系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)：南方移動(dòng)項(xiàng)目案例解析(成本管理)

項(xiàng)目沒有成本核算，更不用說成本控制了，癥狀如下：

“關(guān)于項(xiàng)目成本我也想控制，但我實(shí)在不知道除了控制項(xiàng)目報(bào)銷費(fèi)用外還有什么措施可用，反正項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的總額現(xiàn)在還沒超，除了這一點(diǎn)其他的情況都無法判斷，所以也就沒辦法控制?！?/p>

“在項(xiàng)目費(fèi)用方面，報(bào)銷的費(fèi)用倒是不多，但整個(gè)公司里誰(shuí)也沒概念：這個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)花了多少錢，還允許項(xiàng)目可以再花多少錢?！?/p>

“項(xiàng)目的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)算，無法不超，因?yàn)橥涎恿诉@么長(zhǎng)時(shí)間、增加了這么多人。王東知道的只停留在超出預(yù)算的數(shù)字上，但公司領(lǐng)導(dǎo)考慮的是：這個(gè)項(xiàng)目我們賺到錢了嗎？我們賠了多少錢？以后這種項(xiàng)目還能做嗎？”

“另外公司讓我們每個(gè)月都要進(jìn)行Earned Value分析，累死人又沒有用，唉……”