信息系統項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統項目管理師每日一練試題匯總：www.shc2b.com/class27-1-1.aspx

信息系統項目管理師案例分析每日一練試題（2019/2/12）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/2/12

信息系統項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/2/12）

試題四（15分）
閱讀下面敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
H 公司是一家專門從事ERP 系統研發(fā)和實施的IT 企業(yè)，目前該公司正在進行的一個項目是為某大型生產單位（甲方）研發(fā)ERP 系統。
H 公司同甲方關系比較密切，但也正因為如此，合同簽的較為簡單，項目執(zhí)行較為隨意。同時甲方組織架構較為復雜，項目需求來源多樣而且經常發(fā)生變化，項目范圍和進度經常要進行臨時調整。
經過項目組的艱苦努力，系統總算能夠進入試運行階段，但是由于各種因素，甲方并不太愿意進行正式驗收，至今項目也未能結項。
[問題1]（6分）
請從項目管理角度，簡要分析該項目“未能結項”的可能原因。
[問題2]（5分）
針對該項目現狀，請簡要說明為了促使該項目進行驗收，可采取哪些措施。
[問題3]（4分）
為了避免以后出現類似情況，請簡要敘述公司應采取哪些有效的管理手段。

信管網湖北省武漢市考友：
第一題答案 ＜br＞項目管理需要有嚴謹的項目管理計劃，且在項目開始前需要明確項目范圍，減少和控制臨時變更，由于項目前期管理較為隨意，使得項目到了最后階段，甲方為了得到更好的項目結果，會想提出更多的需求來擴大項目范圍。 ＜br＞第二題答案 ＜br＞首先，需要和客戶溝通一下項目需求，確定項目范圍，控制客戶無休止地變更項目范圍； ＜br＞其次，需要有完善的項目管理計劃，

信管網廣東省佛山市電信考友：
未能結項的原因，新系統推進受阻；用戶無法使用，需求存在調整；系統用戶體驗不佳； ＜br＞為促進項目驗收，可采用措施：與項目干系人確定驗收時間，并準備驗收標準，驗收確認單

信管網william2819：
問題1： ＜br＞1、erp系統無法滿足甲方需求 ＜br＞2、合同未提出項目進度要求 ＜br＞3、 ＜br＞ ＜br＞問題2： ＜br＞1、與甲方明確項目需求 ＜br＞2、與甲方明確項目范圍 ＜br＞3、建立完備的項目進度計劃 ＜br＞4、

信管網15912119818：
問題一： ＜br＞1、合同簽訂的比較簡單，項目執(zhí)行較為隨意，未說明甲乙雙方的要求、合同范圍、價格、服務要求等； ＜br＞2、甲方組織架構比較復雜，乙方未在項目前了解清楚，導致后續(xù)工作無法順利展開； ＜br＞3、項目資源多樣而且經常發(fā)生變化，項目范圍和進度進場要進行零時調整。 ＜br＞問題二： ＜br＞1、確定項目范圍和項目進度； ＜br＞2、變更合同； ＜br＞3、了解甲方組織結構。 ＜br＞問題三： ＜br＞1、合同細化； ＜br＞2、項目開始前了解清楚家訪情況。

信管網筆芯：
1、合同中未明確約定達到結項的標準。 ＜br＞2、出具報告說明系統已滿足需求，要求進行驗收。 ＜br＞3、合同應詳細，項目管理人員應把控項目進度。