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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/2/11）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/2/11

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2019/2/11）

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
A公司是一家中小型系統(tǒng)集成公司，在2006年3月份正在準備對京發(fā)證券公司數(shù)據(jù)大集中項目進行投標，A公司副總裁張某授權銷售部的林某為本次投標的負責人，來組織和管理整個投標過程。
林某接到任務后，召集了由公司商務部、銷售部、客服部和質管部等相關部門參加的啟動說明會，并把各自的分工和進度計劃進行了部署。
隨后，在投標前3天進行投標文件評審時，發(fā)現(xiàn)技術方案中所配置的設備在以前的項目使用中是存在問題的，必須更換，隨后修改了技術方案。最后A公司中標并和客戶簽訂了合同。根據(jù)公司的項目管理流程，林某把項目移交到了實施部門，由他們具體負責項目的執(zhí)行與驗收。
實施部門接手項目后，鮑某被任命為實施項目經(jīng)理，負責項目的實施和驗收工作。鮑某發(fā)現(xiàn)由于項目前期自己沒有介入，許多項目前期的事情都不是很清楚，而導致后續(xù)跟進速度較慢，影響項目的進度。同時鮑某還發(fā)現(xiàn)設計方案中尚存在一些問題，主要有：方案遺漏一項基本需求，有多項無效需求，沒有書面的需求調研報告;在項目的工期、系統(tǒng)功能和售后服務等方面，存在過度承諾現(xiàn)象。于是項目組重新調研用戶需求，編制設計方案，這就增加了實施難度和成本?？墒呛髞碛职l(fā)現(xiàn)采購部仍是按照最初的方案采購設備，導致設備中的模塊配置功能不符合要求的情況。
而在A公司中，類似現(xiàn)象已多次發(fā)生。
[問題1](10 分)
針對說明中所描述的現(xiàn)象，分析A公司在項目管理方面存在的問題(200字以內)。
[問題2](10分)
針對A公司在該項目管理方面存在的問題，提出補救措施(300字以內)。
[問題3](5分)
針對A公司的項目管理現(xiàn)狀，結合你的實際經(jīng)驗，就A公司項目管理工作的持續(xù)改進提出意見和建議(300字以內) 。

信管網(wǎng)河南省移動考友：
第一題～1-項目經(jīng)理對項目掌握不夠，導致進度緩慢！ ＜br＞2-項目前期的調研報告沒做好，導致許多無效需求！ ＜br＞

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第一題～1-項目經(jīng)理對項目掌握不夠，導致進度緩慢！ ＜br＞2-項目前期的調研報告沒做好，導致許多無效需求！ ＜br＞

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第一題～1-項目經(jīng)理對項目掌握不夠，導致進度緩慢！ ＜br＞2-項目前期的調研報告沒做好，導致許多無效需求！ ＜br＞

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第一題～1-項目經(jīng)理對項目掌握不夠，導致進度緩慢！ ＜br＞2-項目前期的調研報告沒做好，導致許多無效需求！ ＜br＞

信管網(wǎng)312228038@qq.com：
在投標前3天進行投標文件評審時，發(fā)現(xiàn)技術方案中所配置的設備在以前的項目使用中是存在問題的，必須更換，隨后修改了技術方案。此決定不符合投標法規(guī)定。沒有進行項目可行性分析。