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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/1/23）在線測(cè)試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/1/23

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/1/23）

試題三(25分)

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說(shuō)明]

去年底某大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)處經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，員工手機(jī)通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進(jìn)行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項(xiàng)新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費(fèi)，這對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)將能節(jié)省很大一筆費(fèi)用，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展意義相當(dāng)大。財(cái)務(wù)處將這個(gè)分析報(bào)告給了集團(tuán)的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個(gè)報(bào)告轉(zhuǎn)給了集團(tuán)信息中心主任李某，責(zé)成他拿出一個(gè)方案來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處的建議。

李某找到了集團(tuán)局域網(wǎng)的原集成商A 公司，反映了集團(tuán)的需求。A 公司管理層開(kāi)會(huì)研究后命令項(xiàng)目經(jīng)理章某積極跟進(jìn)，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過(guò)調(diào)研，選中了一種基于無(wú)線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進(jìn)的新技術(shù)"無(wú)線通"手機(jī)通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機(jī)廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機(jī)。這種手機(jī)能自動(dòng)識(shí)別"無(wú)線通"、移動(dòng)和聯(lián)通，其中"無(wú)線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過(guò)初步試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因?yàn)槭菢?gòu)建在集團(tuán)現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購(gòu)買專用無(wú)線路由器和這種廉價(jià)手機(jī)之外，內(nèi)部通話不用繳費(fèi)。而附近其他單位聽(tīng)說(shuō)后，也紛紛要求接入"無(wú)線通"，于是章某準(zhǔn)備放號(hào)并準(zhǔn)備收取這些單位適當(dāng)?shù)脑捹M(fèi)。

但等到"無(wú)線通"在集團(tuán)內(nèi)部推廣時(shí)，發(fā)現(xiàn)信號(hào)覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時(shí)段很難打進(jìn)打出，更麻煩的是當(dāng)?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對(duì)他們罰款。此時(shí)章某騎虎難下，欲罷不能。

[問(wèn)題1](10分)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實(shí)施"無(wú)線通"時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

[問(wèn)題2](7分)

針對(duì)本案例，章某應(yīng)該在前期進(jìn)行可行性分析，請(qǐng)問(wèn)可行性分析的基本內(nèi)容有哪些？

[問(wèn)題3](7分)
請(qǐng)用200字以內(nèi)文字簡(jiǎn)要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

信管網(wǎng)球球666：
問(wèn)題1：造成這樣局面的可能原因：集成商a沒(méi)有對(duì)新技術(shù)進(jìn)行全面了解，比如信號(hào)覆蓋、噪聲干擾等問(wèn)題，同時(shí)沒(méi)有和李某進(jìn)行需求溝通和確認(rèn)等過(guò)程，也沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控等，另外因當(dāng)?shù)卣块T暫停此項(xiàng)目，說(shuō)明事先未和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T進(jìn)行取得溝通，征求同意； ＜br＞問(wèn)題2：可行性分析基本內(nèi)容包括技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)可行性、社會(huì)可行性等； ＜br＞問(wèn)題3：首先，要取得與政府的同意重新開(kāi)啟項(xiàng)目，可反饋公司高層協(xié)助進(jìn)行政府溝通；然后對(duì)客戶需求進(jìn)行全面分析，研究新技術(shù)，修復(fù)技術(shù)的缺陷。

信管網(wǎng)linjiancai：
問(wèn)題1：
沒(méi)有做好可行性分析：
1）社會(huì)可行性：無(wú)線通可能會(huì)對(duì)正常的運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)生影響和干擾，存在社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
2）技術(shù)可行性：新技術(shù)由于未經(jīng)過(guò)充分的驗(yàn)證和測(cè)試，可能存在著未知的風(fēng)險(xiǎn)，包括通訊質(zhì)量，通訊安全等
5）法律政策可行性：像運(yùn)營(yíng)商收費(fèi)的模式，需要的有相應(yīng)的資質(zhì)，另外無(wú)線通的手機(jī)是由山寨機(jī)廠家生產(chǎn)的，也不一定符合生產(chǎn)的資質(zhì)，2者都可能存在法律的風(fēng)險(xiǎn)


問(wèn)題2：
1）社會(huì)可行性：對(duì)于社會(huì)環(huán)境，自然環(huán)境的印象，以及可能帶來(lái)的社會(huì)效益
2）技術(shù)可行性：相關(guān)技術(shù)的可實(shí)現(xiàn)程度，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，人力資源的有效性
3）經(jīng)濟(jì)可行性：對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資以及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，包括支出分析，收益分析，投資回報(bào)分析，敏感性分析
4）運(yùn)行環(huán)境可信性：企業(yè)內(nèi)容的管理體制，管理方法，規(guī)章制度，人員素質(zhì)，硬件平臺(tái)等方面進(jìn)行評(píng)估，能否再企業(yè)內(nèi)順利運(yùn)行
5）法律政策可行性：合同責(zé)任，只知識(shí)產(chǎn)權(quán)

問(wèn)題3：
可采取的措施：
重新進(jìn)行可行性分析，包括技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，運(yùn)行環(huán)境，社會(huì)，法律政策等方面，在經(jīng)濟(jì)允許的范圍內(nèi)從正規(guī)廠商購(gòu)買成熟的產(chǎn)品，并停止對(duì)其他單位的放號(hào)，可先在局部范圍內(nèi)進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行，待經(jīng)過(guò)充分的測(cè)試后再集團(tuán)推廣，并向有關(guān)部門報(bào)備，獲取相應(yīng)的資質(zhì)。

信管網(wǎng)myrine：
問(wèn)題1：
造成這個(gè)結(jié)果可能原因：
1.找的山寨機(jī)廠家；
2.內(nèi)部推廣前的測(cè)試工作做得不到位；
3.為賺取利潤(rùn)，其他單位也接入了集團(tuán)局域網(wǎng)；
可能風(fēng)險(xiǎn)：
1.山寨機(jī)有侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；
2.收取費(fèi)用，隨意讓外單位接入集團(tuán)局域網(wǎng)，對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)有網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)；

問(wèn)題2：
經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可行性、運(yùn)行環(huán)境可行性、法律可行性

問(wèn)題3：
可采取的措施：
1.拒絕其他單位接入集團(tuán)局域網(wǎng)；
2.重新進(jìn)行用戶需求分析，除了技術(shù)可行性，也要為用戶做運(yùn)行環(huán)境可行性、經(jīng)濟(jì)可行性分析； 
3.尋找新的解決方案，或者合作伙伴，共同完成集團(tuán)需求；
4.在新方案執(zhí)行過(guò)程中要吸取“無(wú)線通”推廣時(shí)的問(wèn)題，進(jìn)行充分測(cè)試和驗(yàn)證；

信管網(wǎng)ciscowna：
問(wèn)題1
1.沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析
2.未對(duì)供應(yīng)商技術(shù)能力和資質(zhì)進(jìn)行有效的審查。
3.沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，未了解新技術(shù)面臨法律風(fēng)險(xiǎn)
無(wú)線通風(fēng)險(xiǎn)：
 1.廠家無(wú)正規(guī)的資質(zhì)，技術(shù)也未得到政府及行業(yè)的認(rèn)可。
 2.沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析
 3.沒(méi)有對(duì)新技術(shù)方案設(shè)計(jì)分析及評(píng)審。
 4.沒(méi)有進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)分析和控制以及應(yīng)對(duì)措施
問(wèn)題2
  1.沒(méi)有進(jìn)行客戶的需求分析 2.沒(méi)有進(jìn)行新技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)分析包括法律風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)分析 3.沒(méi)有對(duì)廠家的資質(zhì)和技術(shù)力量的考察
問(wèn)題3
 1.立即停工，配合政府部門的調(diào)查 2.進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析 3.進(jìn)行技術(shù)方案的選取和評(píng)估 4.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和控制，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 5.進(jìn)行有效的集成測(cè)試，系統(tǒng)測(cè)試及驗(yàn)收測(cè)試工作。