系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)：進(jìn)度管理案例三

1。案例場(chǎng)景

張某是Simple公司的項(xiàng)目經(jīng)理，有著豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，最近某電子商務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理工作。該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)工作分解后，范圍已經(jīng)明確。為了更好地對(duì)其他項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，保證項(xiàng)目順利完成，張某擬采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理。

經(jīng)過(guò)分析，張某得到了一張工作計(jì)劃表，如下所示：

事件1：為了表明各活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，計(jì)算工期，張某將任務(wù)及有關(guān)屬性用以下圖表示，然后根據(jù)工作計(jì)劃表，繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。

其中，ES表示最早開(kāi)始時(shí)間；EF表示最早結(jié)束時(shí)間；LS表示最遲開(kāi)始時(shí)間；LF表示最遲完成時(shí)間；DU表示工作持續(xù)時(shí)間；ID表示工作代號(hào)。

事件2：張某的工作計(jì)劃得到了公司的認(rèn)可，但是項(xiàng)目建設(shè)方（甲方）提出，因該項(xiàng)目涉及融資，希望建設(shè)工期能夠提前2天，并可額外支付8萬(wàn)元的項(xiàng)目款。

事件3：張某將新的項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)給了公司，公司請(qǐng)財(cái)務(wù)部估算項(xiàng)目的利潤(rùn)。

【問(wèn)題1】

(1)請(qǐng)按照事件1的要求，幫助張某完成此項(xiàng)目的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。

(2)指出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和工期。

【問(wèn)題2】在事件2中，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析張某應(yīng)如何調(diào)整工作計(jì)劃，才能既滿足建設(shè)方的工期要求，又盡量節(jié)省費(fèi)用。

【問(wèn)題3】請(qǐng)指出事件3中，財(cái)務(wù)部估算的項(xiàng)目利潤(rùn)因工期提前變化了多少，為什么？

2。案例解析

【問(wèn)題1】

關(guān)鍵路徑：ACDGH，工期44天。

【問(wèn)題2】

為使工期縮短2天，且節(jié)約支出，應(yīng)將C壓縮1天，D壓縮1天。

【問(wèn)題3】

利潤(rùn)增加5萬(wàn)元。

縮短C、D工期各1天會(huì)增加5萬(wàn)元的費(fèi)用（2萬(wàn)+3萬(wàn)），但節(jié)約了間接費(fèi)用2萬(wàn)元，而客戶為此增加8萬(wàn)元的項(xiàng)目款，因此項(xiàng)目利潤(rùn)增加5萬(wàn)元。