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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/12/6）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/12/6

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2018/12/6）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。

下表給出了某信息系統(tǒng)建設項目的所有活動截止到2018年6月1日的成本績效數(shù)據(jù)，項目完工預算BAC為30000元。

【問題1】(10分)

請計算項目當前的成本偏差CV、進度偏差SV、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI,并指出該項目的成本和進度執(zhí)行情況（CPI和SPI結果保留兩位小數(shù)）。

【問題2】(3分)

項目經(jīng)理對項目偏差產(chǎn)生的原因進行了詳細分析，預期未來還會發(fā)生類似偏差。如果項目要按期完成，請估算項目中的ETC（結果保留一位小數(shù)）。

【問題3】 (2分)

假如此時項目增加10000元的管理儲備，項目完工預算BAC如何變化?

【問題4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三項?間接成本有哪三項?（從候選答案中選擇正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內，所選答案多于三項不得分）。

A.銷售費用

B.項目成員的工資

C.辦公室電費

D.項目成員的差旅費

E.項目所需的物料費

F.公司為員工繳納的商業(yè)保險費

信管網(wǎng)廣東省深圳市考友：
ac＝1000+1600+3000+1000+2000+4000+2 ；
000+1500+2000+1600＝19700
pv＝1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000＝25500
ev＝1000＊1+1600＊1+3000＊1+1000＊1+2000＊1+4000＊0.8+2000+1500＊0.6+2000＊0.5+1600＊0.5＝16500
成本偏差cv＝ev-ac＝16500-19700＝-3200
進度偏差sv＝ev-pv＝16500-25500＝-9000
成本績效指數(shù)cpl＝ev/ac＝16500/19700＝0.84
進度績效指數(shù)apl＝ev/pv＝16500/25500＝0.65
etc＝bac+10000-ev＝30000+10000-16500＝23500
abcef