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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2018/11/29）在線測(cè)試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/11/29

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/11/29）

試題一（25分）

某公司承接了一個(gè)銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的軟件開發(fā)項(xiàng)目，質(zhì)量要求非常高。項(xiàng)目經(jīng)理小趙制定了項(xiàng)目的整體計(jì)劃，將項(xiàng)目劃分為需求、設(shè)計(jì)、編碼和測(cè)試四個(gè)階段，他將測(cè)試階段預(yù)留了大量時(shí)間，以便開展充分的測(cè)試工作。

需求分析完成后，項(xiàng)目組編寫了《需求分析報(bào)告》，項(xiàng)目經(jīng)理小趙召集部分骨干人員召開評(píng)審會(huì)。為了盡快進(jìn)入下一階段工作，評(píng)審會(huì)從早上9點(diǎn)一直開到晚上9點(diǎn)，終于把全部的文件都審?fù)炅?。評(píng)審組找到了幾處小問(wèn)題，并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了修改，項(xiàng)目經(jīng)理宣布可以進(jìn)入設(shè)計(jì)階段了。編程結(jié)束后，進(jìn)入了測(cè)試階段。第一輪測(cè)試，發(fā)現(xiàn)了70個(gè)缺陷。項(xiàng)目組對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行了修改，又重新提交了測(cè)試。第二輪又發(fā)現(xiàn)了100多個(gè)缺陷，就這樣反復(fù)修改和測(cè)試，直到第六輪，發(fā)現(xiàn)了33個(gè)缺陷。各輪發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)如下：

這時(shí)，小趙終于松了一口氣，由于第六輪只剩下33個(gè)缺陷，他覺得測(cè)試工作應(yīng)該很快就會(huì)結(jié)束了。

【問(wèn)題1】（10分）

請(qǐng)分析此項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程中存在哪些問(wèn)題。

【問(wèn)題2】（9分）

請(qǐng)?jiān)诖痤}紙上標(biāo)出縱坐標(biāo)的刻度值，并畫出測(cè)試缺陷的趨勢(shì)圖。根據(jù)趨勢(shì)圖分析“小趙覺得測(cè)試工作很快就會(huì)結(jié)束了”是否有道理，并分析原因。

【問(wèn)題3】（3分）

請(qǐng)結(jié)合軟件生命開發(fā)周期分析軟件存在缺陷的可能原因。

【問(wèn)題4】（3分）

請(qǐng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明軟件項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作應(yīng)重點(diǎn)完成哪些工作。

信管網(wǎng)錦瑟華年：
一、1、評(píng)審會(huì)不應(yīng)只召集了部分骨干人員，應(yīng)是項(xiàng)目組所有成員以及甲方負(fù)責(zé)人共同參與
2、未制定質(zhì)量管理計(jì)劃
3、未制定質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)以及階段成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
4、未實(shí)施質(zhì)量保證
5、缺乏質(zhì)量控制
6、實(shí)施質(zhì)量控制的方法過(guò)于單一
二、沒有道理
測(cè)試缺陷的趨勢(shì)圖是一個(gè)上下波動(dòng)的曲線圖，并不是一條逐漸下降的曲線，所以不能判斷缺陷會(huì)逐漸減少
三、1、需求分析不夠全面，遺漏了一些需求
   2、軟件設(shè)計(jì)不夠完整
   3、編碼存在漏洞
四、1、規(guī)劃質(zhì)量管理計(jì)劃
2、實(shí)施質(zhì)量保證
3、質(zhì)量控制

信管網(wǎng)miniwolfin：
一、1、沒有制定質(zhì)量管理計(jì)劃； 2、沒有建立質(zhì)量保證體系，缺少質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范； 3、需求評(píng)審會(huì)只是召集了部分骨干人員，沒有其他重要干系人的參與； 4、評(píng)審后沒有形成評(píng)審報(bào)告，沒有對(duì)評(píng)審的問(wèn)題進(jìn)行書面記錄； 5、沒有做好質(zhì)量保證； 6、缺乏有效的質(zhì)量控制，測(cè)試的缺陷沒有穩(wěn)定下降； 7、沒有進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審； 8、測(cè)試階段預(yù)留了大量時(shí)間，時(shí)間分配不合理，應(yīng)在前期先做好風(fēng)險(xiǎn)防范； 二、沒有，測(cè)試缺陷趨勢(shì)并不是穩(wěn)定下降。 三、1、沒有做好事前的計(jì)劃，沒有制定質(zhì)量管理計(jì)劃，沒有預(yù)先識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)； 2、沒有進(jìn)行階段性審查，需求評(píng)審沒有其他重要干系人的參與，沒有進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審； 3、缺乏對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的保證工作和有效控制。 四、1、制定質(zhì)量管理計(jì)劃，建立質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； 2、實(shí)施質(zhì)量保證，采用質(zhì)量審計(jì)等方法對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行審查； 3、進(jìn)行質(zhì)量控制，監(jiān)督并記錄執(zhí)行質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)提出改進(jìn)措施。

信管網(wǎng)mick0753：
一、1.測(cè)試階段預(yù)留時(shí)間非常多，應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目需求，各個(gè)階段合理分配時(shí)間。 2.召集部分骨干參加評(píng)審會(huì)，應(yīng)該有客戶、公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組成員參加。 3.評(píng)審當(dāng)場(chǎng)修改小問(wèn)題，沒有評(píng)審。 4.設(shè)計(jì)結(jié)束后，沒有召開評(píng)審會(huì)。 5.沒有制定質(zhì)量管理計(jì)劃。 6.質(zhì)量控制不嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)控不到位。 二、有道理，按照存在問(wèn)題趨勢(shì)圖分析，問(wèn)題在不斷減少。 三、1.在需求分析階段，應(yīng)花費(fèi)時(shí)間精確客戶需求。 2.需求分析報(bào)告評(píng)審必須有客戶參與，并在確認(rèn)報(bào)告中簽字。 3.設(shè)計(jì)每一階段的結(jié)束必須要召開評(píng)審會(huì)。 四、質(zhì)量管理工作應(yīng)該完成：1.規(guī)劃質(zhì)量管理，制定質(zhì)量管理計(jì)劃。2.質(zhì)量保證。3.質(zhì)量控制。