2011年下半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題一
案例問題：請指出事件3中，財務部估算的項目利潤因工期提前變化了多少，為什么？
案例背景
張某是M公司的項目經(jīng)理，有著豐富的項目管理經(jīng)驗，最近負責某電子商務系統(tǒng)開發(fā)的項目管理工作。該項目經(jīng)過工作分解后，范圍已經(jīng)明確。為了更好地對項目的開發(fā)過程進行監(jiān)控，保證項目順利完成，張某擬采用網(wǎng)絡計劃技術對項目進度進行管理。經(jīng)過分析，張某得到了一張工作計劃表，如表1所示。

事件1：為了表明各活動之間的邏輯關系，計算工期，張某將任務及有關屬性用以下樣圖表示，然后根據(jù)工作計劃表，繪制單代號網(wǎng)絡圖。

其中，ES表示最早開始時間；EF表示最早結束時間；LS表示最遲開始時間；LF表示最遲結束時間；DU表示工作歷時；ID表示工作代號。
事件2：張某的工作計劃得到了公司的認可，但是項目建設方（甲方）提出，因該項目涉及融資，希望項目工期能夠提前2天，并可額外支付8萬元的項目款。
事件3：張某將新的項目計劃上報給了公司，公司請財務部估算項目的利潤。
[問題]
請指出事件3中，財務部估算的項目利潤因工期提前變化了多少，為什么？
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：
項目成本是指項目活動或其組成部分的貨幣價值或價格，包括實施、完成或創(chuàng)造該活動或其組成部分所需資源的貨幣價值。項目直接成本是指直接可以歸屬項目工作的費用；間接成本是指來自一般管理費用科目或幾個項目共同負擔的項目成本所分攤給本項目的費用。
依題意，建設方為了壓縮兩天項目工期可以額外支付8萬元的項目款，而表1-6給出了“每天的間接費用1萬元”。因此該項目利潤的增加額為8-（2+3）+1×2=5（萬元）。

查看該案例完整試題與信管網(wǎng)參考答案：http://www.shc2b.com/st/835288.html