2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習（14）

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【說明】
公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該項目研發(fā)任務(wù)并進行試運行，2015年負責項目全年的運行維護，運行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗，公司領(lǐng)導任命他為項目經(jīng)理。
張工首先仔細閱讀了項目招標文件、報標書及相應的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負責進行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細的需求調(diào)研計劃，其中調(diào)研對象包含甲方的醫(yī)生、護士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項目組成員進行了需求評審，評審通過后，項目依據(jù)項目計劃開始實施并順利進行到了2014年6月份。此時，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項目計劃，將研發(fā)完成時間調(diào)整到2015年1月中旬進行試運行
同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項目按照新計劃及需求繼續(xù)進行到2014年底，公司考核項目完成情況時發(fā)現(xiàn)項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，您認為張工的項目獎是否應該被扣除？請指出項目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
從候選答案中選擇3個正確選項（選對一個得2分，選項超過3個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應欄內(nèi)。
以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
D、公司財務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡述范圍變更控制的基本流程。
信管網(wǎng)參考答案：
查看解析：www.shc2b.com/st/2128128350.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)重慶市聯(lián)通考友：
1、不應該 沒有制定范圍管理計劃 沒有進行范圍確認 沒有對變更進行影響分析，就做了變更 變更沒有得到用戶的確認 2、c d e 3、

信管網(wǎng)中國教育網(wǎng)考友：
張工的工資應該扣除
問題：
1.未與建設(shè)單位進行需求確認
2.未嚴格履行變更控制程序
3.需求變更未經(jīng)過ccb審批
4.項目經(jīng)理經(jīng)驗能力不足
5.公司缺乏對項目的監(jiān)督控制
問題2：b,c,d
問題3：變更控制流程：
1.提交變更申請
2.評估變更影響
3.提出變更方案
4.提交ccb審批
5.ccb審批通過后，通知所有干系人
6.實施變更
7.評估變更影響
8.記錄變更實施過程

信管網(wǎng)sudioshan：
不應該。
1.項目變更的時候沒有嚴格遵循變更管理流程
abc
1.規(guī)劃范圍變更控制管理
2.

信管網(wǎng)許躍進：
1.應該扣除。a.在需求發(fā)生變更時，沒有變更流程處理變更請，b.需求沒有進行正式的評審和客戶確認，c.變更請求沒有形成書面的記錄變更，d.pm決定是否更改，沒有走ccb評審決定。
2.a c e
3.組織公司客戶變更進行評審，對范圍進行確認，嚴格按照要求對變更流程處理用戶對系統(tǒng)的修改需求，加強后續(xù)范圍控制變更工作，形成書面的變更請求記錄，走ccb評審決定