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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/9/21）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/9/21

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/9/21）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
J公司2008 年3月中標某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強某是負責這個項目的項目經(jīng)理，雖然他進公司才不到3年，但他已成功地管理過2 個類似的項目，被大家稱之為“救火隊長”，而強某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理系統(tǒng)項目的工期要求緊、他能調用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項目屬于升級項目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結構，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結構，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來。該項目從技術角度可分為網(wǎng)絡改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務流程和數(shù)據(jù)庫三個子系統(tǒng)。他們團隊有6人，其中有人做過類似的C/S結構的項目，而公司剛剛結束的一個網(wǎng)絡項目與本次承擔的網(wǎng)絡改造項目在技術架構方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項目團隊中沒有一人接觸過移動接入技術。強某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項目是不可能的。
[問題1](10分)
請說明強某可以用什么方法和技術來估算項目的工期(300字以內)?
[問題2](10分)
請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內)?
[問題3](5分)
請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付(300字以內)

信管網(wǎng)廣西欽州市電信考友：
1.作成項目wbs ；
2.項目升級模塊用類比估算方法估算工期
3.軟件可用專家判斷來估算。
4.總體再自下而上匯合。
2.1.制訂項目進度計劃并得到用戶確認。
2.無開發(fā)經(jīng)驗的新軟件向用戶申請外包。
3.快速跟進，并行工作。
4.改進方法和技術，,

信管網(wǎng)何雄：
強某還同時管理著另外兩個項目
這個人口管理系統(tǒng)項目的工期要求緊、他能調用的人手少。（增加有經(jīng)驗的技術人員）
公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項目團隊中沒有一人接觸過移動接入技術。（培訓、招聘）

信管網(wǎng)113caozhen：
1.使用類比、參數(shù)、專家判斷等方法
2.使用組織過程資產中類似經(jīng)驗來給予支持

1.施工上使用趕工、快速跟進
2.在軟件上使用原型法
3.資源上申請公司領導給予高度支持與幫助
4.要提前做好風險控制計劃
5.在需求上要做好與干系人提前溝通、確認范圍，減少返工
6.制定項目整體管理計劃
7.在迫不得已的情況下，外包、購買部分成熟產品，風險轉移

1.質量管理計劃
2.進度圖、控制圖。
3.項目績效

信管網(wǎng)jhg：
問題1 可以采用如下方式估算項目工期
1 類比估算
2 參數(shù)估算
3 三點估算
4 進度關鍵路徑分析
5 關鍵鏈分析
6 儲備分析
7 自底向上估算

問題2
1 趕工
2 快速跟進
3 使用有經(jīng)驗的人，提高工作效率
4 采用新技術，提高效率
5 將部分工作外包
6 加強質量管理減少返工

問題3
1 關鍵路徑法
2 關鍵鏈法
3 資源優(yōu)化技術
4 儲備分析
5 進度計劃編制工具
6 項目管理軟件
7 掙值管理
8 提前量與滯后量