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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/9/12）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/9/12

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/9/12）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設(shè)初期帶領(lǐng)項目團(tuán)隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：
(1)   本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
(2)   本項目各小組組長各自監(jiān)督其團(tuán)隊成員在整個項目建設(shè)過程中子計劃的執(zhí)行情況；
(3)   項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個月以后，項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進(jìn)行返工等問題，目前項目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項目整體管理計劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
[問題3] （5分）
為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)ducp123：
問題一:
1.老路項目管理經(jīng)驗(yàn)不足
2.工作太忙，無暇估計
3.個項目小組長沒有進(jìn)行溝通
4.沒有考慮各小組任務(wù)之間存在關(guān)聯(lián)性
問題二：
1.項目范圍說明書
2.組織過程資產(chǎn)
3.事業(yè)環(huán)境因素
4.項目章程
問題三：
1.申請人手
2.加班
3.重新制定項目范圍管理計劃
4.及時和客戶了解溝通
5.加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè)以及溝通
6.

信管網(wǎng)dongdong3：
1, 缺少整體項目管理計劃
   項目經(jīng)理缺少對項目整體進(jìn)度的監(jiān)督和控制

信管網(wǎng)ggn871107：
問題1：

a、溝通出現(xiàn)問題
b、各個子計劃沒有相互銜接，各自只負(fù)責(zé)自己的
c、項目沒有總負(fù)責(zé)人
d、子計劃的制定有問題

問題2：

制定項目章程、制定項目管理計劃、指導(dǎo)與管理項目工作、監(jiān)控項目工作、實(shí)施整體變更控制、結(jié)束項目或階段

問題3：

a、讓老陸重新投入到該項目當(dāng)中，整體把控項目計劃
b、召開項目會議，請各子項目負(fù)責(zé)人集中開會討論
c、公司高層給予足夠重視、支持
d、對子項目計劃進(jìn)行評審，修改不適合的地方

信管網(wǎng)sudioshan：
1.老陸是項目經(jīng)理，但是確定了項目范圍以后，后面就沒有及時跟進(jìn)
2.各小組長制訂的子計劃要進(jìn)行評審
3.要從總體上監(jiān)督各個子計劃的執(zhí)行情況
4.在子計劃的執(zhí)行過程中，要進(jìn)行統(tǒng)一管理，當(dāng)出現(xiàn)沖突時，要從整體來協(xié)調(diào)

信管網(wǎng)hbth：
1答 ；應(yīng)該制定整體的項目管理計劃，應(yīng)設(shè)置質(zhì)量管理，溝通管理
2答 ；范圍，進(jìn)度，質(zhì)量，成本，溝通，采購，人力，干系人，資源，整合