系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/8/31）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/8/31

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/8/31）

信管網(wǎng)mugege：
問題一：
1、首先要評估風(fēng)險(xiǎn)性，會(huì)給進(jìn)度和其它工作帶來多大的影響
2、補(bǔ)簽協(xié)議之后，要對其工作與其他部分對接，確保項(xiàng)目的整體性
3、啟動(dòng)變更控制流程，更改變更計(jì)劃并記錄

信管網(wǎng)中國移動(dòng)考友：
1、在用戶提出新的的要求后、小曹作為項(xiàng)目經(jīng)理、應(yīng)該整理出不影響工期的解決方案。再與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商討。對追加項(xiàng)目應(yīng)有一定的了解和把握。并且應(yīng)該與領(lǐng)導(dǎo)爭取一些可用的資源以保證項(xiàng)目的工期。

2、評審追加項(xiàng)目在有限的資源能夠?qū)崿F(xiàn)到什么程度。盡量設(shè)計(jì)出合理的不影響工期的解決方案、向領(lǐng)導(dǎo)爭取一些可用的資源。

信管網(wǎng)廣東省深圳市考友：
1沒有制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；2沒有做好需求分析 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；3增加新項(xiàng)目，沒有走變更流程 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；4沒有做好配置管理 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；5需求曼延 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；6溝通不暢 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；&nbs