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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/8/21）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/8/21

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/8/21）

信管網(wǎng)信息系統(tǒng)集成公司承接了一項信息系統(tǒng)集成項目，任命小王為項目經(jīng)理。

項目之初，根據(jù)合同中的相關條款，小王在計劃階段簡單地描繪了項目的大致范圍，列出了項目應當完成的工作。甲方的項目經(jīng)理是該公司的信息中心主任，但該信息中心對其他部門的影響較弱。由于此項目涉及到甲方公司的很多業(yè)務部門，因此在項目的實施過程中，甲方的銷售部門、人力資源部門、財務部門等都直接向小王提出了很多新的要求，而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。

小王嘗試地做了大量的解釋工作，但是甲方的相關部門總是能夠在合同的相關條款中找到變更的依據(jù)。小王明白是由于合同條款不明確導致了現(xiàn)在的困境，但他也不知道該怎樣解決當前所面臨的問題。

[問題1] (8分)

在本案例中，除了因合同條款不明確導致的頻繁變更外，還有哪些因素造成了小王目前的困境?

[問題2] (4分)

結合案例，列舉該項目的主要干系人。

[問題3] (4分)

簡要說明變更控制的主要步驟。

[問題4] (4分)

基于案例，請判斷以下描述是否正確(填寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，不正確的選項填寫“×”) :

(1)變更控制委員會是項目的決策機構，不是作業(yè)機構。      （  ）

(2)甲方的組織結構屬于項目型。                                       （  ）

(3)需求變更申請可以由甲方多個部門分別提出。            （  ）

(4)信息中心主任對項目變更的實施負主要責任。            （  ）

信管網(wǎng)miner201211：
問題1:（1）項目計劃階段沒有根據(jù)項目實際情況進行調(diào)研；（2）沒有確認甲方關鍵干系人，且所制訂計劃沒有得到甲方關鍵干系人認可；（3）與小王直接對接的甲方項目經(jīng)理沒有絕對影響力。
問題2：甲方項目經(jīng)理、銷售部門、人力資源部門、財務部門。
問題3：主要步驟（1）提出變更申請（2）變更影響分析（3）ccb審查批準（4）實施變更（5）監(jiān)控變更實施（6）結束變更。
問題4：錯、對、錯、對

信管網(wǎng)郝政凱：
（1）還有由于甲方的業(yè)務部門過多 ；各方意見不統(tǒng)一 ；并且信息中心的影響較弱而導致
（2）小王、甲方信息中心主任、甲方的銷售、財務、人力資源等部門
（3）提出變更申請、變更影響分析、ccb審查批準、實施變更、監(jiān)控變更實施、結束變更
（4）勾、叉、勾、勾

信管網(wǎng)liuyuantao：
1 ；小王在前期計劃階段，沒有提前考慮甲方業(yè)務部門實際情況。
 ； ； ；甲方項目經(jīng)理在本次項目中，部門業(yè)務量相對來說占用比例較小，影響較弱，不利于項目的溝通。
2 ；系統(tǒng)承建方項目經(jīng)理小王 ； ； ；
 ； ； ；甲方項目經(jīng)理 ；
 ； ； ；甲方的上級領導
 ； ； ；甲方各業(yè)務部門領導 ；
3 ；變更分析
 ； ； ；向變控制理委員會提出變更申請
 ； ； ；變更控制委員會監(jiān)視變更
 ； ； ；變更記錄
4 ；√ ； ；√ ； ；× ； ；×
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