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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/8/9）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/8/9

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/8/9）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目，該項目是地鐵運營公司公開招標的地鐵S號線建設項目中的一個信息系統(tǒng)子項目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設備。
接到任務后，項目經(jīng)理小王開始著手編制項目管理計劃，根據(jù)招標文件，小王列出了一個初步的進度計劃，進度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后，小王估計了項目的各項開銷，確定了項目預算。項目團隊已由公司指派，小王召開了項目啟動會，將各項任務分配給項目組成員。
項目進行了一段時間后，由于天氣原因，導致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設備進場，整個項目進度滯后，監(jiān)理方與建設方發(fā)布了延期通知。項目經(jīng)理小王馬上召開項目會議，口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結(jié)合案例指出小王制定的初步進度計劃中存在的最主要問題。
（2）請結(jié)合案例簡要敘述在制定進度計劃時通常應考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項目管理計劃編制工作流程。

信管網(wǎng)sudioshan：
1.制定的初步進度計劃沒有評審
2.沒有進行應急管理、儲備管理
3.進度計劃沒有考慮內(nèi)部、外部的限制條件

1.范圍約束
2.時間約束
3.成本約束
4.進度約束
5.質(zhì)量約束
6.采購約束
7.溝通約束
8.已知未知&未知未知約束

1.沒有組織進度計劃評審
2.沒有實時跟進項目組成員的工作
3.計劃變更沒有執(zhí)行配置變更處理
4.沒有做好溝通管理

信管網(wǎng)tjtkernel123：
1.（1） 進度計劃的各里程碑節(jié)點對應招標時間節(jié)點，沒有考慮時間儲備，無法應對進度風險
  （2） 識別各類進度風險，并考慮時間儲備
2. 進度計劃制定不合理、沒有進行項目管理計劃評審，制定項目計劃時沒有充分考慮風險因素和應對辦法、項目成本預算不科學，項目團隊沒有參與管理計劃制定、項目沒有變更控制流程、
3.