系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2018/6/29）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2018/6/29

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容（2018/6/29）

試題1：

項目變更貫穿于整個項目過程的始終，項目經(jīng)理應讓項目干系人（特別是業(yè)主）認識到（ ）。
A. 在項目策劃階段，變更成本較高
B. 在項目執(zhí)行階段，變更成本較低
C. 在項目編碼開始前，變更成本較低
D. 在項目策劃階段，變更成本較低

試題解析與討論：www.shc2b.com/st/1306450.html
試題參考答案：D

試題2：

團隊建設一般要經(jīng)歷幾個階段，這幾個階段的大致順序是（ ）。
A．震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
B．形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
C．表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期
D．形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期

試題解析與討論：www.shc2b.com/st/1348465.html
試題參考答案：D

試題3：

信息系統(tǒng)開發(fā)方法有很多種，開發(fā)人員可以根據(jù)項目的需要選擇一種適合的開發(fā)方法，其中把整個系統(tǒng)的開發(fā)過程分為若干階段，然后一步一步地依次進行開發(fā)的方法稱為（ ）
A、結構化方法
B、面向對象方法
C、原型方法
D、瀑布模型方法

試題解析與討論：www.shc2b.com/st/1961676.html
試題參考答案：D

試題4：

在配置管理中，基線是一組經(jīng)過審查并且達成一致的規(guī)范或工作產(chǎn)品，是開發(fā)工作的基礎。配置管理員根據(jù)《項目計劃文檔》、《配置管理計劃》、《配置項管理表》等文檔，創(chuàng)建了（ ）基線
A、內部或外部
B、設計或構造
C、計劃或發(fā)行
D、構造或發(fā)行

試題解析與討論：www.shc2b.com/st/42841475.html
試題參考答案：D

試題5：

（）不屬于項目型組織的缺點
A、目標單一
B、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障
C、不利于溝通、技術知識共享
D、難以監(jiān)測和控制

試題解析與討論：www.shc2b.com/st/67592327.html
試題參考答案：A

試題6：

按照我國建設部‘財政部下達的通用條款，下列關于索賠的說法錯誤的是（）
A、索賠必須以合同為依據(jù)
B、索賠必須注意資料的積累
C、索賠是一種懲罰行為
D、索賠處理要及時、合理

試題解析與討論：www.shc2b.com/st/121274175.html
試題參考答案：C

試題7：

某研發(fā)項目由于很多技術細節(jié)不是特別清晰，所以在制定研發(fā)項目的進度計劃時應該采用（ ）來制定進度計劃
A、關鍵鏈法
B、關鍵路徑法
C、資源平衡法
D、資源日歷

試題解析與討論：www.shc2b.com/st/212419688.html
試題參考答案：A

試題8：

成本控制過程的主要內容不包括（）
A、將項目的成本分配到項目的各項具體工作上
B、識別可能引起項目成本基準計劃發(fā)生變動的因素，并對這些因素施加影響
C、對發(fā)生成本偏差的工作包實施管理，有針對性地采取糾正措施
D、對項目的最終成本進行預測

試題解析與討論：www.shc2b.com/st/231649342.html
試題參考答案：A

試題9： 某個項目的預算是3000萬元，工期為5個月，現(xiàn)在過去了3個月，實際成本1800萬元，項目進度和績效都符合計劃，而且這種情況也會持續(xù)下去，則再過3個月，項目的EV是（）萬元。
A、1800
B、2400
C、1200
D、3000
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/284106601.html
試題參考答案：D

試題10： 在信息系統(tǒng)集成項目建議書中，“信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫建設”屬于（）部分。
A、業(yè)務分析  
B、本期項目建設方案
C、項目建設的必要性  
D、效益與風險分析
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/3888029798.html
試題參考答案：B