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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/5/22）在線測試：http://www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/5/22

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/5/22）

試題一(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

[說明]

錢某新接手一個信息系統(tǒng)集成項目的管理工作，根據(jù)用戶的業(yè)務要求，該項目要采用一種新的技術(shù)架構(gòu)，項目團隊沒有應用這種架構(gòu)的經(jīng)驗。錢某的管理風格是Y型的，在項目啟動之初，為了調(diào)動大家的積極性，宣布了多項激勵政策，如"按期用該新技術(shù)架構(gòu)搭建出系統(tǒng)原型有獎，按時保質(zhì)保量完成任務者有獎"，并分別公布了具體的獎勵數(shù)額;在項目實施期間，為了激勵士氣，經(jīng)常請大家聚餐。由于單位領導屬于X型管理風格，很多餐票都不予報銷。而在項目實施現(xiàn)場，因施工人員技術(shù)不過關(guān)導致一臺電源燒壞，錢某也悄悄地在項目中給予報銷。負責新技術(shù)架構(gòu)的架構(gòu)師經(jīng)歷多次失敗之后，總算憑自己的經(jīng)驗和探索搭建出了系統(tǒng)原型。最后，雖然項目實際的進度、成本和質(zhì)量等目標大體達到了要求，錢某自我感覺尚可，項目好歹也通過了驗收，但他當初關(guān)于獎勵的承諾并沒有兌現(xiàn)，有人甚至認為他跟領導一唱一和，錢某有苦難言。

[問題1](6分)

請概括出錢某在人力資源管理方面存在的問題。

[問題2](12分)

針對本案例，項目經(jīng)理錢某應該用哪些措施進行團隊建設？如何運用自己的Y 型管理風格有效地管理項目？

[問題3](7分)
請用200 字以內(nèi)文字敘述錢某的單位及錢某應該如何處理新技術(shù)開發(fā)與項目管理之間的關(guān)系。

信管網(wǎng)懷蓮帝子：
問題1
1.缺乏與管理層的有效溝通；
2.缺少對團隊的技術(shù)培訓，在團隊建設方面存在欠缺；
3.在處理沖突等問題時過于妥協(xié)，難以從根本上解決問題；
4.制定的獎勵措施沒有經(jīng)過集體決策；
5.缺少團隊績效評估。
問題2
1.與管理層就獎懲制度進行溝通確認；
2.對團隊成員開展技術(shù)培訓；
3.制定團隊績效評估制度；
4.進行有效的沖突管理。
問題3
1.需要對新技術(shù)進行可行性研究和評估；
2.需要對新技術(shù)尋找有經(jīng)驗的人員參與項目；
3.需要對團隊成員就新技術(shù)進行培訓；
4.需要對新技術(shù)的開發(fā)效果進行足夠的測試。

信管網(wǎng)zwh66188：
一、1、會議
    2、
    3、
    4、
二、應：分析并及時溝通主要干系人，引起主要干系人重視。 建立學習機制，建立基本工作制度，獎懲分明 。技術(shù)熟悉人員更換經(jīng)驗不足人員。

信管網(wǎng)tigerfdc：
團隊建設，組織團隊活動，制定績效考核制度，對團隊成員進行培訓，明確獎懲標準。
和公司領導溝通，達成一致。和項目成員多進行溝通，充分了解項目成員需求，為團隊成員技能提高提供條件和培訓，讓團隊成員明確各自責任和項目目標，制定績效考核體系

信管網(wǎng)18511898726：
1.激勵方式?jīng)]有通過公司審批
2.報銷費用不應該
3.人際關(guān)系技能不足
4.與領導溝通不到位
5.對技術(shù)可行性不做研究分析
6.對項目成員培訓不到位

1.建立績效報告及獎勵措施
2.與公司領導溝通關(guān)于項目獎勵措施
3.對技術(shù)選型進行可行性分析或找熟悉架構(gòu)的人
4.對項目成員坦誠、不能隨意報銷違規(guī)行為
5.培訓項目成員業(yè)務知識
6.做好項目成員溝通管理

信管網(wǎng)18511898726：
1.激勵方式?jīng)]有通過公司審批
2.報銷費用不應該
3.人際關(guān)系技能不足
4.與領導溝通不到位
5.對技術(shù)可行性不做研究分析
6.對項目成員培訓不到位

1.建立績效報告及獎勵措施
2.與公司領導溝通關(guān)于項目獎勵措施
3.對技術(shù)選型進行可行性分析或找熟悉架構(gòu)的人
4.對項目成員坦誠、不能隨意報銷違規(guī)行為
5.培訓項目成員業(yè)務知識
6.做好項目成員溝通管理