廣州-天高云淡(cnitpm.com) 07:46:33
考你們一個(gè)，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的工具和方法
廣州-天高云淡(cnitpm.com) 07:46:56
說錯(cuò)，制定進(jìn)度管理計(jì)劃
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開會(huì)
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專家判斷
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資源日歷
:-)金屬o^#(cnitpm.com) 07:51:59
資源日歷是輸入
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禁前關(guān)系繪圖法
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開車呢
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提前量和滯后量
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滾動(dòng)式規(guī)劃
t(cnitpm.com) 07:55:35
找?guī)讉€(gè)專家  開個(gè)會(huì)  分析一下
:-)金屬o^#(cnitpm.com) 07:55:56
滾動(dòng)式規(guī)則是活動(dòng)定義啊
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三點(diǎn)估算
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活動(dòng)定義也是進(jìn)度管理吧
t(cnitpm.com) 07:57:11
進(jìn)度管理計(jì)劃（規(guī)劃進(jìn)度管理）  規(guī)劃過程組
指定進(jìn)度計(jì)劃   執(zhí)行過程組
:-)金屬o^#(cnitpm.com) 07:57:28
進(jìn)度管理計(jì)劃
:-)金屬o^#(cnitpm.com) 07:57:35
不是整個(gè)進(jìn)度
:-)金屬o^#(cnitpm.com) 07:57:57
@人到三十 我也是四個(gè)輪子跑呢
397766707(cnitpm.com) 07:58:40
哦
397766707(cnitpm.com) 07:59:57
那就去開會(huì)和專家了，還有分析技術(shù)
397766707(cnitpm.com) 08:00:39
沒看仔細(xì)，基本上專家和開會(huì)是萬能的
397766707(cnitpm.com) 08:00:57
啥過程都可以套這倆