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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/12/5）在線測試：http://www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/12/5

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/12/5）

試題二(15分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某公司技術人員人力成本如表1所示。

項目經理根據(jù)項目總體要求制定了某項目的網(wǎng)絡資源計劃圖(圖1所示，單位為日，為簡化起見，不考慮節(jié)假日)并向公司申請了2名分析師負責需求分析，3名設計師負責系統(tǒng)設計，10名程序員負責子系統(tǒng)開發(fā)和集成，2名測試工程師負責系統(tǒng)測試和發(fā)布。項目經理估算總人力成本為27400元。

【問題1】(4分)
請指出項目經理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【問題2】(7分)
第9日的工作結束時，項目組已完成需求分析、系統(tǒng)設計工作，子系統(tǒng)1的開發(fā)完成了四分之一，子系統(tǒng)3的開發(fā)完成了三分之一，其余工作尚未開展，此時人力部門統(tǒng)計應支付總人力成本9400元。請評價項目當前的進度績效和成本績效，給出調整措施，并預測按原計劃繼續(xù)執(zhí)行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【問題3】（4分)
假設每名項目組成員均可勝任分析、設計、開發(fā)、集成、測試和發(fā)布工作，在不影響工期的前提下，可重新安排有關活動的順序以減少項目所需人數(shù)，此種情況下，該項目最少需要(1)人，子系統(tǒng)3的開發(fā)最晚應在第(2)日開始.
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應填寫的恰當內容寫在答題紙的對應欄內)。

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1、參數(shù)估算，自下而上估算 2、ac=9400 pv=3＊2＊350+5＊3＊300+1＊5＊400+1＊3＊400+1＊2＊400=2100+4500+2000+1200+800=10600 ev=3＊2＊350+5＊3＊300+1＊5＊400+1＊2＊400=2100+4500+2000+800=9400 進度落后，成本持平，換人，換技術，加人，加班，并行，etc=bac-ev=27400-9400=18000 3、8人，11天

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1、項目經理采用參數(shù)估算方法計算項目各個工作模塊的成本，然后使用自下而上的方式，將個工作模塊的成本匯總成項目總成本。 2、按計劃應完成需求分析、系統(tǒng)設計、子系統(tǒng)1的四分之一，子系統(tǒng)2、子系統(tǒng)3的三分之一，以此計算項目前9天的pv，pv=3＊2＊350+3＊5＊300+3＊1＊400+4＊5＊400/4+3＊2＊400/3=2100+4500+1200+2000+800=10600；ac如題可知，ac=9400，ev=3＊2＊350+3＊5＊300+4＊5＊400/4+3＊2＊400/3=2100+4500+2000+800=9400；項目當前的進度績效是spi=ev/pv=9400/10600=0.9，項目的成本績效是cpi=ev/ac=9400/9400=1，可知當前項目進度較慢，成本持平，當前應采取的措施是采用工作效率高的員工替換現(xiàn)有工作效率低的員工，或者讓項目成員加班趕工追上項目進度，或者給項目成員進行培訓，改善他們的工作效率；計算按原計劃繼續(xù)執(zhí)行需要的etc，首先需要計算項目bac，bac=3500＊3＊2+300＊3＊5+400＊5＊4+400＊3＊1+400＊3＊2+400＊2＊5+400＊5＊2+300＊2＊2=2100+4500+8000+1200+2400+4000+4000+1200=27400，etc=bac-ac=27400-9400=18000 3、8人，12天

信管網(wǎng)fengjia1：
1、前導圖法
2、ev=3＊2＊350+5＊3＊300+4＊5＊400/4+3＊2＊400/3=9400，ac=9400，pv=3＊2＊350+5＊3＊300+4＊5＊400/4+3＊2＊400/3+1＊3＊400=9700
cpi=ev/ac=1，spi=ev/pv=9400/9700=0.969
etc=（bac-ev）/cpi=（27400-9400）/1=18000

3、5人，第12天