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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/12/3）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度計劃網絡圖（含活動歷時）

下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值

【問題1】（5分）
（1）請指出該項目的關鍵路徑。
（2）請計算該項目的總工期。
（3）請計算活動C的總浮動時間和自由浮動時間。
【問題2】（3分）
假設該項目無應急儲備，管理儲備為10000元，計算該項目的完工預算BAC和總預算。
【問題3】（6分）
按照項目進度計劃，第12天結束時應完成活動C、F、J，實際情況為：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；實際花費25000元。請計算該時點的計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI和進度績效指數(shù)SPI。
【問題4】（6分）
在項目第12天結束時，項目經理對項目滯后的原因進行了分析，找出了滯后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假設M在以后的項目實施過程中不會再發(fā)生，請計算完工估算EAC。
（2）假設M在以后的項目實施過程中一直存在，請計算完工估算EAC。

信管網fblly321012：
1.abcdk,aefgk 2.15天 3.總浮動時差為0，自由浮動時差為0. 總預算為150000元。 完工預算為140000. pv=99000 av=25000 ev=88000 cpi=ev/ac=3.25 spi=ev/pv=0.88 eac=eac=ac+（bac-ev）=36000 eac=ac+（bac-ev）/cpi=28384.61

信管網ailicus：
問題1 （1）abcdk或者aefgk （2）18天 （3）0， 0 問題2 bac=30000元 總預算40000萬 問題3 pv=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000 ＝ 21000 ev=1000+2000+4000＊75％+3000+4000+2000+3000+2000＊50％=19000 cpi ＝ ev/ac ＝ 19000/25000 ＝ 19/25 spi ＝ ev/pv ＝ 19000/21000 ＝ 19/21 問題4 eac ＝ ac + 4000＊25％+2000＊50％+3000+5000+1000 ＝ 36000

信管網蘇蘇神速：
答：問題1：（1）該項目的關鍵路勁是abcdk和aefgk。 （2）該項目的總工期為18天。 （3）因為c在關鍵路徑上，所以c的總浮動時間和自由浮動時間是0. 問題2:bac=1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000+1000=31000（元） 總預算=31000+10000=41000（元） 問題3：pv=（a，b，c，e，f，h，i，j）=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000=19000（元） ev=（a，b，c＊75％，e，f，h，i，j＊50％）=16500（元） cpi=16500/25000=0.66 spi=

信管網kokjzqkok：
關鍵路徑為abcdk和aefgk 總工期為18 ffc=0，tfc=0； 總預算=142000 pv=10500，ac=25000，ev=82000； cpi=ev/ac spi=ev/pv