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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/11/19）在線測試：http://www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/11/19

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2017/11/19）

試題五（15分）
    閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明] 
    小趙是一位優(yōu)秀的軟件設計師，負責過多項系統(tǒng)集成項目的應用開發(fā)，現在公司因人手緊張，讓他作為項目經理獨自管理一個類似的項目，他使用瀑布模型來管理該項目的全生命周期，如下所示：

    項目進行到實施階段，小趙發(fā)現在系統(tǒng)定義階段所制訂的項目計劃估計不準，實施階段有許多原先沒有估計到的任務現在都冒了出來。項目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[問題1]（6分） 
    根據項目存在的問題，請簡要分析小趙在項目整體管理方面可能存在的問題。
[問題2] （6分） 
     （1）請簡要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點。
     （2）請簡要敘述其他模型如何彌補瀑布模型的不足。
[問題3]（3分） 
    針對本案例，請簡要說明項目進入實施階段時，項目經理小趙應該完成的項目文檔工作。

信管網ａｎｄyliu129：
一、目前問題
1、項目章程制定不完善，項目工作說書，業(yè)務需求、交付物范圍、都沒有明確的定義和評審。
2、項目管理計劃制定存在問題，需求定義不準，基線偏離客戶需求。
3、項目缺乏公司指導和管理，對存在問題沒有及時的管控，對項目風險未做評審，風險儲備未做估算。
4、項目風險控制計劃不完善，實施過程缺乏風險監(jiān)督控制，對實施過程階段工作結果缺少評審，記錄。
5、項目缺少配置管理，對實施過程未做記錄，跟蹤，管理，導致問題
6、項目變更管理控制流程不明確，制度不規(guī)范。
7、項目成本控制計劃不完善，對項目工期延期，成本超支沒有充分的評估分析，和制定應對風險策略。
二、
（1）優(yōu)缺點
1、瀑布模型有以下優(yōu)點：
  1）為項目提供了按階段劃分的檢查點。
  2）當前一階段完成后，您只需要去關注后續(xù)階段。
  3）可在迭代模型中應用瀑布模型。
2、 瀑布模型有以下缺點：
  1）在項目各個階段之間極少有反饋。
  2）只有在項目生命周期的后期才能看到結果。
  3）通過過多的強制完成日期和里程碑來跟蹤各個項目階段。
（2）
  1、快速原型法：在需求不明確情況下快速建立模型明確需求，不需要客戶需求完全明確。
  2、迭代模型：每個階段都要執(zhí)行一次完整活動過程。
  3、敏捷法：客戶需求非常不確定，需要快速應對環(huán)境變化，應對大量變更。 
  4、螺旋型：使用高風險，龐大、復雜的項目。
三、
1、項目整體管理計劃
2、項目需求分析
3、項目范圍計劃
4、項目進度計劃
5、項目風險計劃
6、項目質量管理計劃
7、項目干系管理計劃
8、項目配置管理計劃
9、項目成本管理計劃
10、項目人力資源管理計劃

信管網justbeyou：
問題一:1.自身的經驗缺乏，分析不到位。
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；2.出現問題沒有立刻規(guī)劃解決方案，執(zhí)行力不夠
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；3.團隊不夠成熟
問題二:（1）沒有規(guī)劃出風險解決方案，對風險維護沒有正確的解決措施
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；模型的八個階段沒有定義明確，針對的是生命周期
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；（2）對開發(fā)階段和生命周期以及未知風險都有明確的定義
問題三:1.軟件產品描述
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；2.軟件產品功能描述
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；3.功能需求
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；4.外部接口需求
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；5.性能需求
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；6.用戶特點