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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/10/11）在線測試：http://www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/10/11

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2017/10/11）

信息系統(tǒng)集成項目合同書的截取部分，合同書部分條款如下：
一、合同書
1、項目概況
該項目主要任務是數(shù)據(jù)中心建設，其中包括整棟大樓的綜合布線和數(shù)據(jù)中心使用支撐平臺開發(fā)部分內容。
2、項目范圍
合同中約定全部內容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同價款和付款方式
本項目采用總價合同，合同總價為貳佰萬元人民幣；并按照工程量逐段驗收付款；工程竣工時支付全部合同價款。
5、質量標準
由于本工作的質量標準不好衡量，因此質量標準要求達到承建方最優(yōu)質標準。
6、維護和保修
承建方在該項目設計規(guī)定的使用年限內承擔全部保修責任。
7、變更條款
項目所涉及的變更由雙方協(xié)商解決。
二、其它補充條款
1、承建方在施工前不允許將工程分包，只可以轉包。
2、建設方不負責提供大樓布線工程的相關資料。
3、承建方應該按照項目經(jīng)理批準的施工內容組織設計和施工。
4、設計質量標準的變更由承建方自行確定。
5、合同變更時，按有關程序確定變更工程價款。
【問題1】（10分）
該工程的“合同書”中有哪些不妥之處，請支出并修改。
【問題2】（6分）
該工程的“其它補充條款”中有哪些不妥之處，請指出并修改。
【問題3】（4分）
該工程按照WBS進行進度估算，所需工期為212天，你認為該工期的合同的實際工期為多少天？
 

信管網(wǎng)gracelong：
項目名稱
項目概況和目標
項目的進度計劃，及里程碑階段目標
項目的驗收標準
項目質量管理計劃
項目成本預算及成本管理計劃
變更管理流程
項目外部條件與約束
項目外部條件與假定

項目相關假定情景下的預估和應對

信管網(wǎng)775769589：
問題一
1、項目概述過于簡單，沒有說明支撐平臺的功能清單，無法確定開發(fā)范圍，沒有說明大樓的位置，哪棟大樓。
2、項目范圍不明確，需要劃出范圍；
3、合同工期劃分不詳細，需要確認各個階段的時間點，如需求、實施、測試、驗收等階段。
4、工程量不明確，需要量化出一個數(shù)量。驗收標準需要明確，每個階段的款項需要明確；
5、質量標準沒有一個準確的標準，需要指定某個參考文件，技術標準作為質量的標準；
6、需要明確維修的有限年份和責任聲明；
7、變更協(xié)商標準沒有，需要明確變更范圍，變更條件、以及變更流程。
8、責任劃分不明確；
9、需要明確雙方的資源情況。
問題二
1、施工前這個點不明確，需要寫出具體日期；
2、相關資料范圍要明確；
3、合同變更時候，要嚴格按照變更流程走；
問題三