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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2017/10/7)在線測試:http://www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?day=2017/10/7
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內容(2017/10/7)
試題1: 每次項目經(jīng)理會見其所負責的贊助商,贊助商都強調對該項目進行成本控制的重要性,她總是詢問有關成本績效的情況,如哪些預算實現(xiàn)了,哪些預算沒有時間,為了回答她的問題,項目經(jīng)理應該提供( )。.
A.成本績效報告
B.績效衡量圖表
C.資源生產(chǎn)力分析
D.趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)
( )is the budgeted amount for the work actually completed on the schedule activity or WBS component during a given time period.
A.Planned value
B.Earned value
C.Actual cost
D.Cost variance
常見的軟件開發(fā)模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型、噴泉模型等。其中(1)適用于需求明確或很少變更的項目,(2)主要用來描述面向對象的軟件開發(fā)過程。
(1)A.瀑布模型
B.演化模型
C.螺旋模型
D.噴泉模型
(2)A.瀑布模型
B.演化模型
C.螺旋模型
D.噴泉模型
在信息系統(tǒng)安全技術體系中,環(huán)境安全只要指中心機房的安全保護。以下不屬于該體系環(huán)境安全內容的是( )。
A.設備防盜器
B.接地和防雷擊
C.機房控制
D.防電磁泄漏
某公司接到一棟大樓的布線任務,經(jīng)過分析決定將大樓的四層布線任務分別交給甲、乙、丙、丁四個項目經(jīng)理,每人負責一層布線任務,每層面積為10000平米。布線任務由同一個施工隊施工,該工程隊有5 個施工組。甲經(jīng)過測算,預計每個施工組每天可以鋪設完成200平米,于是估計任務完成時間為10 天,甲帶領施工隊最終經(jīng)過14天完成任務;乙在施工前咨詢了工程隊中有經(jīng)驗的成員,經(jīng)過分析之后估算時間為12天,乙?guī)ьI施工隊最終經(jīng)過13天完成;丙參考了甲、乙施工時的情況,估算施工時間為15 天,丙最終用了21 天完成任務;丁將前三個施工隊的工期代入三點估算公式計算得到估計值為15 天,最終丁帶領施工隊用了15 天完成任務。以下說法正確的是( )。
A.甲采用的是參數(shù)估算法,參數(shù)估計不準確導致實際工期與預期有較大偏差
B.乙采用的是專家判斷法,實際工期偏差只有1 天與專家的經(jīng)驗有很大關系
C.丙采用的是類比估算法,由于此類工程不適合采用該方法,因此偏差最大
D.丁采用的是三點估算法,工期零偏差是因為該方法是估算工期的最佳方法
某系統(tǒng)集成商現(xiàn)正致力于過程改進,打算為過去的項目建立歷史檔案,現(xiàn)階段完成該工作的最好方法是( )
A. 建立項目計劃
B. 總結經(jīng)驗教訓
C. 繪制網(wǎng)絡圖
D. 制定項目狀態(tài)報告
一般而言,大型軟件系統(tǒng)中實現(xiàn)數(shù)據(jù)壓縮功能,工作在OSI參考模型的()
A、應用層
B、表示層
C、會話層
D、網(wǎng)絡層
依據(jù)GB/T 196681 -2005《信息化工程監(jiān)理規(guī)范》,以下關于工程投標階段的質量控制內容的敘述中,( )是不正確的
A、監(jiān)理機構應了解業(yè)主單位的業(yè)務需求,并將其作為監(jiān)理工作的依據(jù)之一
B、監(jiān)理機構宜參與招標書的編制
C、監(jiān)理機構可參與招標答疑工作
D、監(jiān)理機構不宜對評標的評定標準提出監(jiān)理意見
文化差異
A、主要表現(xiàn)為一些個人問題,需要在項目團隊中加以避免
B、主要存在于內部項目干系人之間,而在外部項目干系人之間則不明顯,因為文化差異不涉及外部項目干系人
C、能影響工作速度、決策過程及未經(jīng)充分規(guī)則就采取行動的沖動
D、通常不會給組織帶來沖突和壓力。所以,它不會影響項目團隊中的專業(yè)人員的績效及他們實現(xiàn)項目目標的能力
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