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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2017/9/25)
試題1: 某省級(jí)政府對(duì)一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo),2010年3月1日發(fā)招標(biāo)文件, 定于2010年3月20日9點(diǎn)開(kāi)標(biāo)。在招投標(biāo)過(guò)程中,( )是恰當(dāng)?shù)摹?br />A.3月10日對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容做出了修改,3月20日9點(diǎn)開(kāi)標(biāo)
B.3月20日9點(diǎn)因一家供應(yīng)商未能到場(chǎng),在征得其他投標(biāo)人同意后,開(kāi)標(biāo)時(shí)間延后半個(gè)小時(shí)
C.3月25日發(fā)布中標(biāo)通知書(shū),4月15日與中標(biāo)單位簽訂合同
D.評(píng)標(biāo)時(shí)考慮到支持地方企業(yè)發(fā)展,對(duì)省內(nèi)企業(yè)要求系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì),對(duì)省外企業(yè)要求系統(tǒng)集成一級(jí)資質(zhì)
下列選項(xiàng)中,項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本估算時(shí)不需要考慮的因素是( )。
A. 企業(yè)環(huán)境因素
B. 員工管理計(jì)劃
C. 盈利
D. 風(fēng)險(xiǎn)事件
組建團(tuán)隊(duì)是指獲得人力資源的過(guò)程,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)確保所選擇的人力資源可以達(dá)到項(xiàng)目的要求。在此要求下,組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要的輸入應(yīng)包括( )。
①角色和責(zé)任 ②資源日歷 ③項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖 ④環(huán)境和組織因素 ⑤項(xiàng)目人員分配
A.①②③
B.①③④
C.②③⑤
D.③④⑤
關(guān)于中間件特點(diǎn)的描述,( )是不正確的。
A.中間件可運(yùn)行于多種硬件和操作系統(tǒng)平臺(tái)上
B.跨越網(wǎng)絡(luò)、硬件、操作系統(tǒng)平臺(tái)的應(yīng)用或服務(wù)可通過(guò)中間件透明交互
C.中間件運(yùn)行于客戶機(jī)/服務(wù)器的操作系統(tǒng)內(nèi)核中,提高內(nèi)核運(yùn)行效率
D.中間件應(yīng)支持標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議和接口
快速跟進(jìn)是進(jìn)度控制的手段之一。以下對(duì)快速跟進(jìn)的理解,( )是正確的。
A.調(diào)整部分工作的順序關(guān)系,使用網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析等進(jìn)度計(jì)劃工具,盡可能將一些工作并行進(jìn)行
B.充分利用周六、周日或晚上等非工作時(shí)間段實(shí)施項(xiàng)目
C.充分發(fā)揮每一個(gè)成員的作用,用積極的績(jī)效考核方法,提升每個(gè)成員的技能水平和績(jī)效
D.加強(qiáng)項(xiàng)目干系人之間的交流和溝通,以加快項(xiàng)目的進(jìn)度
在項(xiàng)目管理中經(jīng)常需要在成本與進(jìn)度之間做出權(quán)衡,盡管聘用高級(jí)程序員的花費(fèi)要比初級(jí)程序員高得多,卻可以獲得更高的生產(chǎn)效率。如果項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí),希望確定聘用高級(jí)程序員和初級(jí)程序員的最佳人數(shù)比例,同時(shí)還要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的最佳方法,最適合采用的方法是( )。
A.基準(zhǔn)比較
B.效益/成本分析
C.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
D.質(zhì)量成本分析
德?tīng)柗品▍^(qū)別于其他專(zhuān)家預(yù)測(cè)法的明顯特點(diǎn)是( )。
A.引入了權(quán)重參數(shù)
B.多次有控制的反饋
C.專(zhuān)家之間互相取長(zhǎng)補(bǔ)短
D.至少經(jīng)過(guò)4輪預(yù)測(cè)
《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南》將軟件項(xiàng)目文檔分為開(kāi)發(fā)文檔、管理文檔和( )
A.技術(shù)文檔 B. 過(guò)程文檔 C. 計(jì)劃文檔 D. 產(chǎn)品文檔
( ) is the process of documenting, analyzing, tracing, prioritizing and agreeing on requirements and then controlling change and communicating to relevant stakeholders. It is a continuous process throughout a project.
A. Integrated management
B. Configuration management
C. Scope management
D. Requirements management
下表是某項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的輸出表格,()說(shuō)法是不正確的。
A、該表是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的一份績(jī)效報(bào)告
B、該表缺少對(duì)子項(xiàng)目進(jìn)展的預(yù)測(cè)
C、根據(jù)此表可以分析出該項(xiàng)目的實(shí)際成本低于預(yù)算成本
D、根據(jù)此表可以分析出該項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃
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