2009年上半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題五問題1

案例問題：根據(jù)項目存在的問題，請簡要分析小趙在項目整體管理方面可能存在的問題。

案例背景

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。 
【說明】 
小趙是一位優(yōu)秀的軟件設(shè)計師，負責過多項系統(tǒng)集成項目的應用開發(fā)，現(xiàn)在公司因人手緊張，讓他作為項目經(jīng)理獨自管理一個類似的項目，他使用瀑布模型來管理該項目的全生命周期，如下所示： 

項目進行到實施階段，小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項目計劃估計不準，實施階段有許多原先沒有估計到的任務現(xiàn)在都冒了出來。項目工期因而一再延期，成本也一直超出。 。 
[問題1]（6分）
根據(jù)項目存在的問題，請簡要分析小趙在項目整體管理方面可能存在的問題。

案例問題分析（僅供參考，非信管網(wǎng)標準答案，信管網(wǎng)標準答案查看下面鏈接）：

1.軟件設(shè)計師小趙第一次擔任項目經(jīng)理，獨立管理一個項目，缺乏項目整體管理經(jīng)驗和技能；
2.小趙選取瀑布模型作為項目整體管理的生命周期模式，缺乏科學的論證和系統(tǒng)的評估，開發(fā)模型的選取沒有進行可行性分析和論證；
3.在系統(tǒng)論證階段制定項目整體計劃時，對進度計劃沒有采用科學的方法，如類比估算法，專家判斷，三點估算，應急時間等。
4.對項目需求和功能沒有進行嚴格的需求分析、范圍定義；
5.在項目范圍上沒有制定WBS，規(guī)劃項目實施范圍；
6.小趙沒有對項目范圍進行嚴格的范圍確認；導致項目范圍界定不清
7.實施階段，沒有對項目范圍進行范圍控制，遵循規(guī)范的范圍變更控制管理，導致范圍蔓延。 

查看該案例完整試題與信管網(wǎng)參考答案：http://www.shc2b.com/st/1395481.html