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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試重點(diǎn)：項(xiàng)目成本管理（2）

6、成本基準(zhǔn)是成本預(yù)算過程的輸出
7、管理儲(chǔ)備：1、用來處理非預(yù)期而且不確定的事件 2、是管理層所掌握的儲(chǔ)備，一般由公司高層管理。項(xiàng)目經(jīng)理要使用管理儲(chǔ)備，需要向項(xiàng)目發(fā)起人或管理層申請。3、是項(xiàng)目總預(yù)算的一部分，但不會(huì)分配到具體的活動(dòng)任務(wù)預(yù)算中。4、不屬于成本績效基準(zhǔn)，不參與掙值計(jì)算。5、成本預(yù)算過程中產(chǎn)生，風(fēng)險(xiǎn)控制過程中使用 6、項(xiàng)目總預(yù)算=成本基準(zhǔn)+管理儲(chǔ)備。
8、應(yīng)急儲(chǔ)備：1、用來處理預(yù)期但不確定的事（已知風(fēng)險(xiǎn)存在，但是補(bǔ)能確定是否發(fā)生）2、一般是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理使用 3、是項(xiàng)目總預(yù)算的一部分，并且會(huì)被分配到具體的任務(wù)活動(dòng)預(yù)算中去 4、屬于成本績效基準(zhǔn)的一部分 5、參加掙值計(jì)算 6、成本估算過程中產(chǎn)生，風(fēng)險(xiǎn)控制過程中使用。7、成本基準(zhǔn)=所有活動(dòng)的成本預(yù)算+應(yīng)急儲(chǔ)備。
9、項(xiàng)目成本：是為完成項(xiàng)目目標(biāo)而付出的費(fèi)用和消耗的資源，包括項(xiàng)目的全過程中所消耗的各種費(fèi)用總和，其中項(xiàng)目實(shí)施成本是總成本的主要組成部分。
10、項(xiàng)目成本管理：為了確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下盡可能的保質(zhì)保量按期完成，而對所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理和控制。項(xiàng)目成本是考量的關(guān)鍵。
11、成本估算的步驟有3步：1、識別并分析項(xiàng)目成本的構(gòu)成科目，也就是項(xiàng)目成本中所包括的資源或服務(wù)的類目；2、根據(jù)已識別的項(xiàng)目成本構(gòu)成科目，估算每一成本科目的成本大??；3、分析成本估算結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系。
12、成本預(yù)算的步驟：1、分?jǐn)傢?xiàng)目總成本到項(xiàng)目工作分解的各個(gè)工作包中，為每一個(gè)工作包建立總預(yù)算成本，在將所有工作包的預(yù)算成本額加總時(shí)，結(jié)果不能超過項(xiàng)目的總預(yù)算成本；2、將每個(gè)工作包分配到的成本再二次分配到工作包所包含的各項(xiàng)活動(dòng)上；3、確定各項(xiàng)成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃以及每一時(shí)間點(diǎn)對應(yīng)的累計(jì)預(yù)算成本（截止到該時(shí)間點(diǎn)的每期預(yù)算成本額的加總），制定出項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃
13、成本控制的主要內(nèi)容：1、識別可能引起項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)的因素，并對這些因素施加影響，保證該變化朝著有利的方向發(fā)展；2、以工作包為單位，監(jiān)督成本的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本和預(yù)算成本之間的偏差，查處產(chǎn)生偏差的原因，做好實(shí)際成本的分析評估工作；3、對發(fā)生成本偏差的工作包實(shí)施管理，有針對性的采取糾正措施，必要時(shí)可以根據(jù)實(shí)際情況對項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改，同時(shí)確保所有的相關(guān)變更都準(zhǔn)確的記錄在成本基準(zhǔn)計(jì)劃中；4、將核準(zhǔn)的成本變更和調(diào)整后的成本基準(zhǔn)計(jì)劃通知項(xiàng)目相關(guān)人員；5、防止不正確，不合適或未授權(quán)的項(xiàng)目變更所發(fā)生的費(fèi)用被列入項(xiàng)目成本預(yù)算；6、在進(jìn)行成本控制的同時(shí)，應(yīng)該與范圍變更，進(jìn)度計(jì)劃變更和質(zhì)量控制等緊密結(jié)合，防止因單純控制成本引起項(xiàng)目范圍，進(jìn)度和質(zhì)量方面的問題，甚至出現(xiàn)無法接受的風(fēng)險(xiǎn)。
更重要的是：有效控制成本的關(guān)鍵是，經(jīng)常及時(shí)的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的無效率，以便在情況變壞之前能夠及時(shí)采取糾正措施。

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