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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2017/8/14)
試題1: ( ) is a category assigned to products or services having the same functional use but different technical characteristics. It is not same as quality.
A.Problem
B.Grade
C.Risk
D.Defect
以ANSI冠名的標(biāo)準(zhǔn)屬于( )。
A.國家標(biāo)準(zhǔn)
B.國際標(biāo)準(zhǔn)
C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
D.項(xiàng)目規(guī)范
在實(shí)際溝通 中,( )更有利于被詢問者表達(dá)自己的見解和情緒。
A.封閉式問題
B.開放式問題
C.探詢式問題
D.假設(shè)性問題
以下最適合使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流績效評估方法進(jìn)行評估的投資項(xiàng)目是( )。
A.更新設(shè)備
B.新技術(shù)應(yīng)用
C.開發(fā)新產(chǎn)品
D.拓展新市場
在制定人力資源計(jì)劃時,不適合采用的工具或技術(shù)是( )。
A.人際交往
B.組織理論
C.組織結(jié)構(gòu)圖與職位描述
D.專家判斷
關(guān)于績效評估的敘述中,()是錯誤的
A、績效評估是按照一定的評價標(biāo)準(zhǔn)來衡量、考核、評價項(xiàng)目的績效水平
B、評估人員一般要包括財(cái)務(wù)人員、管理人員、信息技術(shù)人員等
C、績效評估主要是對項(xiàng)目做定性評價
D、評估實(shí)施過程中,需要?dú)w納、分析、撰寫評估報(bào)告
某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作,每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬元,工期為10個月,按照進(jìn)度計(jì)劃,前三個月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作,但是到第三個月底的時候,項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作,實(shí)際花費(fèi)為30萬元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項(xiàng)目的績效情況進(jìn)行了分析,以下結(jié)論中,()是正確的。
A、根據(jù)預(yù)算,前三個月的計(jì)劃成本為30萬元,實(shí)際花費(fèi)也是30萬元,說明項(xiàng)目的成本控制的還不錯,只是進(jìn)度上有滯后
B、如果該項(xiàng)目按此成本效率執(zhí)行下去,到整個項(xiàng)目完成時,實(shí)際花費(fèi)的成本將超過預(yù)算50%
C、如果該項(xiàng)目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去,實(shí)際的完工工期將會超期1個月
D、該項(xiàng)目目前的績效狀況不理想,但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控,將會有效的防止成本超支
某項(xiàng)目在招標(biāo)時被分成若干個項(xiàng)目包,分別發(fā)包給不同的承包人,承包人中標(biāo)后與招標(biāo)人簽訂的合同屬于( )
A、單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同
B、分包合同
C、單價合同
D、成本激勵合同
在項(xiàng)目組合管理中,經(jīng)常會涉及到項(xiàng)目管理辦公室()不屬于項(xiàng)目管理辦公室的職能
A、建立項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境
B、提供項(xiàng)目管理指導(dǎo)和咨詢
C、多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控
D、制定具體的項(xiàng)目管理計(jì)劃
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