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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/7/25）在線測試：http://www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/7/25

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/7/25）

試題二（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某系統(tǒng)集成項目的建設方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項目經(jīng)理李某決定嚴格執(zhí)行項目進度管理，以保證項目按期完成。他決定使用關鍵路徑法來編制項目進度網(wǎng)絡圖。在對工作分解結構進行認真分析后，李某得到一張包含了活動先后關系和每項活動初步歷時估計的工作列表，如下所示：

【問題1】（5分）
（1）請計算活動B、C、F的自由浮動時間。
（2）請計算活動D、G的最遲開始時間。
【問題2】（4分）
如果活動B拖延了4天，則該項目的工期會拖延幾天？請說明理由。
【問題3】（6分）
按照題干所述，李某實際完成了項目進度管理的什么過程？如果要進行有效地項目進度管理，還要完成哪些過程？

信管網(wǎng)fengjia1：
b:3天 ｃ：0天，f：3天
如果b活動拖延了4天，由于b原有的自由浮動時間是4天，4-3=1，所以會導致工期拖延1天。
目前李某只是完成了項目進度管理的活動排序和活動歷時估算，還需要活動資源估算，制定進度工具，控制進度。

信管網(wǎng)qq839316809：
問題1
1.b=3,c=0,f=3
2.第14天
問題2
拖延一天，原來的關鍵路徑是aceh=28天，b拖延4天關鍵路徑變成abeh=29天，所以工期拖延1天
問題3
李某完成了項目管理的活動歷時分析。還要質量控制過程、進度控制、成本控制、合同管理、安全管理、信息管理等

信管網(wǎng)gdb402：
aceh ；28天 ；自由時差 ；3 ；0 ；3 ；
最遲開始時間 ；6 ；9
工期拖延1天，29天 ；關鍵路徑為abeh
進度管理還應完成活動資源估算，活動歷時估算，進度計劃制定，進度計劃控制等工作