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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/7/1）在線測(cè)試：http://www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/7/1

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/7/1）

試題二（18分）
    某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔(dān)了甲方的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，在項(xiàng)目的采購(gòu)過程中，某項(xiàng)采購(gòu)合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購(gòu)產(chǎn)品高于市場(chǎng)價(jià)格，而且有些性能指標(biāo)也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類問題進(jìn)行調(diào)查時(shí)，發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商的資質(zhì)和聲譽(yù)都存在問題，并且就在不久前已經(jīng)被其他公司并購(gòu)，最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關(guān)款項(xiàng)，合同的大部分采購(gòu)款已經(jīng)支付。
    在項(xiàng)目的中期驗(yàn)收中，甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購(gòu)產(chǎn)品存在的問題，并要求項(xiàng)目組進(jìn)行返工和更換相關(guān)產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理則以采購(gòu)供應(yīng)商是由甲方推薦為由，拒絕進(jìn)行返工和更換。而甲方則認(rèn)為，項(xiàng)目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔(dān)采購(gòu)責(zé)任，甲方只是為項(xiàng)目組推薦了部分供應(yīng)商，而供應(yīng)商以被收購(gòu)，原先的公司已經(jīng)不存在，原先的責(zé)任人已經(jīng)離職為由，拒絕根據(jù)合同相關(guān)條款更換產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此束手無策。項(xiàng)目經(jīng)理和甲方就該問題相持不下，項(xiàng)目處于停滯狀態(tài)。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，請(qǐng)指出項(xiàng)目組在采購(gòu)合同管理中存在什么問題？
【問題2】（6分）
在采購(gòu)合同中，支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內(nèi)容？甲方的做法是否妥當(dāng)，是否該為此承擔(dān)主要責(zé)任？
【問題3】（6分）
供應(yīng)商是否可以以公司變更、負(fù)責(zé)人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議？為什么？對(duì)此項(xiàng)目經(jīng)理該如何處理？
 

信管網(wǎng)please：
1、沒有指定采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)審計(jì) 2、沒有采用招標(biāo)方式 3、沒有對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審 4、采購(gòu)合同中沒有標(biāo)明合同當(dāng)事雙方的責(zé)任與義務(wù)，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，違約條款等 2.1、 不妥，不需要 3.1、不能。根據(jù)合同法規(guī)定，合同雙方不能以更改公司名稱、法人代表等為由不履行合同義務(wù) 向供應(yīng)商進(jìn)行索賠

信管網(wǎng)流淚手心：
1.1）.采購(gòu)合同不明確 2）.該項(xiàng)目經(jīng)理不能為甲方推薦為由而拒絕賠償 3）.采購(gòu)合同條例不清晰 4）.沒有確定支付方式 5）.該公司不能因?yàn)閱T工離職而拒絕賠償，應(yīng)該履行合同法 6）.應(yīng)該和三方緊密溝通，達(dá)到三方滿意為止 2.支付方式：1）明確支付的方式，以及何時(shí)支付，合同應(yīng)該明確條塊 2）時(shí)間，地點(diǎn)， 3）違約條款賠償 不妥當(dāng) 從道德方法不妥，但是不應(yīng)該承擔(dān)主要責(zé)任，采購(gòu)方應(yīng)該及時(shí)審核，驗(yàn)收，等 3.不可以，協(xié)議是代表公司簽訂的，所以該公司要按正規(guī)的合同履行， 1.從新制定一份采購(gòu)計(jì)劃 2.執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃 3.實(shí)施監(jiān)控采購(gòu)計(jì)劃 4.收尾采購(gòu)計(jì)劃 5.合同重新簽訂，合同條款明確

信管網(wǎng)jack1024618462：
1、合同簽訂不應(yīng)該在某一方授意下簽訂、項(xiàng)目經(jīng)理未對(duì)采購(gòu)的公司進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、合同里并沒有規(guī)定雙方的違約責(zé)任、合同里應(yīng)該明確規(guī)定好，采購(gòu)物品的質(zhì)量，以及數(shù)量、 2、支付貨款方式，支付貨款的條件，拒絕支付貨款的條件。不妥當(dāng)，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)任。 3、不可以。原供應(yīng)商被收購(gòu)，應(yīng)該由收購(gòu)的公司負(fù)責(zé)，并且原先負(fù)責(zé)人簽訂的合同應(yīng)由現(xiàn)收購(gòu)公司繼續(xù)負(fù)責(zé)。 先于對(duì)方公司的負(fù)責(zé)的人進(jìn)行商談，尋找解決辦法。如果供應(yīng)商堅(jiān)決不更換，可以向監(jiān)督委員會(huì)提交索賠書，并提交相關(guān)文件。如果調(diào)節(jié)不成功，可以依法進(jìn)行訴訟。

信管網(wǎng)安全：
問題1 存在的問題1.合同簽訂過程缺乏前期的調(diào)研，缺乏對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)的審核，沒有對(duì)市場(chǎng)情況分析，采購(gòu)價(jià)格較高。2.采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)收不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致采購(gòu)了不合合同規(guī)定的產(chǎn)品。3.支付貨款的方式不合理，沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，導(dǎo)致索賠糾紛不好處理，處于被動(dòng)狀態(tài)。4.合同中對(duì)違約責(zé)任說明不明確。5.合同履行過程缺少控制 問題2 貨到付款，支付一部分貨款作為預(yù)付款，先付款后發(fā)貨。甲方的做法不太妥當(dāng)，最好不要授意乙方跟指定的供應(yīng)商或者推薦的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。需要為此承擔(dān)一部分責(zé)任，但不是主要責(zé)任。 問題3 不可以。按照合同法規(guī)定，合同簽訂后即有法律效應(yīng)，不能以任何理由逃避應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該找供應(yīng)商協(xié)商溝通按合同條款執(zhí)行更換產(chǎn)品，如果協(xié)商不成可以提起仲裁或者起訴。