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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/6/26）

試題三（15分）
    閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
 [說明]
    王某是某管理平臺開發(fā)項目的項目經(jīng)理。王某在項目啟動階段確定了項目組的成員，并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員。李工認為項目工期較長，因此將項目的質(zhì)量檢查時間定為每月1 次。項目在實施過程中不斷遇到一些問題，具體如下：
    事件1：項目進入編碼階段，在編碼工作進行了1 個月的時候，李工按時進行了一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開發(fā)人員負責的一個模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫，但是此時這個模塊已基本開發(fā)完畢，如果重新修改勢必影響下一階段的測試工作。
    事件2：李工對這個開發(fā)人員開具了不符合  報告，但開發(fā)人員認為并不是自己的問題，而且修改代碼會影響項目進度，雙方一直未達成一致，因此代碼也沒有修改。
    事件3：在對此模塊的代碼走查過程中，由于可讀性較差，不但耗費了很多的時間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯誤。開發(fā)人員不得不對此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進行修正，結(jié)果導致開發(fā)階段的進度延誤。
[問題1]（5分） 
    請指出這個項目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問題？
[問題2]（6分）  
    質(zhì)量控制的工具和技術包括哪六項（從以下候選項中選擇，將相應的編號寫入答題紙的對應欄內(nèi)）
A. 同行評審       B. 掙值分析          C. 測試       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 流程圖          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 帕累托圖（排列圖）     
J. 決策樹分析               K. 波士頓矩陣圖
[問題3]（4分）
作為此項目的質(zhì)量保證人員，在整個項目中應該完成哪些工作? 

信管網(wǎng)機智的果子貓：
1、項目質(zhì)量檢查周期過長；項目質(zhì)量出現(xiàn)問題時質(zhì)量保證人員沒有及時與開發(fā)人員溝通解決；質(zhì)量保證人員沒有正確評估問題嚴重程度并給出適當解決方案，導致開發(fā)進度延誤。
2、acdehi
3、根據(jù)項目情況確定適合的質(zhì)量檢查周期；根據(jù)項目運行情況適當調(diào)整質(zhì)量檢查周期；使用質(zhì)量控制工具和技術制定質(zhì)量保證策略；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時評估問題嚴重程度并給出對應解決方案；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與相關人員溝通解決質(zhì)量問題。

信管網(wǎng)sjbingyan：
1.在啟動階段安排人員不合理。
2.對于啟動后沒有對人人進行統(tǒng)一的編碼規(guī)范要求。
2.代碼檢查按月進行不合理。應該每資提交的時候進行。至少第一次提交要進行一次。

信管網(wǎng)風淺：
問題一：
1、質(zhì)量檢查的周期過長，導致完成一個模塊開發(fā)正好處于兩個檢查點之間，不能及時發(fā)現(xiàn)問題并更正；
2、在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，并未及時改正。
問題二：
cdfghj
問題三：

信管網(wǎng)tyfboy：
1、程序員不能兼職質(zhì)量保證人員，qa應該獨立于項目組 2、李工對質(zhì)量管理經(jīng)驗不足，質(zhì)量檢查時間過長 3、應該加強項目過程中的質(zhì)量監(jiān)控，不能等模塊開發(fā)完畢時才發(fā)現(xiàn)問題 4、李工檢查發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員的問題后，雙方未達成一致，應該上報給項目經(jīng)理或項目主管領導 5、對程序員的質(zhì)量保證管理、質(zhì)量標準意識培訓不足 acdefi 制定質(zhì)量管理計劃 制定質(zhì)量標準 質(zhì)量檢查 質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題后，分析問題，與當事人協(xié)商解決，如果協(xié)商不一致，應報告給項目經(jīng)理或上層主管，直至問題解決 問題解決后，要進行驗證 定期向項目干系人發(fā)質(zhì)量報告 為項目組成員進行質(zhì)量方面的培訓