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論項目的采購管理
項目采購是為完成項目工作從承擔該項目的組織外部購買或獲取項目所需的產品、服務或成果的過程。隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展和技術不斷進步，行業(yè)的分工更細，更加強調分工與合作。對本企業(yè)不能提供，或雖然能提供但不具備競爭力，同時市場已存在高性價比的產品、服務和成果，可以以采購的方式獲得。
項目采購管理是項目執(zhí)行的關鍵性工作，項目采購管理的模式在某種程度上決定了項目管理的模式.規(guī)范的項目采購管理要符合項目需要，兼顧經濟性、合理性和有效性。規(guī)范的采購管理不僅能降低成本、增強市場競爭力，還可以促進項目成功地完成。
請以“項目的采購管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：
1．簡述你參與的信息系統(tǒng)集成項目情況（項目的概況如名稱、客戶、項目目標、系統(tǒng)構成、采購特點以及你的角色）。
2．請結合你的項目采購管理經歷，圍繞采購計劃的編制、供方選擇、合同管理等內容論述你是如何靈活運用采購管理理論來管理項目采購的。
3．簡要敘述在實際管理項目時，遇到的典型采購問題及其解決方法。
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