英文術(shù)語(yǔ)清理
    之所以專(zhuān)門(mén)拿一個(gè)學(xué)時(shí)來(lái)進(jìn)行術(shù)語(yǔ)清理，而沒(méi)有列為本書(shū)的一個(gè)附件，是因?yàn)闅v次培訓(xùn)班以來(lái)，學(xué)員們普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是專(zhuān)業(yè)名詞術(shù)語(yǔ)太多，特別是英文單詞。經(jīng)歷過(guò)4天左右的時(shí)間學(xué)習(xí)后，大多術(shù)語(yǔ)都學(xué)習(xí)過(guò)程中都接觸過(guò)了，很有必要清理一遍?？荚嚤揪褪且环N水平考試，考得不深，那么術(shù)語(yǔ)、定義這些也就是考試的熱點(diǎn)了；再者掌握基本的術(shù)語(yǔ)也是一名工程師所需要具備的基本素質(zhì)。 這里主要目的并不是為了一個(gè)個(gè)解釋名詞，而是為了將關(guān)鍵的詞語(yǔ)中英文有所對(duì)照，以便于練習(xí)和解答英文試題。還有一個(gè)值得注意的是，英文練習(xí)應(yīng)當(dāng)把主要精力集中在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的英文術(shù)語(yǔ)，特別是9大知識(shí)領(lǐng)域有關(guān)的知識(shí)。
一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)
    · 項(xiàng)目（Project）
    · 運(yùn)營(yíng)、操作（Operation）
    · 一般管理（General Management）
    · 項(xiàng)目管理（Project Management）
    · 大型項(xiàng)目（Program）
    · 子項(xiàng)目（Subproject）
    · 項(xiàng)目階段（Project Phase）
    · 項(xiàng)目生命周期（Project Life Cycle）
    · 階段出口或終止點(diǎn)（Phase exit or kill point）
    · 項(xiàng)目利益相關(guān)者/項(xiàng)目干系人（Stakeholder）
    · 過(guò)程（Process）
    · 控制（Control）
    · PDCA（P—Plan，計(jì)劃；D—Do，執(zhí)行；C—Check，檢查；A—Act，處理）
    · 項(xiàng)目管理知識(shí)體系（Project Management Body Of Knowledge，PMBOK）
二、項(xiàng)目整體管理
    · 變更控制委員會(huì)（Change Control Board，CCB）
    · 綜合變更控制（Integrated Change Control）
    · 配置管理（Configuration Management）
    · 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（Lessons Learned）
三、項(xiàng)目范圍管理
    · 可交付成果（Deliverable）
    · 項(xiàng)目章程（Project Charter）
    · 產(chǎn)品描述（Product Description）
    · 約束（Constraint）
    · 假設(shè)（Assumptions）
    · 項(xiàng)目范圍（Project Scope）
    · 范圍變更（Scope Change）
    · 范圍定義（ Scope Definition）
    · 范圍規(guī)劃（Scope Planning）
    · 范圍核實(shí)（Scope Verification）
    · 范圍說(shuō)明書(shū)（Scope Statement
    · 工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS）
    · 工作包（Work Package）
    · WBS字典（WBS Dictionary）
三、項(xiàng)目時(shí)間管理
    · 活動(dòng)（Activity）
    · 虛活動(dòng)（Activity Description, AD）
    · 工期（Duration, DU）
    · 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖（Network Diagramming）
    · 順序圖法（Precedence Diagramming Method，PDM）
    · 箭線(xiàn)圖法（Arrow Diagramming Method，ADM）
    · 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（Program Evaluation and Review Technique，PERT）
    · 關(guān)鍵路徑法（Critical Path Method，CPM）
    · 里程碑（Milestone）
    · 最早開(kāi)始日期（Early Start Date，ES）
    · 最早完成日期（Early Finish Date，EF）
    · 最晚開(kāi)始日期（Late Start Date，LS ）
    · 最晚完成日期（Late Finish Date，LF ）
    · 浮動(dòng)時(shí)間（Float）
    · 資源平衡（Resource Leveling）
四、項(xiàng)目人力資源管理
    · 組織規(guī)劃（Organizational Planning）
    · 項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager）
    · 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（Project Team）
    · 項(xiàng)目型組織（Projectized Organization ）
    · 項(xiàng)目管理辦公室（Project Management Office，PMO）
    · 人員招募（Staff Acquisition）
    · 團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)（Team Development）
    · 組織分解結(jié)構(gòu)（Organizational Breakdown Structure，OBS）
    · 人員管理計(jì)劃（Staffing Management Plan）
    · 權(quán)力（Power）
    · 責(zé)任分配矩陣（Responsibility Assignment Matrix，RAM）
    · 存在/相互關(guān)系/成長(zhǎng)發(fā)展（Existence/Relatedness/Growth，ERG）
五、項(xiàng)目成本管理
    · 凈現(xiàn)值（Net Present Value，NPV）
    · 凈現(xiàn)值率（Net Present Value Ratio，NPVR）
    · 資源計(jì)劃（Resource Planning）
    · 成本估算（Cost Estimating）
    · 成本預(yù)算（Cost Budgets）
    · 類(lèi)比估算（Analogous Estimating）
    · 應(yīng)急儲(chǔ)備（Contingency Reserve）
    · S曲線(xiàn)（S-Curve）
    · 掙值（Earned Value, EV）
    · 掙值管理（Earned Value Management，EVM）
    · 計(jì)劃工作量的預(yù)算成本（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS）
    · 已完成工作量的實(shí)際成本（Actual Cost for Work Performed，ACWP）
    · 已完工作量的預(yù)算成本（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）
    · 成本執(zhí)行指數(shù)（Cost Performed Index，CPI）
    · 成本偏差（Cost Variance，CV）
    · 進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（Schedule Performed Index，SPI）
    · 進(jìn)度偏差（Schedule Variance，SV）
    · 竣工預(yù)算（Budget At Completion，BAC）
    · 完工尚需估算（Estimate to Completion，ETC）
    · 完工時(shí)估算（Estimate at Completion，EAC）
六、項(xiàng)目采購(gòu)管理
    · 合同（Contract）
    · 違約（Breach）
    · 終止（Termination）
    · 詢(xún)價(jià)（Solicitation）
    · 工作說(shuō)明書(shū)（Statement Of Work，SOW）
    · 方案邀請(qǐng)書(shū)（Request for Proposal，RFP）
    · 報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(shū)（request for quotation，RFQ）
七、項(xiàng)目質(zhì)量管理
    · 項(xiàng)目質(zhì)量管理（Project Quality Manager，PQM）
    · 質(zhì)量規(guī)劃（Quality Planning）
    · 質(zhì)量保障（Quality Assurance）
    · 質(zhì)量控制（Quality Control）
    · 返工（Rework）
    · 質(zhì)量功能展開(kāi)（Quality Function Deployment，QFD）
    · 過(guò)程決策程序圖法（Process Decision Program Chart，PDPC）
    · 上控制界限（Upper Control Limit，UCL）
    · 下控制界限（Lower Control Limit，LCL）
    · 中心線(xiàn)（Central Line，CL）
八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
    · 風(fēng)險(xiǎn)（Risk）
    · 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（Risk Identification）
    · 敏感性分析（Sensitivity Analysis）
    · 蒙特卡羅分析（Monte Carlo Analysis）
    · 應(yīng)急規(guī)劃（Contingency Planning）
    · 風(fēng)險(xiǎn)回避（Risk Avoidance）
    · 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（Risk Transference）
    · 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)/競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)/機(jī)會(huì)/威脅（Strength/Weakness/Opportunity/Threat，SWOT）
    · 期望貨幣值（Expected Money Value，EMV）
九、項(xiàng)目溝通管理
    · 溝通規(guī)劃（Communication Planning）
    · 信息發(fā)布（Information Distribution）
    · 績(jī)效報(bào)告（Performance Reporting）
    · 管理收尾（Administrative Closure）
    · 績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)（Performance Measurement Baseline）
    · 溝通障礙（Barriers）
    請(qǐng)考生們注意，以上列出的僅為部分英文術(shù)語(yǔ)，僅供參考。要掌握更多的術(shù)語(yǔ)建議有時(shí)間的話(huà)把PMBOK的英文版認(rèn)真閱讀一遍，就基本可以對(duì)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的術(shù)語(yǔ)有所把握了。好了，閑話(huà)不多說(shuō)，來(lái)做些練習(xí)題。