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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2017/4/28)
試題1: 在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會(huì)縮短項(xiàng)目的工期,這是因?yàn)?nbsp; ( )。
A. 關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是不依賴(lài)于時(shí)間和資源的
B. 關(guān)鍵活動(dòng)所配置的資源數(shù)量總是充足的
C. 關(guān)鍵活動(dòng)的歷時(shí)是固定不變的
D. 增加資源有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問(wèn)題并且降低效率
關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的敘述,( )是錯(cuò)誤。
A.項(xiàng)目質(zhì)量管理必須針對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程和項(xiàng)目產(chǎn)品
B.項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程包括質(zhì)量計(jì)劃編制,建立質(zhì)量體系,執(zhí)行質(zhì)量保證
C.質(zhì)量保證是一項(xiàng)管理職能,包括所有為保證項(xiàng)目能夠滿(mǎn)足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而建立的有計(jì)劃、系統(tǒng)活動(dòng)
D.變更請(qǐng)求也是質(zhì)量保證的輸入之一
( )一般是項(xiàng)目初步可行性研究關(guān)注的問(wèn)題
A、合作方式
B、項(xiàng)目進(jìn)度安排
C、技術(shù)合作計(jì)劃
D、投資與成本估算
結(jié)構(gòu)化法是信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的常用方法之一,它將信息系統(tǒng)軟件生命大致分為系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)維護(hù)5個(gè)階段,每個(gè)階段都有明確的工程任務(wù),各階段工作按順序展開(kāi),下列任務(wù)中,()不屬于系統(tǒng)規(guī)劃或系統(tǒng)分析階段。
A、調(diào)查應(yīng)用部門(mén)的環(huán)境、目標(biāo)和應(yīng)用系統(tǒng)
B、研究開(kāi)發(fā)新系統(tǒng)的必要性和可行性
C、用形式化或半形式化的描述說(shuō)明數(shù)據(jù)和處理過(guò)程的關(guān)系
D、用ER圖建立數(shù)據(jù)模型
以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的說(shuō)法中,()是正確的
A、凡是出現(xiàn)在WBS中的工作都屬于項(xiàng)目的范圍,凡是沒(méi)有出現(xiàn)在WBS中的工作都不屬于項(xiàng)目的范圍,要想完成這樣的工作,必須遵守變更控制流程
B、WBS最底層的工作單位叫工作包,一個(gè)項(xiàng)目的 WBS應(yīng)在項(xiàng)目早期就分解到最底層
C、樹(shù)狀結(jié)構(gòu)的WBS直觀,層次清晰,適用于大型的項(xiàng)目
D、業(yè)界一般把1個(gè)人40個(gè)小時(shí)能干完的工作稱(chēng)為1個(gè)工作包,依據(jù)分解得到的工作包能夠可靠地估計(jì)出成本和進(jìn)度
商業(yè)智能是指利用數(shù)據(jù)挖掘、知識(shí)發(fā)現(xiàn)等技術(shù)分析和挖掘結(jié)構(gòu)化的、面向特定領(lǐng)域的存儲(chǔ)與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的信息。它可以幫助用戶(hù)認(rèn)清發(fā)展趨勢(shì)、獲取決策支持并得出結(jié)論.(7)不屬于商業(yè)智能范疇。
A、大型企業(yè)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘,分析客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)偏好
B、某大型企業(yè)查詢(xún)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中某種產(chǎn)品的總體銷(xiāo)售數(shù)量
C、某大型購(gòu)物網(wǎng)站通過(guò)分析用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)歷史記錄.為客戶(hù)進(jìn)行商品推薦
D、某銀行通過(guò)分析大量股票交易的歷史數(shù)據(jù),做出投資決策
在TCP/IP協(xié)議簇中,(21)協(xié)議屬于應(yīng)用層協(xié)議。
A、IP
B、TCP
C、FTP
D、UDP
以下內(nèi)容中,()是采購(gòu)計(jì)劃編制的工具與技術(shù)
①專(zhuān)家判斷 ②項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) ③自制/外購(gòu)分析
④項(xiàng)目章程 ⑤合同類(lèi)型
A、①②③
B、①③⑤
C、①②③④
D、②③④⑤
In project time management, activity definition is the process of identifying and documenting the specific action to be performed to produce the project deliverables. ()are not output of activity definition.
A.Activity list
B.Work Breakdown Structures
C.Activity Attributes
D.Milestone Lists
以下關(guān)于采購(gòu)計(jì)劃的敘述中,不正確的是()
A、編制采購(gòu)計(jì)劃的第一步是考慮哪些產(chǎn)品或服務(wù)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自己提供劃算,還是通過(guò)采購(gòu)更為劃算
B、每一次采購(gòu)都要經(jīng)歷從編制采購(gòu)計(jì)劃到完成采購(gòu)的全過(guò)程
C、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃決定和影響著項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃,項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃作出的決策不會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D、編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí),需要考慮的內(nèi)容有成本估算、進(jìn)度、質(zhì)量管理計(jì)劃、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)等
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