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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2017/4/16)
試題1: 某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個項目經(jīng)理,正在估算該項目的成本,此時尚未掌握項目的全部細節(jié)。項目經(jīng)理應(yīng)該首先采用的成本估算方法是( )。
A.類比估算法
B.自下而上估算法
C.蒙特卡羅分析
D.參數(shù)模型
組建團隊是指獲得人力資源的過程,項目管理團隊應(yīng)確保所選擇的人力資源可以達到項目的要求。在此要求下,組建項目團隊需要的輸入應(yīng)包括( )。
①角色和責任 ②資源日歷 ③項目的組織結(jié)構(gòu)圖 ④環(huán)境和組織因素 ⑤項目人員分配
A.①②③
B.①③④
C.②③⑤
D.③④⑤
人員配備管理計劃描述何時以及怎樣滿足人力資源需求。關(guān)于人員配備管理計劃的敘述中,( )是正確的。
A.制定人員配備管理計劃可采用工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)和資源分解結(jié)構(gòu)等描述工具
B.項目人力資源計劃可以是正式或非正式的,但人員配備管理管理計劃是不能省略的正式計劃
C.人員配備管理計劃通過通常制定人員需求和人力資源時間安排,不涉及人員培訓(xùn)和獎懲措施
D.項目人力資源計劃是項目人員配備管理計劃的一個分計劃
W 公司想要對本單位的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和辦公系統(tǒng)進行改造,希望通過招標選擇承建商,為此,W 公司進行了一系列活動。以下( )活動不符合《中華人民共和國招標投標法》的要求。
A. 對此項目的承建方和監(jiān)理方的招標工作,W 公司計劃由同一家招標代理機構(gòu)負責招標,并計劃在同一天開標
B. W 公司根據(jù)此項目的特點和需要編制了招標文件,并確定了提交投標文件的截止日期
C. 有四家公司參加了投標,其中一家投標單位在截止日期之后提交投標文件,W 公司認為其違反了招標文件要求,沒有接受該投標單位的投標文件
D. W 公司根據(jù)招標文件的要求,在三家投標單位中選擇了其中一家作為此項目的承建商,并只將結(jié)果通知了中標企業(yè)。
( )不是質(zhì)量控制的方法、技術(shù)和工具。
A.趨勢圖
B.檢查表
C.控制圖
D.制定參數(shù)基準表
風險預(yù)測一般是從風險發(fā)生的可能性和()兩個方面來評估風險
A、風險發(fā)生的原因
B、風險監(jiān)控技術(shù)
C、風險能否消除
D、風險發(fā)生所產(chǎn)生的后果
()屬于無線局域網(wǎng)WLAN標準協(xié)議
A、802.6
B、802.7
C、802.8
D、802.11
中間件可以分為數(shù)據(jù)庫訪問中間件,遠程過程調(diào)用中間件、面向消息中間件實務(wù)中間件,分布式對象中間件等多種類型、windows平臺的ODBC和JAVA平臺的JDBC屬于()
A、數(shù)據(jù)庫訪問中間件
B、遠程過程調(diào)用中間件
C、面向消息中間件
D、實務(wù)中間件
以下關(guān)于軟件質(zhì)量管理過程的敘述中,不正確的是()
A、驗證過程的目的是確?;顒拥妮敵霎a(chǎn)品滿足活動的規(guī)范說明
B、確認過程的目的是確保產(chǎn)品滿足其特定的目標
C、技術(shù)評審的目的之一是評價所用管理方法的有效性
D、審計是正式組織的活動
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