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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/3/17）在線測試：http://www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/3/17

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/3/17）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內(nèi)。
[說明]
某項目經(jīng)理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：

【問題1】（10分）
請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題2】（5分）
有人認為：項目某一階段實際花費的成本（AC）如果小于計劃支出成本（PV），說明此時項目成本是節(jié)約的，你認為這種說法對嗎？請結(jié)合本題說明為什么。
【問題3】（10分）
（1）如果從第五月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（3）針對項目目前的狀況，項目經(jīng)理可以采取什么措施？

信管網(wǎng)中國考友：
問題1：
ｐｖ＝10+7+8+9+5+2＝41；
ａｃ＝9+6.5+7.5+8.5+5+2＝38.5；
ｅｖ＝10＊0.8+7+8＊0.9+9＊0.9+5+2＊0.9＝27.1；
ｃｐｉ＝ｅｖ/ａｃ＝27.1/38.5＝0.7；
ｓｐｉ＝ｅｖ/ｐｖ＝0.66.
成本超支，進度滯后。原因：
合計完成百分比：（0.8+1+0.9+0.9+1+0.9）/6＝0.92；
實際成本占比例：ａｃ/ｐｖ＝0.94
按計劃，4個月，成本達到41萬元，但實際上只有ｂ、ｃ完成，其他的還沒有完成，所以進度滯后了；
而只完成了大部分，實際成本已經(jīng)用了38.5萬元，占計劃的94％

問題2：這種說法是錯誤碼的，
因為成本的核算是與掙值及實際花費有關(guān)，與計劃成本間接有關(guān)。
例如：項目ａ，ｐｖ>ａｃ,但ｃｐｉ＝ｅｖ/ａｃ＝10＊0.8/9＝0.9；成本是超支的。

問題3：
（1）如果從第五個月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則項目的預計完工成本ｅａｃ如下
ｅａｃ＝ａｃ+ｅｔｃ＝ａｃ+（ｂａｃ-ｅｖ）＝38.5+41-27.1＝52.4
（2）如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則項目的預計完工成本ｅａｃ如下
ｅａｃ＝（ａｃ+ｅｔｃ）/ｃｐｉ＝（ａｃ+ｂａｃ-ｅｖ）/ｃｐｉ＝（38.5+41-27.1）/0.7＝75
（3）針對項目目前的狀況，項目經(jīng)理可以采取以下的措施：
1.申請指派經(jīng)驗更的人去完成工作；
2.增加資源以加速活動進程；
3.通過改進技術(shù)或提高生產(chǎn)效率去完成項目工作；
4.縮減活動范圍；
5.快速跟進

信管網(wǎng)btmingxin：
一.pv＝10十7十8十9十5十2＝41
ev＝10x0、8十7十8x0.9十9x0.9十5十2x0.9＝37.|
ac＝9十6.5十7.5十8.5十5十2＝38.5
cpi＝ev/ac＝37.1/38.5＝0.96
spi＝ev/pv＝37.|/41＝0.9
cpi<1所以成本超支，spi<1所以進度落后
二不對cv＝ev一ac＝37.1一38.5＝一1.4<0∴成本超支
三.（1）eac＝ac十bac一ev＝38.5十41一37.1＝42.4
（2）eac＝ac十（bac-ev）/cpi＝38.5十（41-37.1）/0.96＝48.8
（3）趕工，快速跟蹤，增加好的資源

信管網(wǎng)btmingxin：
一.pv＝10十7十8十9十5十2＝41
ev＝10x0、8十7十8x0.9十9x0.9十5十2x0.9＝37.|
ac＝9十6.5十7.5十8.5十5十2＝38.5
cpi＝ev/ac＝37.1/38.5＝0.96
spi＝ev/pv＝37.|/41＝0.9
cpi<1所以成本超支，spi<1所以進度落后
二不對cv＝ev一ac＝37.1一38.5＝一1.4∴成本超支
三.（1）eac＝ac十bac一ev＝38.5十41一37.1＝42.4
（2）eac＝ac十（bac-ev）/cpi＝38.5十（41-37.1）/0.96＝48.8
（3）趕工，快速跟蹤，增加好的資源

信管網(wǎng)btmingxin：
一.pv＝10十7十8十9十5十2＝41
ev＝10x0、8十7十8x0.9十9x0.9十5十2x0.9＝37.|
ac＝9十6.5十7.5十8.5十5十2＝38.5
cpi＝ev/ac＝37.1/38.5＝0.96
spi＝ev/pv＝37.|/41＝0.9
cpi<0所以成本超支，spi<0所以進度落后
二不對cv＝ev一ac＝37.1一38.5＝一1.4∴成本超支
三.（1）eac＝ac十bac一ev＝38.5十41一37.1＝42.4
（2）eac＝ac十（bac-ev）/cpi＝38.5十（41-37.1）/0.96＝48.8
（3）趕工，快速跟蹤，增加好的資源