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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/3/13）

閱讀下列說明?；卮饐栴}1至問題4，將解答填入答題紙的相應欄內
【說明】
某公司承接了某銀行的信息系統(tǒng)集成項目，并任命王工為項目經理。這也是王工第一次擔任項目經理，王工帶領近20人的人團隊，歷經近11個月的時間， 終于完成了系統(tǒng)建設工作，并通過了試運行測試，王工在與甲方項目負責人簡單第對核了項目交付清單之后，就報告公司項已經結束，部分項目人員可以進行轉載。王工組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結會議。隨后公司的財務要求王工根據合同催甲方支付剩余30%的項目款
當王工打電話催促甲方支付項目尾款時。甲方的項目經理告訴他項目還沒有結束，甲方還沒有在驗收報告上簽字確認，項目的很多常規(guī)性文件還沒有提交，而且需要在試運行的基礎上，進一步修改程序和功能設置，現(xiàn)在根本沒有達到項目收尾的條件，
【問題1】（4分）
項目收尾包括哪些具體工作
【問題2】（8分）
項目經理王工收尾管理方面上主要存在哪些問題？
【問題3】（5分）
對于軟件和信息系統(tǒng)集成項目來說，項目收尾時一般提交的文件包括哪些類？
【問題4】（8分）
（1）王工組織的項目總結會議是否恰當？請說明理由
（2）請簡要敘述項目總結會議上一般討論的內容包括哪些？

信管網likai72：
項目驗收系統(tǒng)維護 項目評價 項目總結項目后評價項目驗收  1 王總缺乏管理經驗 2缺乏系統(tǒng)測試 3項目驗收應該與甲方共同驗收簽收驗收文檔 4 人員轉移條件不足5應該開全部項目團隊成員及干系人進行項目總結會議 5雙方未對驗收報告簽字確認。6常規(guī)性文件為提交7缺乏與甲方溝通  

信管網史順利：
問題1：項目驗收；項目總結；項目評估審計
問題2：沒有進行項目驗收就決定結束項目；沒有進行項目資料的交接
問題3：項目介紹；最終報告；系統(tǒng)說明書；維護手冊；軟硬件說明書；質量保證書
問題4：不恰當 因為項目總結會必須有所有的項目參與人員參加    總結會要討論以下問題：項目績效；成本績效；進度績效；項目溝通情況；識別問題和解決問題；意見和建議

信管網weitao82：
問題1：項目收尾具體包括以下內容：
項目驗收；項目總結；項目評估審計！
問題2：沒有進行項目驗收就決定結束項目；沒有進行項目資料交接！
問題3：項目收尾時一般要遞交的文件包括：
項目介紹；最終報告；系統(tǒng)說明書；維護手冊；軟硬件產品說明書；質量保證求！
問題4：1.不對，因為項目總結會是由所有參與項目的人員參加！
2.總結會議上要討論以下問題：
項目績效，0技術績效，成本績效，進度績效，項目溝通情況，識別問題和解決問題，意見和建議！

信管網中國考友：
1、項目的收尾工作因該包括，項目的試運營，項目清單交付，進一步測試修改程序和功能設置，驗收報告簽字，剩余尾款支付并召開項目總結會議。
2、沒有在項目的試運行上面更加詳細的進行程序的需改和功能設置，另外對于本身團隊的項目總結會議開的太早，轉載團對人員過于著急，在沒有提交驗收報告之前都不算完工。
3、項目需求書、項目預算故算書、項目測試以及驗收報告,還有承包單位和項目經理的責任合同書
4、不恰當，在沒有完成項目之前不應該召開項目總結會議，因為項目為完成以前，任何人都是項目中的一員都承擔著項目的一部分，只有在項目驗收報告完成后在召開項目完工會議再是正確的做法。
5、對項目施工的進程，材料質量，以及人員資源的分配，還有后續(xù)的試運營的運行報告進行風險測評，還有對于整個項目進度施工方面的困難和阻礙進行詳細剖析，做一個項目總結以避免施工的過程中在遇到此類問題。