信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：http://www.shc2b.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2017/3/12）在線測(cè)試：http://www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/3/12

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/3/12）

信管網(wǎng)浙江省溫州市電信考友：
面對(duì)客服提出的變更需求，沒有走正規(guī)變更申請(qǐng)審批流程。沒有書面申請(qǐng)好，也沒有通知項(xiàng)目相關(guān)干系人。領(lǐng)導(dǎo)也沒有跟ccb審批該內(nèi)容的增加是否會(huì)影響到項(xiàng)目交付。






2.為了按時(shí)完工，應(yīng)該使用的方法有快速跟進(jìn)。趕工。

信管網(wǎng)xph305：
問題1、
1、小曹沒有走變更流程，直接向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
2、領(lǐng)導(dǎo)未加評(píng)估就同意思要求
3、補(bǔ)充協(xié)議沒通知所有干系人
4、項(xiàng)目計(jì)劃沒有變化
5、小曹對(duì)小廖漢有監(jiān)管
6、盲目求進(jìn)度，忽略了測(cè)試
問題2
1、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目變更流程
2、對(duì)客戶的需求進(jìn)行評(píng)審
3、重新制訂項(xiàng)目計(jì)劃
4、將變更通知干系人
5、加強(qiáng)監(jiān)控
6、同時(shí)加強(qiáng)測(cè)試，單元測(cè)試，集成測(cè)試，系統(tǒng)測(cè)試都有章可循
7、序分利用公司資源 

信管網(wǎng)pumei7：
未進(jìn)行變更評(píng)估，
變更需由變更委員會(huì)審批
實(shí)施變更需修改原范圍和相關(guān)計(jì)劃，重新協(xié)調(diào)資源，進(jìn)行進(jìn)度設(shè)置
實(shí)施變更后需及時(shí)驗(yàn)證，評(píng)判變更是否達(dá)到要求
變更完成后需做好記錄

針對(duì)變更需求，修改項(xiàng)目范圍和范圍說明書，
根據(jù)項(xiàng)目范圍，重新定義活動(dòng)，分配資源，安排進(jìn)度
加強(qiáng)進(jìn)度控制
將pdca思想納入，將pdca循環(huán)周期分為2周，每兩周重復(fù)計(jì)劃實(shí)施檢查和改進(jìn)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)完善

信管網(wǎng)806422398：
1 草率變更，沒有文字方案，沒有提交ccb，進(jìn)度沒有調(diào)整
  沒有與技術(shù)溝通，沒有新加資源
  需要變更基線，范圍，需求，質(zhì)量，測(cè)試，合同，之注意了合同


2