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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/2/11）在線測試：http://www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/2/11

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/2/11）

試題二(20分)：
【說明】
    公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該項目研發(fā)任務并進行試運行，2015年負責項目全年的運行維護，運行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗，公司領導任命他為項目經(jīng)理。
    張工首先仔細閱讀了項目招標文件、報標書及相應的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負責進行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細的需求調(diào)研計劃，其中調(diào)研對象包含甲方的醫(yī)生、護士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項目組成員進行了需求評審，評審通過后，項目依據(jù)項目計劃開始實施并順利進行到了2014年6月份。此時，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進行醫(yī)保結算。張工重新更新了項目計劃，將研發(fā)完成時間調(diào)整到2015年1月中旬進行試運行
    同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項目按照新計劃及需求繼續(xù)進行到2014年底，公司考核項目完成情況時發(fā)現(xiàn)項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。
【問題1】（8分）
    結合案例，您認為張工的項目獎是否應該被扣除？請指出項目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
    從候選答案中選擇3個正確選項（選對一個得2分，選項超過3個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應欄內(nèi)。
以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有(    )。
  A、甲方信息科主任      B、甲方商務          C、公司技術總監(jiān)
  D、公司財務總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡述范圍變更控制的基本流程。
 

信管網(wǎng)湖南省株洲市考友：
一、應該扣
1.項目需求評審走過場，沒有發(fā)現(xiàn)實質(zhì)的問題
2.項目需求和項目范圍沒有請對需求確認的項目干系人
3.需求變更缺乏變更管理流程
4.溝通管理不夠，變更影響情況沒有及時通知項目干系人
5.沒有及時向公司申請資源支持項目
二、abef
三、
1.提出范圍變更，注明申請人、變更內(nèi)容、變更提出時間
2.請變更顧問委員會評審變更
3.變更的影響范圍及時通知項目干系人，調(diào)整后的項目計劃也同時通知所有相關人員
4.如果需要申請項目資源，及時申請，對進度的影響也及時通知項目干系人和公司管理層，及時取得理解

信管網(wǎng)bzq60750396：
1.應該被扣除，評審會中只有項目組成員是不對的，也未將評審結果存檔，變更未走變更流程，隨意更改需求說明書。
2.a c e
3.申請
  評估
  決策
  實施
  驗證
  存檔

信管網(wǎng)1867866：
問題1：應該，1、張工沒有及時跟蹤此項目政策方面的內(nèi)容；2、此項目沒有按時完成工作任務；3、作為項目負責人，張工沒有親自調(diào)研、參與制定項目計劃，而是委托給了王工:4、張工缺少了與客戶的溝通。
問題2：a、c、d
問題3：輸入、輸出、偏差分析