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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/1/4）在線測試：http://www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/1/4

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/1/4）

試題四（16分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
    小李擔任了A公司的項目經理，他認識到項目配置管理的重要性，指派小王負責項目的配置管理，公司以前的項目很少采用配置管理，在這方面沒有可以借鑒的經驗。小王剛到公司上班不到一年，他從網上下載了開源的配置管理軟件CVS，進行了認真的準備。項目組成員有12人，小王為每個成員安裝了CVS的客戶端，但并沒有為每位成員仔細講解CVS的使用規(guī)則與方法。項目組制訂了一個初步的開發(fā)規(guī)范，并據此識別了配置項，但在文檔的類型與管理的權限方面大家并沒有十分在意。小王在項目開發(fā)會議上，特別強調了要求大家使用配置管理系統(tǒng)，卻沒有書寫并發(fā)布有效的配置管理計劃文件。
【問題1】（5分）
結合本題案例判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）：
(1) 在文檔計劃正式批準后，文檔管理者不一定要控制文檔計劃和它的發(fā)布。 (    )
(2)文檔的評審應由需方組織和實施。  (    )
(3)需方同意文檔計劃意味著同意在計劃中定義的用戶文檔的所有可交付的特征。 (    )
( 4)軟件配置管理的目的是建立和維護整個生存期中軟件項目產品的完整性和可追溯性。 (    )
(5)在進行配置管理過程中，一定要采用高檔的配置管理工具。(    )
【問題2】（6分）
請簡要敘述本案例在建立配置管理系統(tǒng)方面存在哪些問題。
【問題3】（5分）
結合項目實踐，給出本項目中在配置管理方面的改進建議。
 

信管網dujinbao：
1.×××√×
2.項目成員對該管理軟件不熟；權限配置被忽視，有安全問題；沒有書面的配置管理計劃文件
3.對項目組進行該軟件的使用培訓并發(fā)布有效的配置管理計劃文檔；加強權限管理

信管網xuesongjiao：
問題1：
1.錯 2.錯 3.對 4.對 5.錯
問題2：
1.項目經理擔任配置管理員，小王身兼數職，且小王沒有擔任配置管理員的經驗。
2.每位項目組成員對配置管理軟件使用不明確，會導致處理起來不是那么得心應手
3.對文檔缺乏有效的管理
4.小王作為配置管理員沒有為項目組成員開通相對應的權限
5.對配置管理計劃文件不重視

問題3：
1.公司應該指定一個有經驗的配置管理員，且該人不能身兼數職
2.作為配置管理員應該識別配置項，對項目組成員進行權限分配
3.并對相關的配置管理文件進行整理并發(fā)布

信管網sxiwei：
1.錯、對、對、對、錯 2.對于配置管理工具的使用沒有對項目人員進行培訓；配置識別不完全；沒有進行配置權限管理；小王沒有編寫配置管理計劃。 3.根據項目的情況制定配置管理計劃；合理使用組織過程資產，借鑒公司以往配置管理的工具和技術；對項目組人員進行配置管理方面的培訓；根據項目范圍說明書識別配置項；嚴格控制各項目干系人的配置權限。

信管網adriano9：
q1 × × × √×

q2
1、公司沒有配置管理流程、方法
2、配置管理員小王沒有配置管理經驗
3、隨意使用配置管理軟件cvs，沒有充分驗證
4、小王沒有對項目成員進行cvs進行使用培訓
5、文檔類型、權限沒有管理要求
6、沒有配置管理計劃

q3
1、借鑒行業(yè)內或咨詢專業(yè)公司，導入一套配置管理流程
2、對小王進行專業(yè)培訓，或安排有經驗的人員擔任配置管理員
3、使用市場上成熟的配置管理軟件
4、對項目成員進行配置管理軟件培訓
5、對配置結構、文檔類型、權限進行定義
6、制作配置管理計劃