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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2016/12/6)
試題1: 項目干系人管理的主要目的是 ( )。
A. 識別項目的所有潛在用戶來確保完成需求分析
B. 通過制訂對已知的項目干系人反應(yīng)列表來關(guān)注對項目的批評
C. 避免項目干系人在項目管理中的嚴(yán)重分歧
D. 在進(jìn)度和成本超越限度的情況下建立良好的客戶關(guān)系
活動排序的工具和技術(shù)有多種,工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進(jìn)度計劃編制中使用子網(wǎng)絡(luò)摸板,這個決策意味著( )。.
A.該工作非常獨(dú)特,在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖
B.在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件
C.在項目中包含幾個相同或幾乎相同的內(nèi)容
D.項目中存在多條關(guān)鍵路徑
某公司正在開發(fā)一項新業(yè)務(wù),叫“智能電話”。這項業(yè)務(wù)使人只需對著電話說出接電話人的名字,不需親自撥號就能撥通電話。這項業(yè)務(wù)將利用最近在聲音識別軟件方面取得的進(jìn)步。最初的調(diào)查報告顯示,市場對這項業(yè)務(wù)的需求很大。那么“智能電話”的新項目是由( )催生的。
A.市場需求
B.客戶需要
C.企業(yè)需要
D.技術(shù)進(jìn)步
通過建設(shè)學(xué)習(xí)型組織使員工順利地進(jìn)行知識交流,是知識學(xué)習(xí)與共享的有效方法。以下關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的描述,正確的包括( )。
①學(xué)習(xí)型組織有利于集中組織資源完成知識的商品化
②學(xué)習(xí)型組織有利于開發(fā)組織員工的團(tuán)隊合作精神
③建設(shè)金字塔型的組織結(jié)構(gòu)有利于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
④學(xué)習(xí)型組織的松散管理弱化了對環(huán)境的適應(yīng)能力
⑤學(xué)習(xí)型組織有利于開發(fā)組織的知識更新和深化
A.①②③
B.①②⑤
C.②③④
D.③④⑤
在進(jìn)行項目活動歷時估算時,如果很難獲得項目工作的詳細(xì)信息,可采用( )作為項目活動歷時估算的工具。
A、參數(shù)是估算
B、類比估算
C、預(yù)留時間估算
D、歷時的三點估算
以下關(guān)于J2EE 應(yīng)用服務(wù)器運(yùn)行環(huán)境的敘述中,( )是正確的。
A.容器是構(gòu)件的運(yùn)行環(huán)境
B.構(gòu)件是應(yīng)用服務(wù)器提供的各種功能接口
C.構(gòu)件可以與系統(tǒng)資源進(jìn)行交互
D.服務(wù)是表示應(yīng)用邏輯的代碼
在UML中,動態(tài)行為描述了系統(tǒng)隨時間變化的行為,下面不屬于動態(tài)行為視圖的是( )。
A.狀態(tài)機(jī)視圖
B.實現(xiàn)視圖
C.交互視圖
D.活動視圖
某項目利潤分析表如下所示:
假設(shè)貼現(xiàn)率為10%,則第一年的利潤凈現(xiàn)值為( )。
A. 11000
B. 10000
C. 11000
D. 12100
以下項目的招標(biāo)過程中,()的做法是正確的
A、某市計劃投資建設(shè)大型軌道交通地鐵項目,經(jīng)多方專家論證,確定了項目的可行性并落實了資金來源。由于該市的第一條地鐵項目的主要控制系統(tǒng)是系統(tǒng)集成商A建設(shè)的,經(jīng)過投資方和專家委員會的共同評審,確定繼續(xù)由集成商A承擔(dān)此地鐵項目的主要控制系統(tǒng)建設(shè)
B、某政府采購項目,招標(biāo)人編制了招標(biāo)文件,由于此項目涉及政府的重要數(shù)據(jù),因此招標(biāo)文件中對投標(biāo)人資質(zhì)要求為具備涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)
C、招標(biāo)人在制定招標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)時,設(shè)定其中一項評標(biāo)項為“內(nèi)部管理”,給出的評分細(xì)則是:“好”得5分,“較好”得4分,“一般”得3分,“較差”得2分,“差”得1分
D、招標(biāo)人收到投標(biāo)方的標(biāo)書后應(yīng)該簽收,并當(dāng)面開啟進(jìn)行初審,確定提交的標(biāo)書形式上是否完整
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