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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練（2016/10/7）內(nèi)容

試題三
為了解決傳統(tǒng)人工抄表方式費時、費力，準(zhǔn)確性和及時性得不到保障的問題，某市電力公司準(zhǔn)備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線型抄表系統(tǒng)，代替人工抄表，A公司承接了該無線抄表系統(tǒng)項目。王某是A公司負責(zé)該項目經(jīng)理。
A公司現(xiàn)有技術(shù)人員對電力業(yè)務(wù)比較熟悉，但是沒有人精通無線通信技術(shù)，如果要招聘或者培訓(xùn)相應(yīng)技術(shù)人員可能會影響項目的進度，無法保證在合同規(guī)定工期內(nèi)完工，因此，王某決定將無線模塊外包出去，并選擇了一家專門開發(fā)無線通信技術(shù)的公司來完成外包工作，而為了保證進度，王某集中主要精力，全力推動公司項目組的各項工作。
隨著項目的進行，公司的項目計劃進展順利，但是臨近外包模塊交工時對方提出人力資源緊張，要求延長合同期限。如何延長外包合同期限，將導(dǎo)致無線抄表系統(tǒng)項目進度無法完成，公司將承受很大的損失。
【問題1】（4分）
請簡要敘述一般情況下，企業(yè)采用外包管理模式的目的。
【問題2】（5分）
A公司將無線模塊外包出去是否合適？為什么？
【問題3】（6分）
請簡要說明王某在外包管理中是否存在缺陷
【問題4】（10分）
針對項目現(xiàn)狀，王某應(yīng)如何處理？

信管網(wǎng)redpaperplane：
1、充分發(fā)揮本企業(yè)的特長，并且外包專長無線通信技術(shù)公司，來實現(xiàn)降低成本；
2、a公司沒有無線精通人員，來不及自行培養(yǎng)的情況下，外包是適合的。
3、在外包管理中沒有根據(jù)項目的總體進度。

信管網(wǎng)ajiecs：
（1）加快項目進程（2）轉(zhuǎn)移項目風(fēng)險。 
2、合適。 
（1）己方公司確實沒有無線通信技術(shù)人力資源，重新招聘必然影響項目進度 
（2）外包可以解決技術(shù)缺陷，轉(zhuǎn)攻自己的主要業(yè)務(wù)，規(guī)避風(fēng)險。 
3、（1）未將外包的項目納入進度計劃。 
（2）未做到與外包公司及時溝通， 
4、（1）及時向公司領(lǐng)導(dǎo)做出項目進度情況說明。 
（2）根據(jù)合同，要求外包公司增加人力資源投入。 
（3）與外包公司做好溝通，列明詳細項目進度計劃，將外包項目計劃加入整體項目計劃中。 

信管網(wǎng)michorse：
1、（1）加快項目進程（2）轉(zhuǎn)移項目風(fēng)險。
2、合適。
（1）己方公司確實沒有無線通信技術(shù)人力資源，重新招聘必然影響項目進度
（2）外包可以解決技術(shù)缺陷，轉(zhuǎn)攻自己的主要業(yè)務(wù)，規(guī)避風(fēng)險。
3、（1）未將外包的項目納入進度計劃。
（2）未做到與外包公司及時溝通，
4、（1）及時向公司領(lǐng)導(dǎo)做出項目進度情況說明。
（2）根據(jù)合同，要求外包公司增加人力資源投入。
（3）與外包公司做好溝通，列明詳細項目進度計劃，將外包項目計劃加入整體項目計劃中。

信管網(wǎng)531659871：
問題1：最大化利用外部先進技術(shù)，節(jié)約時間、人力成本。
問題2：合適，合同法規(guī)定經(jīng)甲方同意，乙方可將部分非核心模塊外部出去。
問題3：存在缺陷，未做好外包的跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)外包存在問題，做好考核機制，嚴(yán)格約束外包模塊的進度與質(zhì)量。
問題4：拒絕外包模塊的延長合同期限要求，要求外包人員及時解決人力資源問題，按時保質(zhì)保量完成外包模塊，保證整體項目進度及時完成。

信管網(wǎng)gracelong：
一、
1.請專業(yè)公司完成外包任務(wù)，保證任務(wù)的專業(yè)性、質(zhì)量，以及整體進度
2.公司其他資源可以專注于項目的其他任務(wù)，保證項目的順利完成
二、
合適
1.公司沒有人精通無線通信技術(shù)，外包給專業(yè)公司，保證項目任務(wù)完成的質(zhì)量和專業(yè)性，以及整體項目進度
2.公司其他人員和相關(guān)資源可以集中精力處理項目其他任務(wù)，保證項目按期保質(zhì)完成
三、
1.外包過程缺乏監(jiān)控，與外包公司溝通不夠
2.對外包的任務(wù)，缺乏必要的計劃，進行過程缺乏階段確認和糾偏處理
3.沒有風(fēng)險應(yīng)對計劃，外包任務(wù)出現(xiàn)狀況，沒有相應(yīng)的應(yīng)對措施
四、
1.與外包公司公司，如何處理人力緊張的問題，盡量促使外包任務(wù)在計劃時間段內(nèi)完成
2.與建設(shè)單位溝通，了解項目可以延期的最大時限，為項目組進一步計劃設(shè)置底線
3.與其他單位溝通，看能否通過直接購買，完成外包部分的任務(wù)，保證項目進度