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2016上半年信息系統(tǒng)項目管理師上午題綜合知識完整解析（全）
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該套題在線考試：http://www.shc2b.com/exam/ExamAM.aspx?t1=1&sid=499644
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1、作為兩化融合的升級版，（）將互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)、商業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)全面融合。
A、互聯(lián)網(wǎng)+
B、工業(yè)信息化
C、大數(shù)據(jù)
D、物聯(lián)網(wǎng)
信管網(wǎng)解析：
這題很簡單，李總理一直強調(diào)的。
通俗的說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。
互聯(lián)網(wǎng)+：http://www.shc2b.com/pm/34963.html
信管網(wǎng)參考答案：A
2、3、典型的信息系統(tǒng)項目開發(fā)的過程中，（1）階段擬定了系統(tǒng)的目標、范圍和要求，而系統(tǒng)各模塊的算法一般在（2）階段制定
（1）A、概要設計
B、需求分析
C、詳細設計
D、程序設計
（2）概要設計
B、需求分析
C、詳細設計
D、架構設計
信管網(wǎng)解析：
需求分析階段要確定對系統(tǒng)的綜合要求、功能要求和性能要求等。而概要設計、詳細設計均是對系統(tǒng)的具體設計方案的分析。程序設計即為編碼過程。
信管網(wǎng)參考答案：B、C
4、隨著電子商務的業(yè)務規(guī)模不斷增加，物流成為制約電子商務的一個瓶頸，而（）不能解決電子商務物流的瓶頸問題。
A、構建新的電子商務平臺
B、優(yōu)化物流企業(yè)的業(yè)務流程
C、應用先進的物流管理技術
D、建立高效的物流信息管理系統(tǒng)
信管網(wǎng)解析：
這題很簡單，構建新的電子商務平臺不是會增加物流負擔嗎，怎么會解決電子商務物流的瓶頸問題呢。
信管網(wǎng)參考答案：A
5、項目經(jīng)理的下述行為中，（）違背了項目管理的職業(yè)道德。
A、由于經(jīng)驗不足，導致項目計劃產(chǎn)生偏差造成項目延期
B、在與客戶交往的過程中，享用了客戶公司的工作餐
C、采用強權式管理，導致項目組成員產(chǎn)生不滿情緒并有人員離職
D、勸說客戶從自己參股的公司采購項目所需的部分設備
信管網(wǎng)解析：
這題也很簡單，勸說客戶從自己參股的公司采購項目所需的部分設備，這已經(jīng)是利用職權為自己謀取利益了。
信管網(wǎng)參考答案：D
6、（）不是軟件需求分析的目的
A、檢測和解決需求之間的沖突
B、發(fā)現(xiàn)軟件的邊界，以及軟件與其環(huán)境如何交互
C、詳細描述系統(tǒng)需求
D、導出軟件需求
信管網(wǎng)解析：
這題有爭議，ABCD都符合
需求分析涉及分析需求的過程，其目的如下。
(1)檢測和解決需求之間的沖突。
(2)發(fā)現(xiàn)軟件的邊界，以及軟件與其環(huán)境如何交互。
(3)詳細描述系統(tǒng)需求，以導出軟件需求。
軟件需求分析與定義：http://www.shc2b.com/pm/10744.html
信管網(wǎng)參考答案：D
7、（）不是軟件質(zhì)量保證的主要職能
A、檢查開發(fā)和管理活動是否與已定的過程策略、標準一致
B、檢查工作產(chǎn)品是否遵循模板規(guī)定的內(nèi)容和格式
C、檢查開發(fā)和管理活動是否與已定的流程一致
D、檢查關鍵交付物的質(zhì)量
信管網(wǎng)解析：
軟件質(zhì)量保證的主要職責是：檢查開發(fā)和管理活動是否與已定的過程策略、標準和流程一致，檢查工作產(chǎn)品是否遵循模板規(guī)定的內(nèi)容和格式。
信管網(wǎng)參考答案：D
8、以下關于項目管理計劃編制的理解中，正確的是：（）
A、項目經(jīng)理應組織并主要參與項目管理計劃的編制，但不應獨立編制
B、項目管理計劃的編制不能采用迭代的方法
C、讓項目干系人參與項目計劃的編制，增加了溝通成本，應盡量避免
D、項目管理計劃不能是概括的，應該是詳細、具體的
信管網(wǎng)解析：
編制項目管理計劃所遵循的基本原則有：全局性原則、全過程原則、人員與資源的統(tǒng)一組織與管理原則、技術工作與管理工作協(xié)調(diào)的原則。除此之外，更具體的編制項目計劃所遵循的原則有：目標的統(tǒng)一管理、方案的統(tǒng)一管理、過程的統(tǒng)一管理、技術工作與管理工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、計劃的統(tǒng)一管理、人員資源的統(tǒng)一管理、各干系人的參與和逐步求精原則。
其中，各干系人的參與是指各干系人尤其是后續(xù)實施人員參與項目管理計劃的制定過程，這樣不僅讓他們了解計劃的來龍去脈，提高了他們在項目實施過程中對計劃的把握和理解。更重要的是，因為他們的參與包含了他們對項目計劃的承諾，從而提高了他們執(zhí)行項目計劃的自覺性。
逐步求精是指，項目計劃的制定過程也反映了項目的漸進明細特點，也就是近期的計劃制定得詳細些，遠期的計劃制定得概要一些，隨著時間的推移，項目計劃在不斷細化。
由此可見，項目計劃可以是概括的，可以逐步精確，并且干系人要參與項目計劃的編制，不應由項目經(jīng)理獨立進行編制。
信管網(wǎng)參考答案：A
9、軟件開發(fā)過程中的技術評審的目的是（）
A、評價軟件產(chǎn)品，以確定其對使用意圖的適合性，表明產(chǎn)品是否滿足要求
B、監(jiān)控項目進展的狀態(tài)，評價管理方法的有效性
C、從第三方的角度給出開發(fā)過程對于規(guī)則、標準、指南的遵從程度
D、評價軟件開發(fā)使用的技術是否適用于該項目
信管網(wǎng)解析：
技術評審的目的是評價軟件產(chǎn)品，以確定其對使用意圖的適合性，目標是識別規(guī)范說明與標準的差異，并向管理提供證據(jù)，以表明產(chǎn)品是否滿足規(guī)范說明并遵從標準，而且可以控制變更。
信管網(wǎng)參考答案：A
10、以下關于軟件測試的敘述中，不正確的是（）
A、在集成測試中，軟件開發(fā)人員應該避免測試自己開發(fā)的程序
B、軟件測試工作應該在需求階段就開始進行
C、如果軟件測試完成后沒有發(fā)現(xiàn)任何問題，那么應首先檢查測試過程是否存在問題
D、如果項目時間比較充裕，測試的時間可以長一些，如果項目時間緊張，測試時間可以少一些
信管網(wǎng)解析：
要按測試計劃完成所有測試工作，不能說項目時間比較充裕，測試的時間可以長一些，如果項目時間緊張，測試時間可以少一些。
信管網(wǎng)參考答案：D
11、某軟件系統(tǒng)交付后，開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的性能可以進一步優(yōu)化和提升，由此產(chǎn)生的軟件維護屬于（）
A、更正性維護
B、適應性維護
C、完善性維護
D、預防性維護
信管網(wǎng)解析：
(3)完善性維護：軟件產(chǎn)品交付后進行的修改，以改進性能和可維護性。
信管網(wǎng)參考答案：C
12、繪制數(shù)據(jù)流圖是軟件設計過程的一部分，用以表明信息在系統(tǒng)中的流向，數(shù)據(jù)流圖的基本組成部分包括（）
A、數(shù)據(jù)流、加工、數(shù)據(jù)存儲和外部實體
B、數(shù)據(jù)流的源點和終點，數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)文件和外部實體
C、數(shù)據(jù)的源點和終點、加工、數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)流文件
D、數(shù)據(jù)、加工和數(shù)據(jù)存儲
信管網(wǎng)解析：
DFD由四種基本符號組成。如下圖所示。
數(shù)據(jù)流圖的構成：http://www.shc2b.com/pm/34988.html
信管網(wǎng)參考答案：A
13、根據(jù)GB/T 16260.2-2006 軟件工程 產(chǎn)品質(zhì)量 第2部分:外部度量，評估軟件的幫助系統(tǒng)和文檔的有效性是對軟件進行（）
A、易理解性度量
B、易操作性度量
C、吸引性度量
D、易學性度量
信管網(wǎng)解析：
根據(jù)GB/T 16260.2-2006 軟件工程 產(chǎn)品質(zhì)量 第2部分:外部度量：
8.3.2易學性度量
外部易學性度量（見表8.3.2）宜能夠評估用戶要用多長時間才能學會如何使用某一特殊的功能，及評估它的幫助系統(tǒng)和文檔的有效性。
易學性與易理解性有很密切的關系，易理解性的測量可作為軟件易學性的潛在指標。
GB/T 16260.2-2006 軟件工程 產(chǎn)品質(zhì)量 第2部分:外部度量：http://www.shc2b.com/pm/34990.html
信管網(wǎng)參考答案：D
14、根據(jù)GB/T 14394-2008《計算機軟件可靠性和可維護性管理》，以下關于在軟件生存周期各個過程中的可靠性和可維護性管理要求的敘述中，不正確的是（）
A、在概念活動中提出軟件可靠性和可維護性分解目標、需求和經(jīng)費
B、在需求活動中制定各實時階段的基本準則，確定各實施階段的驗證方法
C、在設計活動中明確對編碼、測試階段的具體要求，評價或審查代碼以驗證相應要求的實現(xiàn)
D、在測試活動中建立適當?shù)能浖煽啃詼y試環(huán)境，組織分析測試和測量的數(shù)據(jù)，進行風險分析
信管網(wǎng)解析：
請查看《軟件可靠性和可維護性管理GB/T14394-2008》：
C選項前面“在設計活動中明確對編碼、測試階段的具體要求”是正確的，但是后面“評價或審查代碼以驗證相應要求的實現(xiàn)”是實現(xiàn)活動的要求
在開發(fā)過程中的可靠性和可維護性管理要求：http://www.shc2b.com/pm/35047.html
信管網(wǎng)參考答案：C
15、根據(jù)GB/T 22239-2008《信息安全技術 信息系統(tǒng)安全等級保護基本要求》的相關規(guī)定，“機房出入應安排專人負責、控制、鑒別和記錄進入的人員”應屬于（）安全的技術要求
A、物理
B、設備
C、存儲
D、網(wǎng)絡
信管網(wǎng)解析：
根據(jù)GB/T 22239-2008《信息安全技術 信息系統(tǒng)安全等級保護基本要求》
5.1.1.1 物理訪問控制（G1）
機房出入應安排專人負責，控制、鑒別和記錄進入的人員。
GB/T 22239-2008《信息安全技術 信息系統(tǒng)安全等級保護基本要求》：http://www.shc2b.com/pm/35048.html
信管網(wǎng)參考答案：A
16、在信息系統(tǒng)安全保護中，信息安全策略控制用戶對文件、數(shù)據(jù)庫表等客體的訪問屬于（）安全管理
A、安全審計
B、入侵檢測
C、訪問控制
D、人員行為
信管網(wǎng)解析：
訪問控制是為了限制訪問主體（用戶、進程）對訪問客體（文件、數(shù)據(jù)庫等）的訪問權限，從而使計算機系統(tǒng)在合法范圍內(nèi)使用的安全措施。
PMI權限（授權）管理基礎設施：http://www.shc2b.com/pm/3639.html
信管網(wǎng)參考答案：C
17、IDS發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡接口收到來自特定IP地址的大量無效的非正常生成的數(shù)據(jù)包，使服務器過于繁忙以至于不能應答請求，IDS會將本次攻擊方式定義為（）
A、拒絕服務攻擊
B、地址欺騙攻擊
C、會話劫持
D、信號包探測程序攻擊
信管網(wǎng)解析：
拒絕服務攻擊即攻擊者想辦法讓目標機器停止提供服務。所以這里屬于拒絕服務攻擊。
地址欺騙攻擊：利用盜用的終端號碼進行的攻擊。
ip地址欺騙：IP地址欺騙是指行動產(chǎn)生的IP數(shù)據(jù)包為偽造的源IP地址，以便冒充其他系統(tǒng)或發(fā)件人的身份。這是一種黑客的攻擊形式，黑客使用一臺計算機上網(wǎng),而借用另外一臺機器的IP地址,從而冒充另外一臺機器與服務器打交道。
會話劫持：會話劫持（Session Hijack），就是結合了嗅探以及欺騙技術在內(nèi)的攻擊手段。例如，在一次正常的會話過程當中，攻擊者作為第三方參與到其中，他可以在正常數(shù)據(jù)包中插入惡意數(shù)據(jù)，也可以在雙方的會話當中進行監(jiān)聽，甚至可以是代替某一方主機接管會話。
拒絕服務攻擊（DoS）：http://www.shc2b.com/pm/35094.html
信管網(wǎng)參考答案：A
18、通過收集和分析計算機系統(tǒng)或網(wǎng)絡的關鍵節(jié)點信息，以發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡或系統(tǒng)中是否有違反安全策略的行為和被攻擊的跡象的技術被稱為（）
A、系統(tǒng)檢測
B、系統(tǒng)分析
C、系統(tǒng)審計
D、入侵檢測
信管網(wǎng)解析：
入侵檢測通過對計算機網(wǎng)絡或計算機系統(tǒng)中的若干關鍵點收集信息并進行分析，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡或系統(tǒng)中是否有違反安全策略的行為和被攻擊的跡象。
信管網(wǎng)參考答案：D
19、某樓層共有60個信息點，其中信息點的最遠距離為65米，最近距離為35米，則該布線工程大約需要（）米的線纜。（布線到線纜的計劃長度為實際使用量的1.1倍）
A、4290
B、2310
C、3300
D、6600
信管網(wǎng)解析：
每層樓用線量：C=[0.55*(L+S)+6]*n
L:本樓層離管理間最遠的信息點距離
S：本樓層離管理間最近的信息點距離
n:本樓層的信息點總數(shù)
0.55：備用系數(shù)
所以實際線纜使用量為：C/1.1=[0.55*(L+S)+6]*n/1.1≈3327
綜合布線常用公式：http://www.shc2b.com/pm/35179.html
信管網(wǎng)參考答案：C
20、TCP/IP參考模型分為四層：（）、網(wǎng)絡層、傳輸層、應用層
A、物理層
B、流量控制層
C、會話層
D、網(wǎng)絡接口層
信管網(wǎng)解析：
TCP/IP協(xié)議分為四層，分別為應用層、傳輸層、網(wǎng)絡層和網(wǎng)絡接口層。
常用的網(wǎng)絡協(xié)議：http://www.shc2b.com/pm/23958.html
信管網(wǎng)參考答案：D
21、IEEE 802.11屬于（）
A、網(wǎng)絡安全標準
B、令牌環(huán)局域網(wǎng)標準
C、寬帶局域網(wǎng)標準
D、無線局域網(wǎng)標準
信管網(wǎng)解析：
IEEE 802.11是如今無線局域網(wǎng)通用的標準，它是由IEEE所定義的無線網(wǎng)絡通信的標準。
信管網(wǎng)參考答案：D
22、在TCP/IP協(xié)議中，（）協(xié)議運行在網(wǎng)絡層
A、DNS
B、UDP
C、TCP
D、IP
信管網(wǎng)解析：
網(wǎng)絡層協(xié)議：IP、ICMP、IGMP、ARP、RARP
常用的網(wǎng)絡協(xié)議：http://www.shc2b.com/pm/23958.html
信管網(wǎng)參考答案：D
23、以下關于以太網(wǎng)的敘述中，不正確的是（）
A、采用了載波偵聽技術
B、具有沖突檢測功能
C、支持半雙工和全雙工模式
D、以太網(wǎng)的幀長度固定
信管網(wǎng)解析：
以太網(wǎng)的幀是數(shù)據(jù)鏈路層的封裝，網(wǎng)絡層的數(shù)據(jù)包被加上幀頭和幀尾成為可以被數(shù)據(jù)鏈路層識別的數(shù)據(jù)幀（成幀）。雖然幀頭和幀尾所用的字節(jié)數(shù)是固定不變的，但依被封裝的數(shù)據(jù)包大小的不同，以太網(wǎng)的長度也在變化，其范圍是64～1518字節(jié)（不算8字節(jié)的前導字）。
信管網(wǎng)參考答案：D
24、移動計算的特點不包括（）
A、移動性
B、網(wǎng)絡通信的非對稱性
C、頻繁斷操性
D、高可靠性
信管網(wǎng)解析：
移動計算的特點：移動性、網(wǎng)絡多樣性、頻繁斷接性、非對稱性、可靠性低
移動計算及其特點：http://www.shc2b.com/pm/35184.html
信管網(wǎng)參考答案：D
25、對象模型技術OMT把需求分析時收集的信息構造在三層模型中，即對象模型，動態(tài)模型和（）。下圖顯示了這三個模型的建立次序。
A、信息模型
B、功能模型
C、關系模型
D、靜態(tài)模型
信管網(wǎng)解析：
對象模型技術把分析時收到的信息構造在三類模型中，即對象模型、功能模型和動態(tài)模型。三個模型從不同的角度對系統(tǒng)進行描述，分別著重于系統(tǒng)的一個方面，組合起來構成對系統(tǒng)的完整描述。形象地說，功能模型定義“做什么”，狀態(tài)模型定義“何時做”，對象模型定義“對誰做”。
信管網(wǎng)參考答案：B
26、使用UML對系統(tǒng)進行分析設計時，需求描述中的“包含”，“組成”“分為——部分”等詞常常意味著存在（）關系，下圖表示了這種關系。
A、關聯(lián)
B、聚集
C、泛化
D、依賴
信管網(wǎng)解析：
聚合是關聯(lián)關系的一種特例，他體現(xiàn)的是整體與部分、擁有的關系。
UML中幾種類間關系：繼承、實現(xiàn)、依賴、關聯(lián)、聚合、組合的聯(lián)系與區(qū)別：
UML 中類圖實例說明：http://www.shc2b.com/pm/6098.html
信管網(wǎng)參考答案：B
27、在用UML對信息系統(tǒng)建模過程中，（）用來描述用戶需求，主要從用戶的角度描述系統(tǒng)的功能。
A、用例圖
B、類圖
C、對象圖
D、部署圖
信管網(wǎng)解析：
用例圖是指由參與者（Actor）、用例（Use Case）以及它們之間的關系構成的用于描述系統(tǒng)功能的靜態(tài)視圖。用例圖（User Case）是被稱為參與者的外部用戶所能觀察到的系統(tǒng)功能的模型圖，呈現(xiàn)了一些參與者和一些用例，以及它們之間的關系，主要用于對系統(tǒng)、子系統(tǒng)或類的功能行為進行建模。
UML各種視圖介紹、說明、圖形：http://www.shc2b.com/pm/7135.html
信管網(wǎng)參考答案：A
28、根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》，在以下與政府采購相關的行為描述中，不正確的是（）
A、采購人員陳某與供應商是親戚，故供應商乙要求陳某回避
B、采購人的上級單位為其指定采購代理機構
C、供應商甲與供應商乙組成了一個聯(lián)合體，以一個供應商的身份共同參加政府采購
D、采購人要求參加政府采購的各供應商提供有關資質(zhì)證明和業(yè)績情況
信管網(wǎng)解析：
中華人民共和國政府采購法 第二章，第十九條，任何單位和個人不得以任何方式為采購人指定采購代理機構。
這里后面第30題其實給出了答案。
中華人民共和國政府采購法：http://www.shc2b.com/pm/9152.html
信管網(wǎng)參考答案：B
29、根據(jù)《中華人民共和國招投標法》及《中華人民共和國招投標法實施細則》。國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目，當（）時，可以不進行招標。
A、項目涉及企業(yè)信息安全及保密
B、需要采用不可替代的專利或者專有技術
C、招標代理依法能夠自行建設、生成或者提供
D、為了便于管理，必須向原分包商采購工程、貨物或者服務
信管網(wǎng)解析：
企業(yè)信息化哪一項不涉及企業(yè)自身的信息和安全？那不都可以不招標了？cio們不樂死了？
《中華人民共和國招投標法》第六十六條 涉及國家安全、國家秘密、搶險救災或者屬于利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況，不適宜進行招標的項目，按照國家有關規(guī)定可以不進行招標。
《中華人民共和國招投標法實施細則》第九條 除招標投標法第六十六條規(guī)定的可以不進行招標的特殊情況外，有下列情形之一的，可以不進行招標：
（一）需要采用不可替代的專利或者專有技術；
（二）采購人依法能夠自行建設、生產(chǎn)或者提供；
（三）已通過招標方式選定的特許經(jīng)營項目投資人依法能夠自行建設、生產(chǎn)或者提供；
（四）需要向原中標人采購工程、貨物或者服務，否則將影響施工或者功能配套要求；
（五）國家規(guī)定的其他特殊情形。
中華人民共和國招投標法：http://www.shc2b.com/pm/22219.html
中華人民共和國招標投標法實施條例：http://www.shc2b.com/pm/15120.html
信管網(wǎng)參考答案：B
30、根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定，以下敘述中，不正確的是（）
A、國務院發(fā)展計劃部門確定的國家重點項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目不適宜公開招標的，經(jīng)國務院發(fā)展計劃部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準，可以進行邀請招標
B、招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜，任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構
C、招標項目按照國家有關規(guī)定需要履行項目審批手續(xù)的，可在招標前審批，也可以在招標后履行審批手續(xù)
D、招標人需要再招標文件中如實載明招標項目有規(guī)定資金或者資金來源已經(jīng)落實
信管網(wǎng)解析：
根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》第九條 招標項目按照國家有關規(guī)定需要履行項目審批手續(xù)的，應當先履行審批手續(xù)，取得批準。
中華人民共和國招投標法：http://www.shc2b.com/pm/22219.html
信管網(wǎng)參考答案：C
31、以下關于信息系統(tǒng)項目風險的敘述中，不正確的是（）
A、信息系統(tǒng)項目風險是一種不確定性事件或條件，一旦發(fā)生，會對項目目標產(chǎn)生積極或消極的影響
B、信息系統(tǒng)項目風險既包括對項目目標的威脅，也包括對項目目標的機會
C、具有不確定性的事件是信息系統(tǒng)項目風險定義的充分條件
D、信息系統(tǒng)項目的已知風險是哪些已經(jīng)經(jīng)過識別和分析的風險，其后果也可以預見
信管網(wǎng)解析：
風險是指某種事件發(fā)生的不確定性。風險具有不確定性，但并非所有的不確定性都是風險，即不確定性是風險的必要而非充分條件。
信管網(wǎng)參考答案：C
32、項目風險識別是指找出影響項目目標順利實現(xiàn)的主要風險因素，并識別出這些風險有哪些基本特征，可能會影響到項目的哪些方面等問題。以下關于項目風險識別的敘述中，正確的是（）
A、主要由項目經(jīng)理負責項目風險識別活動
B、風險識別是一種系統(tǒng)活動，而不是一次性行為
C、主要識別項目的內(nèi)在風險
D、風險識別包括外在因素對項目本身可能造成的影響評估
信管網(wǎng)解析：
風險識別的參與者包括項目團隊、客戶、項目干系人等
風險識別是一個不斷重復的過程
識別內(nèi)在和外部風險
影響評估屬于定性風險分析了。
信管網(wǎng)參考答案：B
33、進度風險導致的損失不包括（）
A、貨幣的時間價值
B、延期投入導致的損失
C、預算不準導致的成本超支
D、進度延誤引起的第三方損失
信管網(wǎng)解析：
這題太簡單了吧，ABD都是與時間有關的，預算不準導致的成本超支這個是成本預算過程做得不好導致的風險。
信管網(wǎng)參考答案：C
34、下圖是一個選擇出行路線的“決策樹圖”，統(tǒng)計路線1和路線2堵車和不堵車的用時和其發(fā)生的概率（P），計算出路線1和路線2的加權平均用時，按照計算結果選擇出行路線，以下結論中，正確的是（）
A、路線1的加權平均用時為40.5分鐘，路線2的加權平均用時為48分鐘，因此選擇路線1
B、路線1的加權平均用時為62.5分析，路線2的加權平均用時為40分鐘，因此選擇路線2
C、路線1的加權平均用時為40.5分鐘，路線2的加權平均用時為44分鐘，因此選擇路線1
D、由于路線2堵車和不堵車時間都比路線1短，因此選擇路線2
信管網(wǎng)解析：
路線1加權平均用時=35*90%+90*10%=40.5分鐘
路線2加權平均用時=20*30%+60*70%=48分鐘
肯定選擇加權平均用時少的線路了
信管網(wǎng)參考答案：A
35、風險監(jiān)控的輸出不包括（）
A、建議的糾正措施
B、新發(fā)現(xiàn)的風險
C、新的風險管理知識
D、批準的變更請求
信管網(wǎng)解析：
風險監(jiān)控的輸出有變更申請，這里的變更申請是提出的變更申請，而不是批準的變更請求，批準的變更請求屬于風險監(jiān)控的輸入。
項目風險管理-風險監(jiān)控：http://www.shc2b.com/pm/3256.html
信管網(wǎng)參考答案：D
36、37、大型復雜項目的項目管理有別于單項目管理，對于大型復雜項目管理，首先制定的計劃是（1），而該計劃中一般不包括（2）
（1）A、進度計劃
B、成本計劃
C、質(zhì)量計劃
D、過程計劃
（2）A、執(zhí)行過程
B、裁剪過程
C、監(jiān)督過程
D、制定過程
信管網(wǎng)解析：
一般項目的計劃主要關注的是項目活動的計劃。但是對大型及復雜項目來說，制定活動計劃之前，必須先考慮項目的過程計劃，也就是必須先確定用什么方法和過程來完成項目。
該計劃一般包括：
制定過程：建立項目組織所需要的各個過程文件，支撐過程實施的操作指南、文檔模板和檢查表。
執(zhí)行過程：按照預定義的過程實施項目。
監(jiān)督過程：由獨立的組織檢查項目組織實施預定義過程的符合度。
大型及復雜項目的計劃過程：http://www.shc2b.com/pm/35369.html
信管網(wǎng)參考答案：D、B
38、任何組織的能力都是有限的，任何組織的資源也都是有限的，公司在選擇項目優(yōu)先級時經(jīng)常用到DIPP分析法，以下關于DIPP的理解中，不正確的是（）
A、DIPP值越高的項目資源利用率越高
B、DIPP值衡量了企業(yè)的資源利用效率
C、DIPP值越低的項目資源利用率越高
D、DIPP值是項目的期望貨幣值和完工所需成本之比
信管網(wǎng)解析：
DIPP 實際上是指從當前的時間點對未來進行預測，項目未來產(chǎn)生的收益與花費的成本之比。 DIPP 值是一個描述項目資源利用率的指標。如果DIPP 值小于1，則意味著該項目實際成本要比預算成本高，該項目應調(diào)整或終止。DIPP 值越高，意味著項目的資源利用率越高，越值得優(yōu)先考慮。
項目資源利用率DIPP：http://www.shc2b.com/pm/5458.html
信管網(wǎng)參考答案：C
39、大型復雜項目一般具有周期較長、規(guī)模較大，目標構成復雜等特征，因此大型復雜項目的控制過程與普通項目的控制過程有較大的差別，（）不屬于大型復雜項目控制過程的重要因素
A、項目績效跟蹤
B、外部變更請求
C、變更控制
D、里程碑設置
信管網(wǎng)解析：
在大型及復雜項目的管理中，項目控制過程的3個重要因素：外部變更請求、變更控制、項目績效跟蹤
信管網(wǎng)參考答案：D
40、IT服務外包合同不可以（）
A、作為風險管理的工具
B、保證雙方的期望透明化
C、作為雙方溝通的工具
D、當作供應商的工作文件
信管網(wǎng)解析：
是促進，不是保證
信管網(wǎng)參考答案：B
41、對項目的投資效果進行經(jīng)濟評價的方法主要有靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法，以下敘述中，不正確的是（）
A、靜態(tài)分析法對若干方案進行粗略評價，或對短期投資項目做經(jīng)濟分析時，不考慮資金的時間價值
B、動態(tài)分析法考慮資金的時間價值
C、靜態(tài)分析法包括投資收益率法、投資回收期法、追加投資回收期法
D、動態(tài)分析法包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、最小費用法
信管網(wǎng)解析：
最小費用法屬于靜態(tài)分析法
財務績效評估的基本方法主要有：
1、靜態(tài)分析法：投資收益率法、投資回收期法、追加投資回收期法、最小費用法等
2、動態(tài)分析法：凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值比率法、年值投資回收期法等
信管網(wǎng)參考答案：D
42、審計是項目中一個非常重要的環(huán)節(jié)，對項目的計劃、預算等進行審計屬于項目的（）
A、事前績效審計
B、事中績效審計
C、執(zhí)行審計
D、事后績效審計
信管網(wǎng)解析：
事前績效審計包括計劃、預算、建設項目的可行性研究、成本預測等在內(nèi)容。通過事前審計可以防患于未然，對于計劃、預算以及投資項目實施可能出現(xiàn)的問題和不利因素，能在事前及時糾正和剔除，避免因預測不準或計劃不周而造成經(jīng)濟損失或效益不高。
項目績效評估和績效審計：http://www.shc2b.com/pm/7343.html
信管網(wǎng)參考答案：A
43、成本管理分為成本估算、成本預算和成本控制三個過程，以下關于成本預算的敘述中，不正確的是（）
A、成本預算過程完成后，可能會引起項目管理計劃的更新
B、管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預留的預算，需要體現(xiàn)在項目成本基線中
C、成本基準計劃可以作為度量項目績效的依據(jù)
D、成本基準按時間分段計算，通常以S曲線的形式表示
信管網(wǎng)解析：
管理儲備不是項目成本基線的一部分。
應急儲備和管理儲備：http://www.shc2b.com/pm/8983.html
信管網(wǎng)參考答案：B
44、項目進行到某階段時，項目經(jīng)理進行績效分析，計算出CPI值為1.09，這表示（）
A、每花費109元人民幣，只創(chuàng)造相當于100元的價值
B、每花費100元人民幣，可創(chuàng)造相當于109元的價值
C、項目進展到計劃進度的109%
D、項目超額支出9%的成本
信管網(wǎng)解析：
CPI叫成本績效指數(shù)，CPI=EV/AC，也就是已完成工作預算成本與已完成工作實際成本的比值
CPI>1代表實際成本低于預算，CPI=1.09代表每花費100元人民幣，可創(chuàng)造相當于109元的價值。
信管網(wǎng)參考答案：B
45、下表是項目甲、乙、丙三個項目的進度數(shù)據(jù)，則（）最有可能在成本的約束內(nèi)完成。
A、項目甲
B、項目乙
C、項目丙
D、項目甲和項目丙
信管網(wǎng)解析：
算成本績效指數(shù)即可
甲CPI=EV/AC=8000/5000>1
乙CPI=EV/AC=5000/8000<1
丙CPI=EV/AC=8000/9000<1
CPI大于1表示資金使用效率高，成本節(jié)余，最有可能在成本約束內(nèi)完成。
信管網(wǎng)參考答案：A
46、下列選項中，（）屬于項目團隊建設的方法
①拓展訓練 ②培訓 ③項目績效評估 ④心理偏好指示器
⑤問題日志 ⑥同地辦公（集中） ⑦認可和獎勵
A、①②③⑦
B、②③⑤⑥
C、①④⑤⑦
D、①②⑥⑦
信管網(wǎng)解析：
項目團隊建設的技術、方法或工具有：
1）通用管理技能
2）基本規(guī)則
3) 認可和獎勵
4) 培訓（如拓展、組織一些娛樂活動）
5）團隊建設活動
6）同地辦公（集中）
信管網(wǎng)參考答案：D
47、項目經(jīng)理小王負責某項目管理，考慮到項目人力資源緊張，就與三個在校學生簽訂了兼職勞務合同，并允許這三名在校學生可以利用互聯(lián)網(wǎng)進行辦公，同時規(guī)定每周三上午這些學生必須參與團隊的工作會議。以下針對上述情況的觀點中，正確的是（）
A、三名學生不屬于項目團隊成員
B、項目經(jīng)理小王組建了虛擬項目團隊
C、三名學生不可以參加項目團隊會議
D、項目經(jīng)理小王利用了談判技術來組建團隊
信管網(wǎng)解析：
利用互聯(lián)網(wǎng)進行辦公，組建的是虛擬團隊。
信管網(wǎng)參考答案：B
48、根據(jù)GB/T8566-2007《信息技術 軟件生存周期過程》有關配置管理的規(guī)定，（）是配置控制的任務。
①建立基線的文檔 ②批準或否決變更請求 ③審核跟蹤變更
④確定和保證軟件項目對其需求的功能完善性、物理完整性
⑤分析和評價變更 ⑥編制配置管理計劃
⑦實現(xiàn)、驗證和發(fā)布已修改的配置項
A、②③⑤⑦
B、①③⑤⑥
C、①③⑤⑦
D、②④⑥⑦
信管網(wǎng)解析：
根據(jù)GB/T8566-2007《信息技術 軟件生存周期過程》：http://www.shc2b.com/down/ShowForum-622556-1.htm
配置控制包括下述任務：應標識和記錄變更請求；分析和評價變更；批準或否決請求；實現(xiàn)、驗證和發(fā)布已修改的軟件像。在每次修改時應保存審核追蹤、并可以追蹤修改的原因和修改的授權。對處理安全性或安全保密性功能的受控軟件項的所有訪問均應進行控制和審核。
信管網(wǎng)參考答案：A
49、配置項目版本控制的步驟是（）
①技術評審或領導審批 ②正式發(fā)布
③修改處于“草稿”狀態(tài)的配置項 ④創(chuàng)建配置項
A、①④③②
B、③②①④
C、④③①②
D、④③②①
信管網(wǎng)解析：
配置項版本控制流程：創(chuàng)建配置項——修改處于“草稿”狀態(tài)的配置項——技術評審或領導審批——正式發(fā)布——變更
配置項版本控制流程詳細介紹：http://www.shc2b.com/pm1/35652.html
信管網(wǎng)參考答案：C
50、基線是項目配置管理的基礎，（）不屬于基線定義中的內(nèi)容
A、建立基線的條件
B、基線識別
C、受控制項
D、批準基線變更的權限
信管網(wǎng)解析：
根據(jù)系統(tǒng)集成項目管理工程師第2版P495：對于每一個基線，要定義下列內(nèi)容：建立基線的事件、受控的配置項、建立和變更基線的程序、批準變更基線所需的權限。
信管網(wǎng)參考答案：B
51、在項目配置項中有基線配置項和非基線配置項，（）一般屬于非基線配置項
A、詳細設計
B、概要設計
C、進度計劃
D、源代碼
信管網(wǎng)解析：
配置項分為基線配置項和非基線配置項兩類，基線配置項可能包括所有的設計文檔和源程序等；非基線配置項可能包括項目的各類計劃和報告等。
信管網(wǎng)參考答案：C
52、在編制項目采購計劃時，根據(jù)采購類型的不同，需要不同類型的合同來配合，（）包括支付給賣方的實際成本，加上一些通常作為賣方利潤的費用
A、固定總價合同
B、成本補償合同
C、工時和材料合同
D、單價合同
信管網(wǎng)解析：
成本補償合同：發(fā)包人支付全部合法實際成本，然后按約定的方式支付一定利潤。
信管網(wǎng)參考答案：B
53、以下關于外包和外包管理的敘述中，不正確的是（）
A、外包是為了專注發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，將其它的職能都外包給具有成果和技術優(yōu)勢的第三方供應商（或業(yè)務流程外包商）
B、將以前內(nèi)部自行管理的領域外包后，該領域的整體品質(zhì)有可能會降低
C、需要根據(jù)合同的承諾跟蹤承包商實際完成的情況和成果
D、從外包風險管理的角度考慮，應盡可能將項目外包給同一家供應商
信管網(wǎng)解析：
為分散風險，應該將項目外包給不同的供應商。不所謂不要將雞蛋放在同一個籃子里。
信管網(wǎng)參考答案：D
54、項目結束后要進行項目績效審計，項目績效審計不包括（）
A、經(jīng)濟審計
B、效率審計
C、效果審計
D、風險審計
信管網(wǎng)解析：
績效審計是經(jīng)濟審計、效率審計和效果審計的合稱，因為三者的第一個英文字母均為E，故也稱三E審計。它是指由獨立的審計機構或人員，依據(jù)有關法規(guī)和標準，運用審計程序和方法，對被審單位或項目的經(jīng)濟活動的合理性、經(jīng)濟性、有效性進行監(jiān)督、評價和鑒證，提出改進建議，促進其提高管理效益的一種獨立性的監(jiān)督活動。
信管網(wǎng)參考答案：D
55、系統(tǒng)方法論是項目評估方法論的理論基礎，系統(tǒng)方法論的基本原則不包括（）
A、整體性原則
B、相關性原則
C、易用性原則
D、有序性原則
信管網(wǎng)解析：
系統(tǒng)方法論是研究一切系統(tǒng)的一般模式、原則和規(guī)律的理論體系。它包括系統(tǒng)概念、一般系統(tǒng)理論、系統(tǒng)理論分析、系統(tǒng)方法論和系統(tǒng)方法的應用等。
研究一切系統(tǒng)的基本觀點（原理）：
原理一、整體性——“盲人摸象”的教訓。
原理二、相關性——牽一發(fā)而動全身。
原理三、層次性——等級森嚴的結構整體
原理四、有序性——系統(tǒng)功能發(fā)揮的源泉
原理五、動態(tài)性——發(fā)展變化的理論
原理六、調(diào)控性——系統(tǒng)的自組織
原理七、最優(yōu)化——如何追求完美
信管網(wǎng)參考答案：C
56、以下關于業(yè)務流程管理（BPM）的敘述中，不正確的是（）
A、良好的業(yè)務流程管理的步驟包括流程設計、流程執(zhí)行、流程評估、流程執(zhí)行是其中最重要的一個環(huán)節(jié)
B、業(yè)務流程設計要關注內(nèi)部顧客、外部顧客和業(yè)務的需求
C、業(yè)務流程執(zhí)行關注的是執(zhí)行的效率和效果
D、良好的業(yè)務流程評估的基礎是建立有效、公開、公認和公平的評估標準、評估模型和評估方法
信管網(wǎng)解析：
業(yè)務流程設計是最重要的一個環(huán)節(jié)。
信息系統(tǒng)項目管理師第2版P464
信管網(wǎng)參考答案：A
57、某軟件系統(tǒng)經(jīng)測試發(fā)現(xiàn)有錯誤并不能滿足質(zhì)量要求，為了糾正其錯誤投入了10人天的成本，該成本（）
A、是開發(fā)成本并不屬于質(zhì)量成本
B、是開發(fā)成本也屬于質(zhì)量成本的一致成本
C、屬于質(zhì)量成本中的故障成本
D、屬于質(zhì)量成本中的評估成本
信管網(wǎng)解析：
故障成本是在項目的結果產(chǎn)生之后，通過質(zhì)量測試活動發(fā)現(xiàn)項目結果不能滿足質(zhì)量要求，為了糾正其錯誤使其滿足質(zhì)量要求而發(fā)生的成本。
質(zhì)量成本：http://www.shc2b.com/pm1/35888.html
信管網(wǎng)參考答案：C
58、成本控制過程的主要內(nèi)容不包括（）
A、將項目的成本分配到項目的各項具體工作上
B、識別可能引起項目成本基準計劃發(fā)生變動的因素，并對這些因素施加影響
C、對發(fā)生成本偏差的工作包實施管理，有針對性地采取糾正措施
D、對項目的最終成本進行預測
信管網(wǎng)解析：
將項目的成本分配到項目的各項具體工作上屬于成本預算的工作。
信管網(wǎng)參考答案：A
59、制定質(zhì)量管理計劃的主要依據(jù)是質(zhì)量方針、項目范圍說明書、產(chǎn)品描述以及（）
A、質(zhì)量檢查表
B、過程改進計劃
C、質(zhì)量標準與規(guī)則
D、需求變更請求
信管網(wǎng)解析：
如果按高級信息系統(tǒng)項目管理師教程第2版，質(zhì)量規(guī)劃的輸入是項目章程、項目管理計劃、項目范圍說明書、組織過程資產(chǎn)、環(huán)境和組織因素。
按中級系統(tǒng)集成項目管理工程師教程，質(zhì)量規(guī)劃的輸入是質(zhì)量方針、項目范圍說明書、產(chǎn)品描述、標準與規(guī)則、其它過程的輸出
制定項目質(zhì)量計劃的輸入(依據(jù))：http://www.shc2b.com/pm/27832.html
信管網(wǎng)參考答案：C
60、在質(zhì)量保證中，（）用來確定項目活動是否遵循了組織和項目的政策、過程與程序
A、實驗設計
B、基準分析
C、過程分析
D、質(zhì)量審計
信管網(wǎng)解析：
質(zhì)量審計是對其他質(zhì)量管理活動的結構性的審查，是決定千項目質(zhì)量活動是否符合組織政策、過程和程序的獨立的評估。
質(zhì)量保證工具之質(zhì)量審計：http://www.shc2b.com/pm1/35889.html
信管網(wǎng)參考答案：D
61、62、質(zhì)量控制的方法、技術和工具有很多，其中（1）可以用來分析過程是否穩(wěn)定，是否發(fā)生了異常情況。（2）直觀地反映了項目中可能出現(xiàn)的問題與各種潛在原因之間的關系
（1）A、因果圖
B、控制圖
C、散點圖
D、帕累托圖
（2）A、散點圖
B、帕累托圖
C、控制圖
D、魚骨圖
信管網(wǎng)解析：
控制圖：控制圖又稱為管理圖，用于決定一個過程是否穩(wěn)定或者可執(zhí)行，是反映生產(chǎn)程序隨時間變化而發(fā)生的質(zhì)量變動的狀態(tài)圖形，是對過程結果在時間坐標上的一種圖線表示法。它用于確定過程是否“在控制之中”（如：結果中的偏差是因隨機變化而產(chǎn)生的？還是異常事件引發(fā)的？若是異常事件引發(fā)的，就需要確定異常事件的起因并進行糾正。如果過程是控制范圍內(nèi)的，就不需要對過程進行重新調(diào)整。為了進行改進，過程可以改變，但當其在控制之中時不應該進行調(diào)整。
因果圖又叫石川圖或魚骨圖，它說明了各種要素是如何與潛在的問題或結果相關聯(lián)。它可以將各種事件和因素之問的關系用圖解表示。它是利用“頭腦風暴法”，集思廣益，尋找影響質(zhì)量、時問、成本等問題的潛在因素，然后用圖形的形式來表示的一種用的方法，它能幫助我們集中注意搜尋產(chǎn)生問題的根源，并為收集數(shù)據(jù)指出方向。
質(zhì)量控制技術與工具：http://www.shc2b.com/pm/7403.html
信管網(wǎng)參考答案：B、D
63、某軟件項目的《需求規(guī)格說明書》第一次正式發(fā)布時，版本號為V1.0，此后，由于發(fā)現(xiàn)了幾處錯誤，對該《需求規(guī)格說明書》進行了2次小的升級，此時版本號為（）
A、V1.11
B、V1.2
C、V2.0
D、V1.1
信管網(wǎng)解析：
（2）處于“正式發(fā)布”狀態(tài)的配置項的版本號格式為：X.Y
X為主版本號，Y為次版本號。
配置項第一次“正式發(fā)布”時，版本號為1.0。
如果配置項的版本升級幅度比較小，一般只增大Y值，X值保持不變。只有當配置項版本升級幅度比較大時，才允許增大X值。
版本管理：配置項版本號規(guī)則：http://www.shc2b.com/pm/9682.html
信管網(wǎng)參考答案：B
64、配置項的狀態(tài)有三種：草稿、正式發(fā)布和正在修改。以下敘述中，不正確的是（）
A、配置項剛建立時狀態(tài)為“草稿”，通過評審后，狀態(tài)變?yōu)?ldquo;正式發(fā)布”
B、配置項的狀態(tài)變?yōu)?ldquo;正式發(fā)布”后，若需要修改必須通過變更控制流程進行
C、已發(fā)布的配置項通過了CCB的審批同意修改，此時其狀態(tài)變?yōu)?ldquo;正在修改”
D、通過了變更控制流程審批的配置項，修改完成后即可發(fā)布，其狀態(tài)再次變?yōu)?ldquo;正式發(fā)布”
信管網(wǎng)解析：
需要技術評審或領導審批以后才能發(fā)布
配置項版本控制流程：http://www.shc2b.com/pm1/35652.html
信管網(wǎng)參考答案：D
65、以下關于需求跟蹤的敘述中，不正確的是（）
A、需求跟蹤是為了確認需求，并保證需求被實現(xiàn)
B、需求跟蹤可以改善產(chǎn)品質(zhì)量
C、需求跟蹤可以降低維護成本
D、需求跟蹤能力矩陣用于表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈
信管網(wǎng)解析：
需求跟蹤提供了由需求到產(chǎn)品實現(xiàn)整個過程范圍的明確查閱的能力。可用來確認每個軟件需求的源頭，但并不是確認需求。
需求管理-需求跟蹤：http://www.shc2b.com/pm/3309.html
信管網(wǎng)參考答案：A
66、某工廠可以生成A、B兩種產(chǎn)品，各種資源的可供量、生產(chǎn)每件產(chǎn)品所消耗的資源數(shù)量及產(chǎn)生的單位利潤見下表。A、B兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量為（）時利潤最大
A、A=35，B=15
B、A=15，B=35
C、A=25，B=25
D、A=30，B=20
信管網(wǎng)解析：
用代入排除法。
A、35＊4+15＊3=185（利潤最大，但超電（度）資源5＊35+3＊15=220,>200）
B、15＊4+35＊3=165
C、25＊4+25＊3=175（利潤第三，不超資源）
D、4＊30+20＊3=180（利潤第二，但也超電（度）資源5＊30+3＊20=210,>200）
信管網(wǎng)參考答案：C
67、某企業(yè)要投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，生產(chǎn)方案有四個：A新建全自動生產(chǎn)線；B新建半自動生產(chǎn)線；C購置舊生產(chǎn)設備；D外包加工生產(chǎn)。未來該產(chǎn)品的銷售前景估計為較好、一般和較差三種，不同情況下該產(chǎn)品的收益值如下：（單位：百萬元）
依后悔值（在同樣的條件下，選錯方案所產(chǎn)生的收益損失值）的方法決策應該選（）方案
A、新建全自動生產(chǎn)線
B、新建半自動生產(chǎn)線
C、購置舊生產(chǎn)設備
D、外包加工生產(chǎn)
信管網(wǎng)解析：
后悔值決策法的基本原理為，將每種自然狀態(tài)的最高值（指收益矩陣，如果是損失矩陣應取最低值）定為該狀態(tài)的理想目標，并將該狀態(tài)中的其他值與最高值相比所得之差作為未達到理想的后悔值。為了提高決策的可靠性，在每一方案中選取最大的后悔值，再在各方案的最大后悔值中選取緊小值作為決策依據(jù)，與該值所對應的方案即為入選方案。
各方案后悔值：
|
|
較好
|
一般
|
較差
|
|
A
|
0
|
50
|
280
|
|
B
|
200
|
0
|
130
|
|
C
|
350
|
50
|
80
|
|
D
|
500
|
150
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0
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方案B的最大后悔值最小，所以，選B
信管網(wǎng)參考答案：B
68、某項目的利潤預期（單元：元）如下表所示，貼現(xiàn)率為10%，則第三年結束時利潤總額的凈現(xiàn)值約為（）元
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第一年
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第二年
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第三年
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利潤預期
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11000
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12100
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13300
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A、30000
B、33000
C、36000
D、40444
信管網(wǎng)解析：
凈現(xiàn)值=凈現(xiàn)金*折現(xiàn)系數(shù)
折現(xiàn)系數(shù)=1/[(1+折現(xiàn)率)的N次方]，這里N代表年數(shù)，注意：考試往往把貼現(xiàn)率和折現(xiàn)率混為一談，所以這里既然給出了貼現(xiàn)率，只好當成折現(xiàn)率了。
11000/1.1 +12100/1.21+ 13300/1.31=30000
信管網(wǎng)參考答案：A
69、某項目年生產(chǎn)能力為8萬臺，年固定成本為1000萬元，預計產(chǎn)品單臺售價為500元，單臺產(chǎn)品可變成本為300元，則項目的盈虧平衡點產(chǎn)量為（）萬臺
A、1.3
B、2
C、4
D、5
信管網(wǎng)解析：
盈虧平衡點（Break Even Point,簡稱BEP）又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點。通常是指全部銷售收入 等于全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點）的產(chǎn)量。以盈虧平衡點的界限，當銷售收入高于盈虧平衡點時企業(yè)盈利，反之，企業(yè)就虧損。盈虧平衡點可以用銷售量來表示，即盈虧平衡點的銷售量；也可以用銷售額來表示，即盈虧平衡點的銷售額。
1000+300x=500x，x=5
信管網(wǎng)參考答案：D
70、從任一節(jié)點走到相連的下一節(jié)點算一步，在下圖中，從A節(jié)點到B階段至少要走（）步
A、4
B、5
C、7
D、6
信管網(wǎng)解析：
信管網(wǎng)參考答案：B
71、After acceptance and formal transfer of information systems to customers it has entered the stage of （）
A、preparation
B、operation and maintenance
C、development
D、extinction
信管網(wǎng)解析：
客戶接受信息系統(tǒng)正式可交付成果后，項目進入（）階段
A、準備
B、運維
C、開發(fā)
D、消亡
信管網(wǎng)參考答案：B
72、（）a method of obtaining early feedback on requirements by providing a working model of the expected product before actually building it
A、prototype
B、object oriented
C、structured method
D、iterative method
信管網(wǎng)解析：
在實際開發(fā)過程中提供預期產(chǎn)品的模型，以獲得早期反饋，這種方法稱為（）法
A、原型
B、面向對象法
C、結構化方法
D、迭代法
信管網(wǎng)參考答案：A
73、The scope management plan is how the team will prepare the（）a document that includes
descriptions of create the WBS, verify completion of the project deliverables, and control requests for changes to the project scope.
A．project charter
B．project scope goal
C．project budget
D．project scope statement
信管網(wǎng)解析：
項目范圍管理計劃用來什么團隊如何準備（），該文檔包括對WBS的描述、驗證可交付成果、項目范圍變更控制。
A、項目章程
B、項目范圍目標
C、項目預算
D、范圍說明書
信管網(wǎng)參考答案：D
74、（ ） is one of the tools and techniques of Sequence Activities
A．Decomposition
B．Fishbone Diagram
C．Precedence Diagramming Method
D．Expert Judgment
信管網(wǎng)解析：
下列（）為活動排序的方法。
A、分解
B、魚骨圖
C、前導圖法
D、專家判斷
信管網(wǎng)參考答案：C
75、The schedule management plan is a component of the project management plan The
schedule management plan may be formal or informal, highly detailed or broadly framed, based upon the （） of the project, and includes appropriate control thresholds.
A．goals
B．values
C．needs
D．level
信管網(wǎng)解析：
項目進度管理計劃是項目管理計劃的一部分。基于項目的（），進度計劃可以是正式或非正式的、高度詳細或者粗略的、并包括適當?shù)目刂崎撝怠?/div>
A、目標
B、價值
C、需求
D、級別
信管網(wǎng)參考答案：C
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