2016下-李衛(wèi)新(cnitpm.com) 08:33:04
一個職能經理與項目經理的上司開會討論對一個主要可交付成果的驗收標準做一項變更。會后，這個上司與項目經理聯系，讓他實施這項變更。對這種情況最佳的做法是什么?
A.盡快做這項變更。
B.理解該項變更。
C.給管理層一份變更申請表，讓他們填寫后盡快交回。
D.把這項變更告訴團隊。
魚♂≮余江波≯(cnitpm.com) 08:34:29
C
紅先生(cnitpm.com) 08:34:46
C]
2016下-李衛(wèi)新(cnitpm.com) 08:38:03
答案b
2016下-李衛(wèi)新(cnitpm.com) 08:41:04
這種題太搞了，沒法弄，要是有個e 先找到上司電話，打通，可能就選e了
netghost(cnitpm.com) 08:41:07
這道題挺有意思，做項目不能太生搬硬套，還要人與人之間的微妙關系
netghost(cnitpm.com) 08:42:48
領導安排你執(zhí)行一件事情，你直接交份表格給領導審批，批了我再弄，你這不是擺明了跟領導對著干嗎
魚♂≮余江波≯(cnitpm.com) 08:43:25
有點扯，變更需求拿到了肯定得理解，知道是什么變更內容，后續(xù)可能做變更申請……
2016下-李衛(wèi)新(cnitpm.com) 08:44:52
c 仔細看有問題，領導不填吧
netghost(cnitpm.com) 08:45:54
對呀，我沒細看，還以為是填完給領導批呢
魚♂≮余江波≯(cnitpm.com) 08:46:07
額，仔細看是有問題，讓領導提變更申請……
netghost(cnitpm.com) 08:46:17
答案是B嗎
草根(cnitpm.com) 08:46:27
B考的是心理學吧
草根(cnitpm.com) 08:46:34
哪里是什么項目管理
2016下-李衛(wèi)新(cnitpm.com) 08:46:41
項目經理膽子不小
大鵬(cnitpm.com) 08:46:42
都不想干了
netghost(cnitpm.com) 08:47:11
B說得過去的，接到任務第一時間是領會領導的意圖，接著再來思考如何做的問題
2016下-李衛(wèi)新(cnitpm.com) 08:47:48
c的都是馬虎大意了
2016下-李衛(wèi)新(cnitpm.com) 08:48:17
^_^
魚♂≮余江波≯(cnitpm.com) 08:49:08
之前做過一道題，就是國家政策導致的變更，不需要提變更申請，那這道提，后續(xù)是否需要提變更申請?
2016下-李衛(wèi)新(cnitpm.com) 08:50:05
提，過程完整
2016下-李衛(wèi)新(cnitpm.com) 08:50:16
好處理