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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2016/9/6)內(nèi)容
第1題: 由于政府的一項新規(guī)定,某項目的項目經(jīng)理必須變更該項目的范圍。項目目標已經(jīng)做了若干變更,項目經(jīng)理已經(jīng)對項目的技術(shù)和管理文件做了必要的修改,他的下一步應(yīng)該是( )。.
A.及時通知項目干系人
B.修改公司的知識管理系統(tǒng)
C.獲取客戶的正式認可
D.獲得政府認可
團隊成員第一次違反了團隊的基本規(guī)章制度,項目經(jīng)理對他應(yīng)該采取( )形式的溝通方法。
A.口頭
B.正式書面
C.辦公室會談
D.非正式書面
結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析和設(shè)計的主導原則是( )。
A.自底向上
B.集中
C.自頂向下
D.分散平行
MPLS是目前使用較為廣泛的廣域網(wǎng)技術(shù),該技術(shù)利用數(shù)據(jù)標簽引導數(shù)據(jù)包在開放的通信網(wǎng)絡(luò)中運行,通過在無連接的網(wǎng)絡(luò)中引入連接模式,減少了網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性。( )不屬于它的技術(shù)特點。
A。充分采用原有的IP路由
B.是一種與鏈路層無關(guān)的技術(shù)
C.MPLS的標簽合并機制不支持不同數(shù)據(jù)流的合并傳輸
D.具有良好的網(wǎng)絡(luò)拓展性
整體變更控制過程實際上是對( )的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕,并控制的過程。
A. 詳細的WBS計劃
B. 項目基準
C. 項目預(yù)算
D. 明確的項目組織結(jié)構(gòu)
訴訟失效期間從權(quán)利人知道或者應(yīng)當知道權(quán)利被侵害起計算。但是,從權(quán)利被侵害之日起超過( )年的,人民法院不予保護。
A.10
B.15
C.20
D.30
在( )情況下,可使用儲備金
A.需要添加額外資金以彌補初始預(yù)算
B. 當協(xié)商勞動合同時,潛在勞動力價格會發(fā)生波動
C. 確定發(fā)生了預(yù)算的問題但沒有估計完全
D.當客戶要求項目高質(zhì)量完成時
兩名新成員最近加入到某項目中,項目組成員原來有6個人,則溝通途徑增加了( )
A、21
B、13
C、12
D、8
某系統(tǒng)集成企業(yè)迫于經(jīng)營的壓力,承接了一個極具技術(shù)風險的項目,該項目的項目經(jīng)理為此:調(diào)用了公司最有能力的人力資源,組織項目組核心團隊成員培訓,與該項目技術(shù)領(lǐng)域最強的研究團隊簽訂項目技術(shù)分包協(xié)議,從項目風險管理的角度來看,該項目經(jīng)理采取了(1)的應(yīng)對策略,并采取了(2)風險應(yīng)對措施
(1)A、應(yīng)急分享
B、正向風險
C、轉(zhuǎn)移風險
D、負面風險
(2)A、轉(zhuǎn)移、分享、提高
B、開拓、接受、提高
C、減輕、分享、規(guī)避
D、開拓、分享、強大
()不是當前我國信息系統(tǒng)服務(wù)管理主要內(nèi)容。
A.計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)管理
B.信息系統(tǒng)項目經(jīng)理資質(zhì)管理
C.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)管理
D.信息化和工業(yè)化融合咨詢服務(wù)管理
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