信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.shc2b.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2025/8/14）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/8/14

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/8/14）

信管網(wǎng)cnit**************：
第7個(gè)月，5萬元ev=210×0.7=147萬元 cv=ev/ac=147/145=1.014 sv=ev/pv=147/150=0.98由于第7個(gè)月底cv＞1，成本節(jié)約；sv＜1，進(jìn)度滯后 可采用加班趕工的方式進(jìn)行改進(jìn)etc=bac-ev=210-147=63萬元 eac=（bac-ev）+ac=63+145=208萬元 tspi=etc/pv=63/（210-150）=1.05 由于完工尚需進(jìn)度績效＞1，則較原計(jì)劃落后。

信管網(wǎng)sage***：
4月、15萬105、-40、-45成本超支、進(jìn)度滯后 通過趕工，加強(qiáng)成本監(jiān)控，提高工作效率105、145 落后

信管網(wǎng)cnit**************：
7 5＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/05/tbimg/05-23/1748012288.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnit**************：
7月份，5萬元ev＝210＊70％＝147萬元 cv＝ev/ac＝147/145=1.013793103 sv＝ev/pv＝147/150=0.98cv＞1，表示成本符合預(yù)算；sv＜1，表達(dá)進(jìn)度超時(shí)。 針對進(jìn)度超時(shí)的改進(jìn)措施：一是趕工；二是快速推進(jìn)；三是精簡不必要活動(dòng)；四是重新梳理進(jìn)度管理計(jì)劃，采取資源平滑和資源優(yōu)化的措施，壓縮時(shí)間；五是采取加派工作人員、增加資源的方式加快進(jìn)度。eac＝210-147+145=208萬，etc＝eac-ac＝208-145=63萬 63/60=1.05＞1，提前。

信管網(wǎng)cnit**************：
第七個(gè)月，5萬元。ev=0.7＊bac=0.7＊210=147 pv=150 ac=145 cv=ev-ac=147-145=2 sv=ev-pv=147-150=-3cv＞0 sv＜0 項(xiàng)目進(jìn)度落后，成本節(jié)約。 改進(jìn)措施:1.趕工 2.改進(jìn)措施，提高效率 3.加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工 4.降低工作要求，減少活動(dòng) 5.快速跟進(jìn)etc=bac-ev=210-147=63 eac=etc+ac=63+145=208 落后，因?yàn)橹斑M(jìn)度落后。