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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/8/9）

試題一（20分）
已知某信息工程項目由A到I共9個活動組成，項目組根據(jù)項目目標(biāo)，特別是工期要求，經(jīng)過分析、定義及評審，給出了該項目的活動歷時?；顒铀栀Y源及活動邏輯關(guān)系列表，如下表所示：

【問題1】（2分）
請指出該項目的[xx]關(guān)鍵路徑[/xx]和[xx]工期[/xx]
【問題2】（6分）
請給出活動[xx]C[/xx]、[xx]E[/xx]、[xx]G[/xx]的總時差和自由時差
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理以工期緊、項目難度高為由，向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報申請組建12人的項目團隊，但領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)。
（1）[xx]領(lǐng)導(dǎo)為什么沒有同意該項目經(jīng)理的要求？[/xx][xx]若不考慮人員能力差異，該項目所需人數(shù)最少是多少個人？[/xx]
（2）[xx]由于資源有限，利用總時差、自由時差，調(diào)整項目人員安排而不改變項目關(guān)鍵路徑和工期的技術(shù)是什么？[/xx]
（3）活動[xx]C[/xx]、[xx]E[/xx]、[xx]G[/xx]各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足（1）中項目所需人數(shù)最少值？
【問題4】（6分）
在（1）~（6）中填寫內(nèi)容
為了配合甲方公司成立慶典，甲方要求該項目提前10天完工，并同意支付額外費用。承建單位經(jīng)過論證，同意了甲方要求并按規(guī)范執(zhí)行了審批流程。為了保質(zhì)保量按期完工，在進度控制及人力資源管理方面可以采取的措施包括：
① 向[xxc]（1）[/xxc]要時間，向[xxc]（2）[/xxc]要資源
② 壓縮[xxc]（3）[/xxc]上的工期
③ 加強項目人員的質(zhì)量意識，及時[xxc]（4）[/xxc]，避免后期返工
④ 采取壓縮工期的方法：盡量[xxc]（5）[/xxc]安排項目活動，組織大家加班加點進行[xxc]（6）[/xxc]
（1）~（6）供選擇的答案
A、評審       B、激勵      C、關(guān)鍵路徑       D、非關(guān)鍵路徑
E、趕工       F、并行       G、關(guān)鍵任務(wù)       H、串行

信管網(wǎng)cnit**************：
1、abdfhi；95天。2、c總時差10天，自由時差0天；e總時差10天，自由時差30天；g總時差10天，自由時差10天。3、（1）9人。（2）資源平滑。（3）c第30天，g第40天，e第50天。4、（1）c；（2）d；（3）g；（4）e（5）f（6）e

信管網(wǎng)cnit**************：
關(guān)鍵路徑為a-b-d-f-h-i 工期為95天c的自由時差為0，總時差為0 e的自由時差為30，總時差為0 g的自由時差為20，總時差為0 1、最小用8人 2、資源平衡 3、c從第11天開始 e從第21天開始 g從第41天開始1、g 2、d 3、c 4、a 5、f 6、e