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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/8/5）

新能源汽車公司Super Car立項為其車型升級智能座艙系統(tǒng)，項目組由產品團隊、硬件團隊、軟件團隊、采購團隊分別抽調人員組成，來自公司管理團隊的小趙擔任項目經理。項目需求的主要內容為：
硬件更新?lián)Q代：更換原有的8寸顯示屏為11寸2K高清顯示屏，新增定制駕駛狀態(tài)顯示屏1個，9寸座椅顯示屏2個，全向麥克風2個，立體聲音箱4個，輔助定位雷達2個，輔助攝像頭4個
升級輔助駕駛能力：升級儀表數(shù)據(jù)系統(tǒng)并接入到駕駛狀態(tài)顯示屏，增加自動倒車功能，增強防撞提醒和環(huán)境影像顯示升級車載娛樂系統(tǒng)：
升級語音智能助手，增強娛樂功能，增加兒童教育模塊。
項目中發(fā)現(xiàn)的五個主要風險項如下：
1.由于整車開發(fā)周期長和市場需求的快速變化，可能引起整車外觀和硬件結構的巨大變更，以及硬件選型的更換;
2.軟件開發(fā)團隊人員變動頻繁，可能影響軟件開發(fā)進度;
3.集成測試預計整體外包，外包公司未做過此類項目，測試質量可能不達標;4作為高科技公司，提倡各個項目申請專利并提供激勵;
5兒童教育模塊直接購買了第三方公司的資源，近期第三方公司發(fā)生數(shù)據(jù)泄露，導致交付時間延誤。
【問題1】（10分）
結合案例，請補充表格風險項應對措施相應的應對策略。

【問題2】（4分）
請寫出監(jiān)督風險過程中常用的工具和方法。
【問題3】（4分）
請將正確答案填寫在空格內。
實施定性風險分析是評估并綜合分析風險的[xx](1)[/xx]和[xx](2)[/xx]，對風險進行[xx](3)[/xx],從而為后續(xù)分析或行動提供基礎的過程。本過程的主要作用是重點關注[xx](4)[/xx]的風險。
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1.減輕；2.減輕：3.轉移；4.接受；5.轉移； 6.轉移；7.規(guī)避；8.規(guī)避；9.接受；10.轉移；工具： 方法：1.專家判斷；2.數(shù)據(jù)收集；3數(shù)據(jù)分析；4.項目管理信息系統(tǒng)；5.會議 1:種類 2:等級 3:排序4:已知

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減輕，減輕，轉移，減輕，規(guī)避，轉移，減輕，減輕，接受，轉移。＜br＞風險審計，風險審計會，檢查，績效分析＜br＞概率，影響，優(yōu)先級排序，高優(yōu)先級

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減輕 提高 轉移 也是提高 規(guī)避 轉移 提高 提高 接受 轉移審計 數(shù)據(jù)分析，技術績效分析，儲備分析 會議 概率，影響，優(yōu)先級排序，高優(yōu)先級風險

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減輕，減輕，規(guī)避，減輕，規(guī)避，減輕，開拓，提高，減輕，轉移數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)表示概率和級別，定性（定級），已識別

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1.接受2.提高3.轉移4.減輕5.減輕6.轉移7.減輕8.強大9.減輕10.轉移專家判斷 會議 風險審計 核對單 概率 影響 分析 分析

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