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信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題與答案解析(2025/7/22)

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題(2025/7/22)

  • 試題1

    在項目質(zhì)量管理中,質(zhì)量計劃編制階段的輸出結(jié)果包括( )。
    A.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標、建議的預(yù)防措施、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃
    B.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃、更新的項目管理計劃
    C.質(zhì)量度量指標、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃、項目管理計劃
    D.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標、建議的預(yù)防措施、過程改進計劃、更新的項目管理計劃

  • 試題2

    在項目管理中,以下關(guān)于 OPM 方法論裁剪的描述,( )是不正確的。
    A.所有的 OPM 方法論都需要裁剪,以確保與組織背景和環(huán)境保持一致。
    B.裁剪在 OPM方法論的初始建立過程、維護過程和增強過程中都可以進行。
    C.項目組合、項目集和項目可以在各自的邊界范圍內(nèi)以最匹配項目特定需求的方式應(yīng)用OPM 方法論。
    D.對OPM方法進行裁剪和確定如何應(yīng)用,應(yīng)在項目的執(zhí)行階段進行,過程中可以依據(jù)變化進行變更調(diào)整。
  • 試題3

    項目組合的管理/協(xié)調(diào)對象是()
    A、項目團隊
    B、項目經(jīng)理
    C、項目干系人
    D、組合管理人員

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析(2025/7/22)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:質(zhì)量計劃編制包括識別與該項目相關(guān)的質(zhì)量標準以及確定如何滿足這些標準。
    質(zhì)量計劃編制的輸出包括:
    質(zhì)量管理計劃是整個項目管理計劃的一部分,它描述了項目的質(zhì)量策略,并為項目提出質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量提高和項目持續(xù)過程改進方面的措施。它還提供質(zhì)量保證行為,包括:設(shè)計評審、質(zhì)量核查和代碼檢查。
    質(zhì)量度量指標應(yīng)用于質(zhì)量保證和質(zhì)量控制過程中。為了進行質(zhì)量度量,必須事先進行操作定義,操作定義是用非常專業(yè)化的術(shù)語來描述各項操作規(guī)程的含義,以及如何通過質(zhì)量控制程序?qū)λ麄冞M行檢測。

    質(zhì)量檢查單是一種組織管理手段,通常是工業(yè)或者專門活動中的管理手段,用以證明需要執(zhí)行的一系列步驟已經(jīng)得到貫徹實施,在系統(tǒng)集成行業(yè)就是常用的測試手冊。
    過程改進計劃是項目管理計劃的補充。過程改進計劃詳細描述了分析過程,可以很容易辨別浪費時間和無價值的活動,可以增加對客戶的價值。
    項目管理計劃(更新)包括輔助的質(zhì)量管理計劃和過程改進計劃。項目管理     計劃和其輔助計劃的變更請求(增加,修改,修訂)要通過綜合變更控制進行    處理。

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:所有的OPM 方法論都需要裁剪,裁剪在 OPM 方法論初始建立過程、維護過程和增強過程都可以進行。為了確保與組織背景和環(huán)境保持一致,更適用于不同類型項目需求,應(yīng)允許項目組合、項目集和項目在各自的邊界范圍內(nèi),以最匹配項目特定需求的方式應(yīng)用OPM 方法論。可以對OPM方法進行裁剪,確定如何應(yīng)用OPM 方法,應(yīng)在項目的規(guī)劃階段進行,過程中可以依據(jù)變化進行變更調(diào)整。

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:項目組合管理協(xié)調(diào)的對象是組合管理人員
    項目的管理對象是項目團隊
    項目集的管理對象是項目經(jīng)理

    項目、項目集、項目組合的目標屬性對比:http://www.shc2b.com/pm1/47440.html

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