信息系統(tǒng)監(jiān)理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=3

往期信息系統(tǒng)監(jiān)理師每日一練試題匯總：www.shc2b.com/class/27/e3_1.html

信息系統(tǒng)監(jiān)理師案例分析每日一練試題（2025/7/7）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=3&day=2025/7/7

點擊查看：更多信息系統(tǒng)監(jiān)理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)監(jiān)理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/7/7）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
［說明］
南方X省試點建設(shè)重大自然災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警信息系統(tǒng),計劃部署50個PC監(jiān)控終端和500個電子標(biāo)簽（RFID）。建設(shè)單位與承建單位簽訂了項目建設(shè)合同，與監(jiān)理單位簽訂了項目監(jiān)理合同。項目要求次年八月結(jié)束，在項目實施過程中發(fā)生如下事件：
［事件1］由于項目的試點試驗性，承建單位從3個廠商采購了不同型號的電子標(biāo)簽。電子標(biāo)簽全部到貨后，監(jiān)理工程師抽取了其中50個逐一檢查，抽檢比例、檢查內(nèi)容符合質(zhì)量控制計劃。監(jiān)理工程師檢查合格，在進(jìn)貨清單上簽署“同意”后設(shè)備入庫。一周后，承建單位又補(bǔ)充采購了10個電子標(biāo)簽。監(jiān)理工程師按照抽檢比例抽查了其中1個，檢查合格后同意入庫。
［事件2］為有效掌握工程的實際進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)計劃與實際的偏差，監(jiān)理工程師小周在項目建設(shè)過程中繪制了下圖。其中，曲線A是最早時間計劃，曲線B是最遲時間計劃，曲線N1是網(wǎng)絡(luò)工程實際進(jìn)度，曲線N2是軟件開發(fā)實際進(jìn)度。整個項目建設(shè)期間，小周始終嚴(yán)格記錄并保管監(jiān)理日志。

［事件3］由于經(jīng)費緊張，該項目要求嚴(yán)格控制成本。建設(shè)單位提出可以裁剪設(shè)計評審活動、減少專家支出、設(shè)備采購采取最低價中標(biāo)策略；承建單位提出可以減少人員投入，延長工期到次年九月；監(jiān)理單位提出誰實施誰負(fù)責(zé)，投資控制應(yīng)由承建單位負(fù)全責(zé)。三方各執(zhí)己見。
［事件4］該項目完成系統(tǒng)設(shè)計后，南方幾省突然發(fā)生嚴(yán)重冰災(zāi)。承建單位發(fā)現(xiàn)需要増加“極端氣候”預(yù)警監(jiān)控子系統(tǒng)，項目經(jīng)理馬上通過電話向監(jiān)理工程師小周提出需求變更。小周感到事態(tài)嚴(yán)重，當(dāng)即同意變更。項目經(jīng)理立即組織人馬加班加點全力投入研發(fā)工作。項目出現(xiàn)新增子系統(tǒng)與其他幾個子系統(tǒng)不兼容的問題，最終超支并延期。
［問題1］（6分）
請指出事件1中監(jiān)理工程師工作的疏漏之處，并給出正確做法。
［問題2］（4分）
針對事件2:
（1）請給出監(jiān)理工程師采用的進(jìn)度控制方法，并分析七月時的項目進(jìn)展情況。
（2）如果你是監(jiān)理工程師，請在小周的工作基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充完善。
[問題3](5分)
針對事件3:
（1）請寫出監(jiān)理在投資控制應(yīng)遵循的基本原則。
（2）結(jié)合以上原則，三方.的投資控制建議分別違反了哪一項？
[問題4](5分)
作為項目監(jiān)理工程師，如何對事件4進(jìn)行變更控制？
信管網(wǎng)試題答案與解析：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=3&day=2025/7/7

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=3&day=2025/7/7