• 試題1

  某項目經(jīng)理在定義活動過程中，將工作包分解為具體的活動時，團隊提出了以下四種分解方法，其中不符合定義活動最佳實踐的是（）。
  A．由于某工作包涉及跨部門協(xié)作，將其整體作為一項活動，并標注由“多部門共同負責(zé)”作為活動屬性
  B．針對近期需完成的工作包，使用滾動式規(guī)劃分解到詳細的個人任務(wù)；對遠期工作包僅分解到里程碑
  C．在分解過程中，將“客戶驗收會議”作為一個獨立活動，明確其所需的資源和前置條件
  D．將每個工作包分解為多個活動，確保每個活動的持續(xù)時間不超過兩周，以便于進度監(jiān)控
  

• 試題2

  如果在掙值分析中，出現(xiàn)成本偏差CV<0 的情況，說法正確的是（ ） 。
  A．項目成本超支
  B．不會出現(xiàn)計算結(jié)果
  C．項目成本節(jié)約
  D．成本與預(yù)算一致

• 試題3

  以下關(guān)于軟件質(zhì)量保證的敘述中，（）是不正確的。
  A．質(zhì)量保證活動貫穿于軟件工程始終
  B．質(zhì)量保證活動目的是盡量預(yù)防錯誤，防患于未然
  C．質(zhì)量保證小組記錄所有不符合質(zhì)量要求的情況
  D．質(zhì)量保證應(yīng)由程序員承擔(dān)主要責(zé)任
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2025/6/27）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：在定義活動的過程中，最佳實踐要求將工作包分解為具體、可管理的活動。選項A將涉及跨部門協(xié)作的工作包整體作為一項活動，僅標注“多部門共同負責(zé)”,未能進行必要的細化分解。這種做法可能導(dǎo)致以下問題：
  (1)責(zé)任不清晰：多部門協(xié)作需要明確各方的具體任務(wù)和接口，而非籠統(tǒng)標注。
  (2)進度監(jiān)控困難：未分解的活動難以準確估算時間和資源，也不利于跟蹤執(zhí)行細節(jié)。
  (3)風(fēng)險隱蔽：復(fù)雜活動的潛在風(fēng)險可能被掩蓋，無法提前識別和管理。
  其他選項分析：
  B-滾動式規(guī)劃是合理方法，近期任務(wù)詳細分解、遠期任務(wù)保持高層級符合漸進明細原則。
  C-獨立活動需明確資源與依賴關(guān)系，“客戶驗收會議”作為獨立活動符合實踐要求。
  D-活動持續(xù)時間不超過兩周(或類似短周期)有助于提高進度可控性，符合敏捷與傳統(tǒng)項目管理的最佳實踐。
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：掙值管理(Earned Value Management)是一種綜合范圍、時間、成本績效測量的方法，通過與計劃完成的工作量、實際掙得的效益、實際的成本進行比較，可以確定成本、進度是否按計劃執(zhí)行。
  其中CV指成本偏差（Cost Variance）， CV=EV-AC.
  掙值（EV）(Earned Value)，是實際完成工作的預(yù)算價值。該描述的是：根據(jù)批準任何的預(yù)算，到某一時點已經(jīng)完成的工作應(yīng)當投入的資金。
  實際成本（AC）(Actual Cost)，是在規(guī)定時間內(nèi)，完成活動內(nèi)工作發(fā)生的成本總額。這項實際成本必須符合為計劃值和掙值所做的預(yù)算。AC即到某一時點已完成的工作所實際花費或消耗的成本。
  CV>0，表明實際完成工作的預(yù)算成本大于實際成本，也就是項目實施處于成本節(jié)省狀態(tài)；反之，CV<0，表明實際完成工作的預(yù)算成本小于實際成本，也就是項目處于成本超支狀態(tài)。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：解析：D很明顯錯誤