分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.shc2b.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2025/5/30）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/5/30
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/5/30）
試題1
敏捷項目的第三次迭代正在進(jìn)行中。相關(guān)方對團(tuán)隊到目前為止所取得的進(jìn)展并不滿意。相關(guān)方與團(tuán)隊取得聯(lián)系，并試題2
項目啟動大會計劃安排在下周召開，且項目的進(jìn)度較緊。然而，一名關(guān)鍵相關(guān)方拒絕批準(zhǔn)項目管理計劃，因為對產(chǎn)品性能需求的意見極其不一致。項目經(jīng)理試題3
項目團(tuán)隊正在制定風(fēng)險管理計劃，本工作采用何種工具和方法確定風(fēng)險成本因素，并為項目預(yù)算和時間表覆蓋的活試題4
項目經(jīng)理在加入一個新的會計項目后.應(yīng)該將什么做為成本估算參考?A、活動成本估算B、專家判斷C、試題5
項目經(jīng)理管理一個進(jìn)度緊、預(yù)算有限的關(guān)鍵性任務(wù)項目。其中某些活動是其他活動的關(guān)鍵依賴性活動。若要保持約試題6
項目的所有任務(wù)均已完成，且客戶對產(chǎn)品很滿意，項目組成員參加慶祝晚宴。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、試題7
以下哪項是規(guī)劃相關(guān)方參與過程的輸入?（）A、溝通管理計劃B、項目管理計劃C、商業(yè)文件D、相關(guān)試題8
一個項目的可交付成果成功完成最終測試，并獲得工程和開發(fā)團(tuán)隊的批準(zhǔn).項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做A、記錄試題9
由于還有未解決的問題，項目經(jīng)理十分擔(dān)心項目的可行性。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?（）試題10
在項目執(zhí)行階段，項目發(fā)起人決定終止項目，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、向組織過程資產(chǎn)添加項目文檔B、咨
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送